階層別 基礎研修 次世代経営幹部

ビジョニング力、働きかけ力、意思決定力、経営・財務リテラシーといった、次代を担う経営リーダー人材-次世代経営幹部-に必要な本質的スキルを習得します。

研修内容と特徴

次世代経営幹部には、企業が進むべき方向性を導き、職員に良い影響を与えて行動を促すために、
迅速に大胆かつ合理的な決断を下すことが求められます。
本研修では、将来のトップ・リーダーに不可欠な
ビジョンメイキングや人への働きかけ力を学び、
意思決定力を磨き上げる他、経営理論や財務管理論のリテラシーを身につけます。

求められるスキル

  • 方向性を導く
  • 人を動かす
  • 意思決定力
  • 経営リテラシー
  • 財務管理力

到達目標

  • 全職員の行動指針となるビジョンを自分の言葉で構築する
  • 人を動かすスキルを学び、組織目標を達成する術を身につける
  • トップ・マネジメントとしての意思決定力の質的向上を図る
  • 次代を担う経営リーダーに必要な理論やフレームワークを習得する

次世代経営幹部 基礎研修

  • 01.

    オープニング ~学びの環境設定~

    • 本コースの概要

    • 経営層に求められる要素

    • 経営層に求められるスキル(カッツモデル)

    オープニング ~学びの環境設定~
  • 02.

    方向性を導く

    • ①ビジョン立案の基本的な考え方

    • ビジョン設定の3つの視点

    • 概念化能力の効用

    • 方向性を示す2つのアプローチ

    • ②環境適応型アプローチ

    • 外部環境(ミクロとマクロ)

    • 環境適応型

    • 富士フイルムのビジネス展開

    • ワーク環境適応型アプローチ

    • ③内部資源活用型アプローチ

    • バリューチェーン(価値連鎖)

    • VRIO分析

    • コアコンピタンス分析の例

    • ワーク内部資源活用型

    • ④デザイン思考とアート思考

    • デザイン思考

    • アート思考

    方向性を導く
  • 03.

    人を動かす

    • ①強い組織を創る

    • 組織として人を動かす

    • ヒューマンスキルとは

    • 組織の三要素

    • ワーク強い組織

    • ②動機づけ

    • 外発的動機づけと内発的動機づけ

    • 欲求段階説

    • 動機付け/衛生理論

    • ワーク動機づけ

    • ③リーダーシップ

    • 状況対応型リーダーシップ論

    • 変革のリーダーシップ論(リーダーシップとマネジメント)

    • 新しいリーダーシップ論(オーセンティックリーダーシップ)

    • ワークオーセンティックリーダーシップ

    • ④組織文化

    • ワークポリシー(仕事観)の重要性

    • 組織の風土

    • モラルとモラール

    • ワークパラダイム

    人を動かす
  • 04.

    意思決定のための思考プロセス

    • ①部下からの提案をどのように評価するか

    • 評価軸の検討

    • 数字を使った意思決定の進め方

    • 合理的な意思決定

    • ワーク部下からの提案をどのように評価するか

    • ②仮説思考と情報収集

    • 仮説思考のコツ「結論を先に考える」

    • 仮説検証サイクル

    • 生活者の情報を収集する

    • ワーク仮説思考と情報収集

    意思決定のための思考プロセス
  • 05.

    社長が押さえておきたい経営理論

    • ①戦略のチェックポイント

    • 戦略の基本類型

    • 戦略ストーリーの確認

    • 自社にとって最適な事業編成を構想する

    • ワーク戦略のチェックポイント

    • ②ビジネスモデルのチェックポイント

    • 主なビジネスモデルのパターン

    • 収益構造の体系

    • ビジネスモデルを発想するために

    • ワークビジネスモデルのチェックポイント

    • ③マーケティングのチェックポイント

    • マーケティングの基本プロセス

    • マーケティングの基本は3C

    • 競合優位性の確立

    • ワークマーケティングのチェックポイント

    社長が押さえておきたい経営理論
  • 06.

    社長が押さえておきたい資金管理

    • ①ファイナンスの基本

    • 資金の調達手段を検討する

    • 資本コスト

    • 会計思考とファイナンス思考

    • ワークファイナンスの基本

    • ②財務会計のポイント

    • 財務三表の意味合い

    • ステークホルダーは何を見ているか?

    • 運転資金の効率性

    • ワーク財務会計のポイント

    • ③管理会計のポイント

    • ビジネススタイルの比較

    • KGIとKPI

    • 売上目標実現のための逆算

    • ワーク管理会計のポイント

    社長が押さえておきたい資金管理

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