OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者:初級管理者中級管理者
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2分
- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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28分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは?
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 小宮 一慶先生「社長の教科書 経営者が持つべき使命感」を追加しました。
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- 夏川 立也先生「吉本芸人として学んだビジネスコミュニケーション その5.事実以外を意図的に伝える」を追加しました。
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- 森田 直子先生「保険業界ニュースウォッチ 直近業界動向 2024年4月」を追加しました。
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- 大森 靖之先生「今すぐ知りたい!改正法律のポイントと事例 特定商取引法改正(契約書面等の電子化)」を追加しました。
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- 小澤 健祐先生「生成AIの教科書 第2回 生成AIの可能性」を追加しました。
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- 夏川 立也先生「吉本芸人として学んだビジネスコミュニケーション その4.言葉に頼らないコミュニケーションって?」を追加しました。