【新規ビジネス創出研修】第3回 ビジネスモデルキャンバスをつくろう

【新規ビジネス創出研修】第3回 ビジネスモデルキャンバスをつくろう
岡本 充智
講師

岡本 充智

株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役

講座の概要

ビジネスモデルキャンバスの9つの構成要素（顧客セグメント・価値提案・チャネル・顧客との関係・収益の流れ・リソース・主要活動・パートナー・コスト構造）について、体系的に学習します。
成功している企業の事例（Amazon、ライザップ、東進など）を題材に、各構成要素がどのように連携して収益モデルを形成しているかを分析。さらに、自社のビジネスアイデアをビジネスモデルキャンバスに落とし込むワークを通じて、実践的な構築スキルを養います。
復習問題も交えながら、理解を定着させ、実務での応用力を高めます。

講座の特長

  • 特長①

    理論と実践の両輪で学べる構成。
    ビジネスモデルキャンバスの各構成要素を丁寧に解説する講義に加え、自社ビジネスを題材にしたワークで実際にモデルを描くことで、即戦力としての活用力を養います。

  • 特長②

    豊富な実例紹介によって理解を深めます。
    Amazonやライザップなどの企業がどのように収益構造を構築しているかを具体的に分析し、自社へ応用するためのヒントを得られる構成となっています。

  • 特長③

    実務で活用できるフレームワークを習得可能。
    価値提案と顧客セグメントから始まり、コストと収益に至るまで、全体最適を意識した事業設計の考え方を体得できます。

研修の成果

ビジネスモデルキャンバスを活用して新規ビジネスの全体像を論理的に整理・構築するスキルを身につけます。
顧客視点と企業視点をバランスよく取り入れた収益モデルの設計が可能となり、社内プレゼンや事業提案時にも説得力ある資料作成が行えるようになります。
また、自社の強みや市場環境を反映した具体的なビジネスモデルを描くことで、実行可能性の高い事業開発へとつなげていく力を養います。
講座動画一覧

全4本（計97分）

講座の概要

ビジネスモデルキャンバスの9つの構成要素（顧客セグメント・価値提案・チャネル・顧客との関係・収益の流れ・リソース・主要活動・パートナー・コスト構造）について、体系的に学習します。
成功している企業の事例（Amazon、ライザップ、東進など）を題材に、各構成要素がどのように連携して収益モデルを形成しているかを分析。さらに、自社のビジネスアイデアをビジネスモデルキャンバスに落とし込むワークを通じて、実践的な構築スキルを養います。
復習問題も交えながら、理解を定着させ、実務での応用力を高めます。

講座の特長

  • 特長①

    理論と実践の両輪で学べる構成。
    ビジネスモデルキャンバスの各構成要素を丁寧に解説する講義に加え、自社ビジネスを題材にしたワークで実際にモデルを描くことで、即戦力としての活用力を養います。

  • 特長②

    豊富な実例紹介によって理解を深めます。
    Amazonやライザップなどの企業がどのように収益構造を構築しているかを具体的に分析し、自社へ応用するためのヒントを得られる構成となっています。

  • 特長③

    実務で活用できるフレームワークを習得可能。
    価値提案と顧客セグメントから始まり、コストと収益に至るまで、全体最適を意識した事業設計の考え方を体得できます。

研修の成果

ビジネスモデルキャンバスを活用して新規ビジネスの全体像を論理的に整理・構築するスキルを身につけます。
顧客視点と企業視点をバランスよく取り入れた収益モデルの設計が可能となり、社内プレゼンや事業提案時にも説得力ある資料作成が行えるようになります。
また、自社の強みや市場環境を反映した具体的なビジネスモデルを描くことで、実行可能性の高い事業開発へとつなげていく力を養います。
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