菊澤 研宗
慶應義塾大学 商学部・商学研究科 教授
理論と実務の両面からアプローチし、学術的知見とビジネス現場での実践を結び付けます。
経営学の最新研究に基づく内容ながら、日常の経営判断に即応できるよう具体的なシナリオを提示します。
センシング・シージング・トランスフォーミングの各ステップを段階的に解説し、ワークショップ形式で体験的に学べます。
知識の習得だけでなく、自社の課題に即した応用力が身に付く構成です。
日本企業における文化的特性やコーポレート・ガバナンス構造との親和性に焦点を当て、海外理論の単純な輸入ではなく、日本独自の成長戦略に役立つ実践的な理解を促します。
全12本（計181分）
第1回 パラダイムの不条理
20分第2回 パラダイムの不条理の事例
13分第3回 パラダイムの不条理の回避法
14分第4回 ダイナミック・ケイパビリティの成功事例
15分第5回 戦略経営論のルーツ
16分第6回 企業境界論のルーツ
20分第7回 経営者資本主義論のルーツ
13分第8回 続：経営者資本主義論のルーツ
10分第9回 ダイナミック・ケイパビリティ論の原理
18分第10回 ダイナミック・ケイパビリティのオーケストレーション
16分第11回 感知力・捕捉力と日本の企業構造
15分第12回 ダイナミック・ケイパビリティと日本のコーポレート・ガバナンス
11分理論と実務の両面からアプローチし、学術的知見とビジネス現場での実践を結び付けます。
経営学の最新研究に基づく内容ながら、日常の経営判断に即応できるよう具体的なシナリオを提示します。
センシング・シージング・トランスフォーミングの各ステップを段階的に解説し、ワークショップ形式で体験的に学べます。
知識の習得だけでなく、自社の課題に即した応用力が身に付く構成です。
日本企業における文化的特性やコーポレート・ガバナンス構造との親和性に焦点を当て、海外理論の単純な輸入ではなく、日本独自の成長戦略に役立つ実践的な理解を促します。
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