ファミリービジネスとは何か

ファミリービジネスとは何か
石井 宏宗
講師

石井 宏宗

日本工業大学専門職大学院 専任教授　
サンシングループ 代表　
日本経営実務研究学会 理事　
（社）ICT マネジメント研究会 理事長　
博士（経営学）

講座の概要

ファミリービジネスの定義を法制度・経営学の両面から検討し、同族会社や中小企業とは異なる特徴を明らかにします。特に、ストックホルム・スクール・オブ・エコノミクスによる「所有・経営・承継」の三要件を軸とした定義を紹介し、本質に迫ります。
さらに、ファミリービジネスを体系的に理解するための3つの主要モデル――「スリーサークルモデル」「スリーサークル発展段階モデル」「PPPモデル（並行的プランニング）」――を通して、ガバナンス、家族の価値観共有、戦略立案などの観点から分析します。
家業を持続的に発展させるための経営基盤やビジョン形成に関する実務的な洞察も得られる内容です。

講座の特長

  • 特長①

    「中小企業＝ファミリービジネス」という通念を覆し、法律や経営学的な観点から正確な理解を深めます。
    経営者・後継者が自社の立ち位置を見直す契機となり、戦略的判断の前提を固めます。

  • 特長②

    ファミリービジネスを構成する「ファミリー」「ビジネス」「オーナーシップ」の3軸を整理したモデルを通じて、複雑な家族経営の構造を視覚的・体系的に理解できます。
    承継や経営権の調整にも有効です。

  • 特長③

    持続的経営の要となる「ガバナンス」や「価値観の共有」といった要素に着目し、PPPモデルに基づく計画的な経営体制づくりを提案。
    実務に活かせるフレームワークを学べます。

研修の成果

受講者は自社が「ファミリービジネス」として持つ特性や課題を再認識し、長期的視点での事業承継や経営体制の構築に役立つ知見を得られます。
複雑な利害が交錯しやすい家族経営において、「経営」と「家族」の両立を図るための理論的裏付けと実践的モデルを習得することで、ガバナンス力の強化、組織の持続性向上、後継者育成の道筋を明確にする力が養われます。
講座動画一覧

全4本（計65分）

講座の概要

ファミリービジネスの定義を法制度・経営学の両面から検討し、同族会社や中小企業とは異なる特徴を明らかにします。特に、ストックホルム・スクール・オブ・エコノミクスによる「所有・経営・承継」の三要件を軸とした定義を紹介し、本質に迫ります。
さらに、ファミリービジネスを体系的に理解するための3つの主要モデル――「スリーサークルモデル」「スリーサークル発展段階モデル」「PPPモデル（並行的プランニング）」――を通して、ガバナンス、家族の価値観共有、戦略立案などの観点から分析します。
家業を持続的に発展させるための経営基盤やビジョン形成に関する実務的な洞察も得られる内容です。

講座の特長

  • 特長①

    「中小企業＝ファミリービジネス」という通念を覆し、法律や経営学的な観点から正確な理解を深めます。
    経営者・後継者が自社の立ち位置を見直す契機となり、戦略的判断の前提を固めます。

  • 特長②

    ファミリービジネスを構成する「ファミリー」「ビジネス」「オーナーシップ」の3軸を整理したモデルを通じて、複雑な家族経営の構造を視覚的・体系的に理解できます。
    承継や経営権の調整にも有効です。

  • 特長③

    持続的経営の要となる「ガバナンス」や「価値観の共有」といった要素に着目し、PPPモデルに基づく計画的な経営体制づくりを提案。
    実務に活かせるフレームワークを学べます。

研修の成果

受講者は自社が「ファミリービジネス」として持つ特性や課題を再認識し、長期的視点での事業承継や経営体制の構築に役立つ知見を得られます。
複雑な利害が交錯しやすい家族経営において、「経営」と「家族」の両立を図るための理論的裏付けと実践的モデルを習得することで、ガバナンス力の強化、組織の持続性向上、後継者育成の道筋を明確にする力が養われます。
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