既存事業を強化するための発想力・スキルの育成

既存事業を強化するための発想力・スキルの育成
日沖 健
講師

日沖 健

日沖コンサルティング事務所 代表

講座の概要

まず戦略面では「VRIO分析」や「PEST分析」などを用いて、自社の強みと市場機会を明確化し、SMARTな戦略目標の立て方やポジショニングの見直しを学びます。
次にオペレーション面では、バリューチェーンの改善、商品価値の多層的理解、チャネル戦略、デジタル活用による業務革新（DX）を取り上げます。
さらに、組織面では、合理的な組織設計、人材ポートフォリオ構築、モチベーション向上策などを通じて、人と組織の活性化に向けた実践的手法を学習します。
事業全体を多面的に見直し、着実に成果へとつなげる構想力と実行力を育てる内容です。

講座の特長

  • 特長①

    戦略・戦術・組織の3領域を横断的に扱うことで、既存事業の強化に必要な全体像を網羅的に理解できます。
    単なる理論で終わらず、現場で活用できる分析手法と具体策を豊富な事例とともに解説します。

  • 特長②

    VRIO分析やPEST分析、バリューチェーン、ポジショニングマップなどの戦略フレームワークを活用しながら、自社の課題に即した実践的な思考プロセスを身につけられます。

  • 特長③

    組織と人材の活性化にも焦点を当て、上向きの組織運営やSHRM（戦略的人材管理）、モチベーションの4要素など、人的資源のマネジメントスキルも併せて強化します。

研修の成果

既存事業の構造や課題を多角的に分析し、戦略的に再構築する視点が身につきます。加えて、実務で活用できる各種分析フレームや改善手法を習得することで、組織の競争力向上に貢献できる人材へと成長します。
戦略・業務・組織の各側面から自社の改革を推進し、成果につながるアクションプランを構想・実行できる力を育みます。
講座動画一覧

全3本（計173分）

講座の概要

まず戦略面では「VRIO分析」や「PEST分析」などを用いて、自社の強みと市場機会を明確化し、SMARTな戦略目標の立て方やポジショニングの見直しを学びます。
次にオペレーション面では、バリューチェーンの改善、商品価値の多層的理解、チャネル戦略、デジタル活用による業務革新（DX）を取り上げます。
さらに、組織面では、合理的な組織設計、人材ポートフォリオ構築、モチベーション向上策などを通じて、人と組織の活性化に向けた実践的手法を学習します。
事業全体を多面的に見直し、着実に成果へとつなげる構想力と実行力を育てる内容です。

講座の特長

  • 特長①

    戦略・戦術・組織の3領域を横断的に扱うことで、既存事業の強化に必要な全体像を網羅的に理解できます。
    単なる理論で終わらず、現場で活用できる分析手法と具体策を豊富な事例とともに解説します。

  • 特長②

    VRIO分析やPEST分析、バリューチェーン、ポジショニングマップなどの戦略フレームワークを活用しながら、自社の課題に即した実践的な思考プロセスを身につけられます。

  • 特長③

    組織と人材の活性化にも焦点を当て、上向きの組織運営やSHRM（戦略的人材管理）、モチベーションの4要素など、人的資源のマネジメントスキルも併せて強化します。

研修の成果

既存事業の構造や課題を多角的に分析し、戦略的に再構築する視点が身につきます。加えて、実務で活用できる各種分析フレームや改善手法を習得することで、組織の競争力向上に貢献できる人材へと成長します。
戦略・業務・組織の各側面から自社の改革を推進し、成果につながるアクションプランを構想・実行できる力を育みます。
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