について ＞自己研鑽『リーダーシップ』研修一覧
リーダーシップ養成
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- 研修内容
- リーダーシップは、持って生まれた才能やカリスマ性ではなく、学んで身に付ける「スキル」です。
部下を持つ、中堅クラス社員向けのコンテンツになっています。
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- 研修の目的
- ミスを繰り返す若手職員を、正しく叱れますか。
部下より全ての面で優れていなければならないと思っていませんか。真のリーダーシップ像を知ることが目的です。
できるリーダーが実践する 成功へのマネジメント
美崎 栄一郎商品開発コンサルタント
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できるリーダーが実践する
成功へのマネジメント- 主な講義内容
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- リーダーシップも再現性あるスキル
- カリスマはまねできない
- 情報戦に勝てるリーダー
- 動画をみる
中堅職員のための意識改革・行動改革
大軽 俊史ビジネスディベロップサポート 代表
チームビルディング
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- 研修内容
- 中堅以上の立場にある方向けのコンテンツで、リーダーの役割として「引き出す」ことと
「まとめる」ことに重点をおいて解説している内容です。
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- 研修の目的
- チームビルディングのメインフレームを理解し、チームを機能的に動かし、
メンバーを成長させることが出来るファシリテーターになることが目標です。
成果の上がるチームの構築
鈴木 健一アトラクティブバリュー㈱ 代表取締役
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成果の上がるチームの構築
- 主な講義内容
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- チームビルディングの4段階
- チーム編成の考え方
- 関係性が結果の質を変える
- 動画をみる
チームを創造するための4つのメインフレーム
大軽 俊史ビジネスディベロップサポート 代表
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チームを創造するための
4つのメインフレーム- 主な講義内容
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- 成果を上げるチームビルディングとは？
- チームビルディングに有効な
4つのメインフレーム - チーム力構築のための現状診断
- 動画をみる
ファシリテーション
谷 益美ビジネスコーチ・ファシリテーター オフィス123 代表
目標管理
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- 研修内容
- 管理者向けのコンテンツです。「目標設定」「目標の進捗管理」「目標の検証」のサイクルが
目標管理の基本です。それぞれを正しく学んでいきます。
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- 研修の目的
- 目標管理は、「ノルマ管理」ではありません。
「査定のため」でもありません。リーダーに求められる正しい目標管理を理解することが目的です。
目標管理
望月 禎彦人事政策研究所 代表
時代に合った組織論を学ぶ『アジャイル型組織』
～驚異的なスピード感と適応力をもつ、強い組織の作り方～
髙山 正税理士・社会保険労務士法人未来経営 人事戦略コンサルタント
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行動から生まれる～創発的戦略
- 主な講義内容
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- マシュマロチャレンジ
- ＰＤＣＡサイクル
- ＯＯＤＡループとは
- ＰＤＣＡはもう古い！ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ
- 収録年月：2019年11月
- 動画をみる
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行動するチーム
- 主な講義内容
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- 柔軟に行動するチームとは？
- 消耗戦 ⇒ ゲリラ戦 ⇒ 見えない敵（情報戦）
- 優れているチームの特性とは？
- 心理的安全性とは
- 収録年月：2019年11月
- 動画をみる
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行動を促す～WOOPの法則
- 主な講義内容
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- では、どうやって行動を促せばいいのか？
- 未来と現在を結びつける
- 成功するには ポジティブ思考を捨てなさい
願望を実行計画に変えるＷＯＯＰの法則
- 収録年月：2019年11月
- 動画をみる
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行動するための計画～PALMnavi
- 主な講義内容
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- 新しい目標管理
- 新しい目標管理手法 ＰＡＬＭｎａｖｉ
- 目標を行動に変える手法
- 目標や計画を立てるときに大事な２つのポイント
- 収録年月：2019年11月
- 動画をみる
プロジェクト・マネジメント
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- 研修内容
- 管理者向けのコンテンツです。プロジェクトマネジメントの心得から始まり
「何をするべき」で「何をすべきでないか」を学べる内容になっています。
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- 研修の目的
- プロジェクトを引っ張るとき、先頭に立って行動で見せることを良しとしていませんか。
弱みを見せてはいけないと思っていませんか。真のリーダー像を知って下さい。
プロジェクト・マネジメント
山口 周コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社
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目的をつねに明確化する
- 主な講義内容
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- 目的をつねに明確化する
- 何が問題ですか？
- プロジェクトゴールの三つのタイプ
- 動画をみる
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人選にこだわる
- 主な講義内容
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- チームの稼動には遊びを持たせる
- 期待値は低めに維持する
- プロジェクトオーナーを一人にする
- プロジェクトの舞台設定を意識する
- 動画をみる
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開幕ダッシュで貯金をつくる
- 主な講義内容
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- 何を言っても許されることを保障し、意見を歓迎する
- メンバーの懸念や関心を抑えておく
- 離陸時はプロマネがハンドルを握る
- 動画をみる
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不安を口に出して共有する
- 主な講義内容
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- 不安を口に出して共有する
- メンバーから意見を求める
- 医療事故とスペースシャトル事故…すべて「傾聴力」が原因
- 動画をみる
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プロジェクト初期の進め方や
仮説にこだわらない- 主な講義内容
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- トラブルは批判せず、常に前を向く
- メンバーへのフィードバックは「その場ですぐに」が基本
- 助けてください、といえる勇気を持つ
- 動画をみる
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指示は「行動」ではなく
「目的」で伝える- 主な講義内容
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- ガッチャンコのまとめをしない
- フィードバックをする、求める
- 犯人探しより原因探しを
- 脳をコントロールする
- 動画をみる
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- 森田 直子先生「保険業界ニュースウォッチ 直近業界動向 2024年3月」を追加しました。
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- 菱田 雅生先生「マーケットニュースから学ぶ金融経済のキホン 第49回」を追加しました。
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- 田原 洋樹先生「ポストコロナ時代の組織人材に求められる新たな力ネガティブ・ケイパビリティ ネガティブ・ケイパビリティ まとめ」を追加しました。
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- 小宮 一慶先生「社長の教科書 経営の原理原則 世界経済の動向と日本の金融正常化」を追加しました。
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- 夏川 立也先生「吉本芸人として学んだビジネスコミュニケーション その３.無意識を味方につけろ！」でなぜ人は笑う？」を追加しました。
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- 松村 雄太先生「ビジネスの創造性を加速させる！革新的ツール画像生成AIの活用方法 第６回 画像生成AIの今後の展望」を追加しました。
