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佐々木 一誠
公認会計士・税理士佐々木一誠事務所 代表
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管理会計研修（新人・若手向け）
会計の全体像
組織と個人と会計思考①
組織と個人と会計思考②
利益の構造と費用の分解①
利益の構造と費用の分解②
限界利益と損益分岐点①
限界利益と損益分岐点②
最後に
管理会計研修（中堅・リーダー向け）
損益分岐点分析の基本①
損益分岐点分析の基本②
目標利益と施策検討
KPIマネジメント①
KPIマネジメント②
管理会計研修（初級管理者・中級管理者向け）
予算管理の基本
予算実績差異分析と改善活動①
予算実績差異分析と改善活動②
部門別損益と業績評価①
部門別損益と業績評価②
管理会計研修（上級管理者・幹部向け）
資金調達（フェーズ1）～資本コスト（WACC）と財務レバレッジ～
資源配分・投資（フェーズ2）～戦略的投資意思決定～
実行（フェーズ3）～CCCマネジメント～
評価・還流（フェーズ4）～投下資本に対するリターン指標～
キャッシュフロー経営～フリーキャッシュフロー～
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