階層別基礎研修 次世代経営幹部

本コースの概要

経営層に求められる要素

経営層に求められるスキル（カッツモデル）

①ビジョン立案の基本的な考え方

ビジョン設定の3つの視点

概念化能力の効用

方向性を示す2つのアプローチ

②環境適応型アプローチ

外部環境（ミクロとマクロ）

環境適応型

富士フイルムのビジネス展開

ワーク環境適応型アプローチ

③内部資源活用型アプローチ

バリューチェーン（価値連鎖）

VRIO分析

コアコンピタンス分析の例

ワーク内部資源活用型

④デザイン思考とアート思考

デザイン思考

アート思考

①強い組織を創る

組織として人を動かす

ヒューマンスキルとは

組織の三要素

ワーク強い組織

②動機づけ

外発的動機づけと内発的動機づけ

欲求段階説

動機付け／衛生理論

ワーク動機づけ

③リーダーシップ

状況対応型リーダーシップ論

変革のリーダーシップ論（リーダーシップとマネジメント）

新しいリーダーシップ論（オーセンティックリーダーシップ）

ワークオーセンティックリーダーシップ

④組織文化

ワークポリシー（仕事観）の重要性

組織の風土

モラルとモラール

ワークパラダイム

①部下からの提案をどのように評価するか

評価軸の検討

数字を使った意思決定の進め方

合理的な意思決定

ワーク部下からの提案をどのように評価するか

②仮説思考と情報収集

仮説思考のコツ「結論を先に考える」

仮説検証サイクル

生活者の情報を収集する

ワーク仮説思考と情報収集

①戦略のチェックポイント

戦略の基本類型

戦略ストーリーの確認

自社にとって最適な事業編成を構想する

ワーク戦略のチェックポイント

②ビジネスモデルのチェックポイント

主なビジネスモデルのパターン

収益構造の体系

ビジネスモデルを発想するために

ワークビジネスモデルのチェックポイント

③マーケティングのチェックポイント

マーケティングの基本プロセス

マーケティングの基本は3C

競合優位性の確立

ワークマーケティングのチェックポイント

①ファイナンスの基本

資金の調達手段を検討する

資本コスト

会計思考とファイナンス思考

ワークファイナンスの基本

②財務会計のポイント

財務三表の意味合い

ステークホルダーは何を見ているか？

運転資金の効率性

ワーク財務会計のポイント

③管理会計のポイント

ビジネススタイルの比較

KGIとKPI

売上目標実現のための逆算

ワーク管理会計のポイント