経営の先読み力が身につく財務諸表分析研修

経営の先読み力が身につく財務諸表分析研修
江頭 幸代
講師

江頭 幸代

関東学院大学 経営学部 教授 博士(商学)税理士

講座の概要

決算書の基礎から経営戦略に活かす実践的な分析手法までを体系的に学びます。
まず、貸借対照表(B/S)、損益計算書(P/L)、キャッシュ・フロー計算書(C/F)の三表がどのように連動し、企業の「資金循環」を形成しているのか、その全体像を把握します。
メインコンテンツとして、収益性、安全性、効率性、生産性、成長性、および株主関連指標という多角的な視点から財務数値を読み解く「財務諸表分析」の実践スキルを習得します。
単なる計算式の暗記に留まらず、ROAやROE、ROICといった重要指標の意味を深く理解し、同業他社比較や前期比較を通じて自社の課題やリスクを発見する力を養います。
実際の演習を交え、数字を経営の意思決定に直結させるプロフェッショナルな視点の獲得を目指します

講座の特長

  • 特長①

    財務三表の個別理解に留まらず、資金調達から設備投資、事業展開、そして再投資に至る「資金循環」のプロセスをB/SとP/Lを連結させて学びます。
    ビジネスがどのようにお金を生み、どこに蓄積されるのかという構造を視覚的に理解することで、会計初心者でも経営の全体像を直感的に把握することが可能になります。

  • 特長②

    収益性や安全性といった基本分析に加え、付加価値からヒト・モノ・カネの効率を測る「生産性分析」や、株主視点の「PBR・PER分析」まで、幅広い指標を網羅しています。
    ROEを分解してビジネスモデルの特性を浮き彫りにするなど、現場の課題解決や投資判断に即座に活用できる高度な分析手法を習得できるのが強みです。

  • 特長③

    製造業や非製造業、IT、医薬品といった全産業の財務データハンドブックに基づく最新の比較指標が豊富に盛り込まれています。
    自社の数値をこれら業界平均や日米欧の国際的な基準と比較することで、客観的な立ち位置を明確にし、説得力のある経営戦略や改善提案を導き出す能力を養成します。

研修の成果

本研修の受講により、決算書の数字の羅列から、会社の現状と将来のリスクを鮮明に読み解けるようになります。
具体的には、収益性分析によって「稼ぐ力」の源泉を特定し、安全性分析によって倒産リスクや支払能力を正しく評価できるようになります。また、付加価値の構造を理解することで、労働生産性の向上に向けた具体的な施策を提案する力が身につきます。
最終的には、分析結果を経営戦略の意思決定や投資判断に反映させ、自社の企業価値向上に貢献できる「財務に強いリーダー」としての基盤が構築されます。

講座の概要

決算書の基礎から経営戦略に活かす実践的な分析手法までを体系的に学びます。
まず、貸借対照表(B/S)、損益計算書(P/L)、キャッシュ・フロー計算書(C/F)の三表がどのように連動し、企業の「資金循環」を形成しているのか、その全体像を把握します。
メインコンテンツとして、収益性、安全性、効率性、生産性、成長性、および株主関連指標という多角的な視点から財務数値を読み解く「財務諸表分析」の実践スキルを習得します。
単なる計算式の暗記に留まらず、ROAやROE、ROICといった重要指標の意味を深く理解し、同業他社比較や前期比較を通じて自社の課題やリスクを発見する力を養います。
実際の演習を交え、数字を経営の意思決定に直結させるプロフェッショナルな視点の獲得を目指します

講座の特長

  • 特長①

    財務三表の個別理解に留まらず、資金調達から設備投資、事業展開、そして再投資に至る「資金循環」のプロセスをB/SとP/Lを連結させて学びます。
    ビジネスがどのようにお金を生み、どこに蓄積されるのかという構造を視覚的に理解することで、会計初心者でも経営の全体像を直感的に把握することが可能になります。

  • 特長②

    収益性や安全性といった基本分析に加え、付加価値からヒト・モノ・カネの効率を測る「生産性分析」や、株主視点の「PBR・PER分析」まで、幅広い指標を網羅しています。
    ROEを分解してビジネスモデルの特性を浮き彫りにするなど、現場の課題解決や投資判断に即座に活用できる高度な分析手法を習得できるのが強みです。

  • 特長③

    製造業や非製造業、IT、医薬品といった全産業の財務データハンドブックに基づく最新の比較指標が豊富に盛り込まれています。
    自社の数値をこれら業界平均や日米欧の国際的な基準と比較することで、客観的な立ち位置を明確にし、説得力のある経営戦略や改善提案を導き出す能力を養成します。

研修の成果

本研修の受講により、決算書の数字の羅列から、会社の現状と将来のリスクを鮮明に読み解けるようになります。
具体的には、収益性分析によって「稼ぐ力」の源泉を特定し、安全性分析によって倒産リスクや支払能力を正しく評価できるようになります。また、付加価値の構造を理解することで、労働生産性の向上に向けた具体的な施策を提案する力が身につきます。
最終的には、分析結果を経営戦略の意思決定や投資判断に反映させ、自社の企業価値向上に貢献できる「財務に強いリーダー」としての基盤が構築されます。

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