テーマ研修 人材育成・研修

少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少、育児や介護との両立、ダイバーシティの推進、テレワークの導入等による働き方の多様化によって、昨今、人材育成・研修の重要性が再認識されています。人材育成・研修によって従業員のパフォーマンスを高めることで、業務の効率化や生産性の向上、ひいては企業や組織の業績アップにもつながるため、多くの企業、組織が人材育成・研修の必要性を感じ、取り組んでいます。
本研修では人材育成・研修のポイント・課題から具体的な研修内容に至るまで幅広く解説しているため、自組織で効果的かつ効率的に人材を育成することができます。

社内講師養成研修

社内講師養成研修 ①基本マインド編

潮田 、滋彦トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 代表取締役

  • 1.「社内講師」の意義

    主な講義内容
    • 「社内講師」とは?
    • 「社内講師」のメリット
    • 「社内講師」のデメリット
    • 両社の良さをうまく活用する
    30分
    収録年月:2022年11月
  • 2.社内講師の基本マインド

    主な講義内容
    • 「講師」の役割
    • 「講師」に求められる基本マインド
    • 4つの基本マインド
    42分
    収録年月:2022年11月
  • 3.「参加型研修」の重要性

    主な講義内容
    • 研修を参加型にするには
    • 研修を参加型にする価値
    • 「学習定着率」
    • 会場づくりの4つの大原則
    55分
    収録年月:2022年11月
  • 4.社内講師をおこなう価値

    主な講義内容
    • 「講師のマインドスキル」を学ぶ価値
    • まとめ
    35分
    収録年月:2022年11月

社内講師養成研修 ②プログラム作成編

潮田 、滋彦トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 代表取締役

  • 1.講義の事前準備

    主な講義内容
    • 利き手(受講者)が主役である理由
    • 事前に知っていたい情報
    • ゴール設定が大切
    45分
    収録年月:2022年11月
  • 2.講義を面白くするには

    主な講義内容
    • 「学習定着率」
    • 一方的な講義において。記憶の定着率を高めるには
    • 「ネタ集め」の重要性
    • 「ネタ」を探すには
    33分
    収録年月:2022年11月
  • 3.研修の計画を立てる

    主な講義内容
    • 「レッスンプラン」とは
    • 「レッスンプラン」を作る利点
    • 「レッスンプラン」の記載内容
    • 「レッスンプラン」の例
    58分
    収録年月:2022年11月
  • 4.講義時の緊張感(あがり) の防止

    主な講義内容
    • 「あがり」の原因
    • 「あがり」を少なくするために
    • まとめ
    45分
    収録年月:2022年11月

社内講師養成研修 ③プレゼンテーション編

潮田 、滋彦トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 代表取締役

  • 1.プレゼンテーションチェック

    主な講義内容
    • 自己紹介動画のふりかえり
    • プレゼンテーションの3要素
    • 合計40点中、何点になりましたか?
    • あらためて…「聞き手」の重要性
    73分
    収録年月:2022年11月
  • 2.話をするときの態度

    主な講義内容
    • 講師の「態度」面で気をつけること(セメテアシフクククセ+表情)
    59分
    収録年月:2022年11月
  • 3.話し方のポイント

    主な講義内容
    • 講師の「話し方」で気をつけること
    55分
    収録年月:2022年11月
  • 4.まとめ

    主な講義内容
    • まとめ
    28分
    収録年月:2022年11月

人事評価の基礎

人事評価の基礎(基礎編)~やる気を奪う評価と成長を促す評価~

曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長

  • マネジメントにおける人事評価

    主な講義内容
    • マネジメントとは
    • 人事評価は重要なマネジメント行動の一つ
    17分
    収録年月:2022年11月
  • 人事評価の目的・効果

    主な講義内容
    • 人事制度の最も本質的な意義は「見てくれている」という感覚の醸成
    • 基本的信頼感の醸成
    • 人事評価の効果
    12分
    収録年月:2022年11月
  • 「誰が」評価するかの問題

    主な講義内容
    • 上司だけが評価をしてもよいのか
    • それでは360度評価ならよいのか
    • 360度評価についての疑問
    13分
    収録年月:2022年11月
  • 目標(=「どのように」評価するか)の問題

    主な講義内容
    • 目標を立てやすい仕事、立てにくい仕事
    • 目標に対する達成度での評価の是非
    11分
    収録年月:2022年11月
  • 評価のポイント

    主な講義内容
    • 評価のコアは「見立てる力」
    • 経験ある人ほどアンコンシャスバイアスが強い
    • 人を「見立てる」ポイント
    12分
    収録年月:2022年11月

人事評価の基礎(応用編)~正確な人事評価を妨げるアンコンシャス・バイアス~

曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長

  • 自己評価における注意点

    主な講義内容
    • 自己評価で注意すべき「ダニング=クルーガー効果」
    • 自己評価で注意すべき「自己奉仕バイアス」
    8分
    収録年月:2022年11月
  • 上司評価における注意点

    主な講義内容
    • 上司評価で注意すべき「類似性効果」
    • 「補完」について
    8分
    収録年月:2022年11月
  • 人事評価会議における注意点

    主な講義内容
    • 人事評価会議で注意すべき「バンドワゴン効果」
    • 人事評価会議で注意すべき「リスキーシフト」
    8分
    収録年月:2022年11月
  • 評価期間における注意点

    主な講義内容
    • 評価期間で注意すべき「ピーク・エンドの法則/アンカリング効果」
    4分
    収録年月:2022年11月
  • フィードバックにおける心理的バイアス

    主な講義内容
    • フィードバックはパフォーマンスを高める?
    • 外発的動機付けもいいところがある
    • 「心理的リアクタンス」
    13分
    収録年月:2022年11月
  • 正しい人事評価を阻害するアンコンシャスバイアス

    主な講義内容
    • その他、正しい人事評価を阻害するアンコンシャス・バイアス
    • バイアス理論を学ぶだけでは効果はない
    7分
    収録年月:2022年11月

人事評価の基礎(実践編)~成長を促す人事評価の進め方~

曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長

  • 深い話を引き出すためのポイント

    主な講義内容
    • ダメな人事評価コメントの特徴
    • 人事評価の際にできるだけ使わないほうがよい言葉
    • メンバーのことをきちんと見ていますか
    22分
    収録年月:2022年11月
  • 「自己効力感」を高める方法

    主な講義内容
    • 人事評価フィードバックの目標は「自己効力感」の確立
    • 「自己効力感」を高める方法
    12分
    収録年月:2022年11月
  • ネガティブフィードバックについて

    主な講義内容
    • 方針の浸透やフィードバックの難しさ
    • 日本人はネガティブフィードバックが嫌い
    • ネガティブフィードバックについて
    17分
    収録年月:2022年11月
  • フィードバック面談の準備・進め方

    主な講義内容
    • Step1事前準備
    • Step2面談の流れ
    • キャリア意識を高めても直接的には退職にはつながらない
    • やる気を向上させる話し方/やる気を喪失させる話し方
    14分
    収録年月:2022年11月

1on1マネジメント研修

1on1マネジメント研修(基礎編)

曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長

  • マネジメントで最も重要なこと

    主な講義内容
    • 「見てくれている」という感覚の醸成
    • 心理的安全性を得にくそうな若手世代の価値観
    • 日々のコミュニケーションが大切
    19分
    収録年月:2023年3月
  • 1on1ミーティングとは

    主な講義内容
    • 1on1ミーティングの所要時間
    • 1on1と人事評価面談の違い
    • 1on1が注目されている背景
    • 人的資本経営の観点からも注目
    21分
    収録年月:2023年3月
  • 企業導入事例

    主な講義内容
    • 企業導入事例
    • 人はどうやって育つのか
    10分
    収録年月:2023年3月

1on1マネジメント研修(応用編)

曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長

  • 1on1ミーティングを効果的にするポイント

    主な講義内容
    • ヒューリスティックという諸刃の剣
    • 「アンコンシャス・バイアス」とは
    9分
    収録年月:2023年3月
  • パーソナリティ・人を表現する言葉

    主な講義内容
    • データでパーソナリティを確認
    • メンバーはどのクラスタに入るのか
    • ファクトでセオリーを補完する
    • 「人を表現する言葉」はかなり曖昧
    41分
    収録年月:2023年3月
  • 人を「見立てる」ポイント

    主な講義内容
    • 人を「見立てる」ポイント
    • 自分とメンバーの相性はどうか
    6分
    収録年月:2023年3月

1on1マネジメント研修(実践編)

曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長

  • 信頼関係の構築

    主な講義内容
    • まず「受容」、その後に「有能感」
    • 具体的なミーティングの流れ
    • 1on1は「ダイアログ」
    • 信頼される話し方
    40分
    収録年月:2023年3月
  • 自己認知の向上

    主な講義内容
    • 他人からのフィードバックが重要
    • ネガティブフィードバックについて
    • ダメなフィードバックコメントの特徴
    18分
    収録年月:2023年3月
  • 自己効力感の確立

    主な講義内容
    • 1on1ミーティングの最終目標
    • 「自己効力感」を高める方法
    • ジョブ・クラフティング
    • 若手は「成長」を最重要視
    13分
    収録年月:2023年3月

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