競争優位論

競争優位論
日沖 健
講師

日沖 健

日沖コンサルティング事務所 代表

講座の概要

競争優位を構築・維持するための代表的なアプローチを12回に分けて解説する構成です。
ポジショニング・ビューでは、業界や市場の選定、競争戦略の型、持続可能な優位性について学びます。リソースベースト・ビューでは、自社の経営資源をVRIO分析やアーキテクチャ論に基づいて評価し、優位性の源泉を探ります。さらに、イノベーションやゲーム理論、スピードの経済といった視点から、企業の競争環境に応じた柔軟かつ実践的な戦略構築を目指します。
理論の解説だけでなく、事例やフレームワークを交えながら、自社にとっての競争優位のあり方を具体的に考察していきます。

講座の特長

  • 特長①

    ポーターやバーニーの代表理論を基盤に、競争優位論の主要アプローチを体系的に学べます。
    ポジショニング戦略からリソース戦略、イノベーションまで、理論を横断的に理解することで、実務への応用力を養います。

  • 特長②

    業界事例や企業ケースを交えて、競争優位性の実践的な分析力を高める内容です。
    PEST分析やファイブフォース分析、VRIO、バリューネットなど、多彩なフレームワークを活用して、自社の課題発見と戦略立案に役立てます。

  • 特長③

    「時間」や「仲間づくり」といった近年重視される戦略的視点にも対応。
    従来の差別化・コスト戦略に加え、スピードやネットワークを活かした優位性の構築方法も学ぶことで、変化の激しい市場環境に柔軟に対応できます。

研修の成果

自社がどのように競争優位を確立・維持すべきかを多面的に分析・判断できる力が身につきます。
ポジショニング、経営資源、イノベーション、スピード、ネットワークなどの多様な視点から戦略を立案し、環境や強みに応じた最適な戦略アプローチを設計・実行できるようになります。
また、優位性を持続させるための組織設計や意思決定のポイントも理解し、自社の成長戦略に貢献する実践力を高めます。
講座動画一覧

全12本（計173分）

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講座の概要

競争優位を構築・維持するための代表的なアプローチを12回に分けて解説する構成です。
ポジショニング・ビューでは、業界や市場の選定、競争戦略の型、持続可能な優位性について学びます。リソースベースト・ビューでは、自社の経営資源をVRIO分析やアーキテクチャ論に基づいて評価し、優位性の源泉を探ります。さらに、イノベーションやゲーム理論、スピードの経済といった視点から、企業の競争環境に応じた柔軟かつ実践的な戦略構築を目指します。
理論の解説だけでなく、事例やフレームワークを交えながら、自社にとっての競争優位のあり方を具体的に考察していきます。

講座の特長

  • 特長①

    ポーターやバーニーの代表理論を基盤に、競争優位論の主要アプローチを体系的に学べます。
    ポジショニング戦略からリソース戦略、イノベーションまで、理論を横断的に理解することで、実務への応用力を養います。

  • 特長②

    業界事例や企業ケースを交えて、競争優位性の実践的な分析力を高める内容です。
    PEST分析やファイブフォース分析、VRIO、バリューネットなど、多彩なフレームワークを活用して、自社の課題発見と戦略立案に役立てます。

  • 特長③

    「時間」や「仲間づくり」といった近年重視される戦略的視点にも対応。
    従来の差別化・コスト戦略に加え、スピードやネットワークを活かした優位性の構築方法も学ぶことで、変化の激しい市場環境に柔軟に対応できます。

研修の成果

自社がどのように競争優位を確立・維持すべきかを多面的に分析・判断できる力が身につきます。
ポジショニング、経営資源、イノベーション、スピード、ネットワークなどの多様な視点から戦略を立案し、環境や強みに応じた最適な戦略アプローチを設計・実行できるようになります。
また、優位性を持続させるための組織設計や意思決定のポイントも理解し、自社の成長戦略に貢献する実践力を高めます。
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