ヒューマンキャピタルマネジメント論

ヒューマンキャピタルマネジメント論
岩本 隆
講師

岩本 隆

慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授

講座の概要

人材を企業価値創出の源泉と捉える「ヒューマンキャピタル経営」の全体像と実践方法を学ぶプログラムです。
前半では、人的資本経営の背景にある社会的・経済的潮流を押さえた上で、「人的資本とは何か」を明確化します。中盤では、人材ポートフォリオの考え方、HR施策の全体設計、エンゲージメントや生産性といった成果指標、そして企業価値との連動の仕組みを具体的に解説。後半では、組織能力の可視化、学習文化の構築、スキル標準・リスキリングの実践、人事データを活用した人的資本開示やIRとの連携など、経営と人材戦略をつなぐアプローチを紹介します。

講座の特長

  • 特長①

    「人材は資本である」という発想の転換を促し、人材への投資がどのように企業価値向上につながるかを理論と事例で解説。
    人事部門だけでなく、経営層や現場リーダーにも必要な視点を提供します。

  • 特長②

    人材戦略を「戦略人事」として経営と連動させる構成。
    ポートフォリオ思考やエンゲージメント指標、スキル体系設計などを通じて、従業員の活躍を構造的にマネジメントする実践的手法を学べます。

  • 特長③

    人的資本開示や非財務情報の重要性が増す中で、データに基づく説明責任と社外発信のスキルも強化。
    HRテックやIR連携など、未来を見据えた人的資本経営の最新動向にも対応しています。

研修の成果

人材を“コスト”ではなく“資本”として戦略的に捉える視点を獲得し、組織の価値創造に向けた人材戦略を立案・実行できるようになります。
加えて、人材ポートフォリオ管理やスキル開発の構造化、人的資本開示といったテーマにも対応し、経営と現場の橋渡し役を担う実務力が養われます。
将来的には、CHRO（最高人事責任者）や人的資本経営推進の中核人材として活躍できる素地を形成します。
講座動画一覧

全12本（計177分）

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講座の概要

人材を企業価値創出の源泉と捉える「ヒューマンキャピタル経営」の全体像と実践方法を学ぶプログラムです。
前半では、人的資本経営の背景にある社会的・経済的潮流を押さえた上で、「人的資本とは何か」を明確化します。中盤では、人材ポートフォリオの考え方、HR施策の全体設計、エンゲージメントや生産性といった成果指標、そして企業価値との連動の仕組みを具体的に解説。後半では、組織能力の可視化、学習文化の構築、スキル標準・リスキリングの実践、人事データを活用した人的資本開示やIRとの連携など、経営と人材戦略をつなぐアプローチを紹介します。

講座の特長

  • 特長①

    「人材は資本である」という発想の転換を促し、人材への投資がどのように企業価値向上につながるかを理論と事例で解説。
    人事部門だけでなく、経営層や現場リーダーにも必要な視点を提供します。

  • 特長②

    人材戦略を「戦略人事」として経営と連動させる構成。
    ポートフォリオ思考やエンゲージメント指標、スキル体系設計などを通じて、従業員の活躍を構造的にマネジメントする実践的手法を学べます。

  • 特長③

    人的資本開示や非財務情報の重要性が増す中で、データに基づく説明責任と社外発信のスキルも強化。
    HRテックやIR連携など、未来を見据えた人的資本経営の最新動向にも対応しています。

研修の成果

人材を“コスト”ではなく“資本”として戦略的に捉える視点を獲得し、組織の価値創造に向けた人材戦略を立案・実行できるようになります。
加えて、人材ポートフォリオ管理やスキル開発の構造化、人的資本開示といったテーマにも対応し、経営と現場の橋渡し役を担う実務力が養われます。
将来的には、CHRO（最高人事責任者）や人的資本経営推進の中核人材として活躍できる素地を形成します。
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