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大坂 京子
株式会社教育総研 シニアマネージャー
〇
組織の変化を受け入れる力
なぜ今、組織は変わり続けるのか
変化に対する「違和感」の正体を知る
変化を自分事として捉える視点
明日からできる「変化への一歩」
組織の変化を自身の成長につなげる力
組織改革が求める人材像の変化
変化を成長機会に変える思考法
自身の役割を再定義する
周囲を巻き込みながら成長する行動設計
組織改革を推進する力
組織改革とは「何を変えること」なのか
現場で起こる抵抗とその乗り越え方
メンバーを動かすコミュニケーション
小さな成功を積み上げる改革推進の実践
成長を加速させる組織改革
組織改革を経営戦略として捉える
成長を阻害する組織構造・文化の見極め
人と仕組みを連動させる改革設計
持続的成長を生み出す組織への進化
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