【新規ビジネス創出研修】第1回 新しい市場・顧客を見つけるための考え方

【新規ビジネス創出研修】第1回 新しい市場・顧客を見つけるための考え方
岡本 充智
講師

岡本 充智

株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役

講座の概要

「新しい市場・顧客を見つけるための考え方」をテーマに、新規ビジネス創出のプロセスと戦略的視点を学びます。
VUCA時代における変化の本質と対応の必要性を踏まえ、従来の発想にとらわれない柔軟な思考法を習得。新規ビジネスに伴うテクノロジーリスクとマーケットリスクの違いを明確にし、収益化に向けた戦略を立てる力を養います。
また、市場創造に不可欠な「問題・技術・環境・認知」の4つの開発視点を具体事例とともに学び、仮説検証やビジネスモデルキャンバスの活用も実践的に取り入れます。

講座の特長

  • 特長①

    VUCA時代に即したビジネス創出の視点を養成。過去の成功体験に依存せず、新たな価値を見出すための柔軟な発想力を育成します。
    社会課題の解決を起点とする視座を重視します。

  • 特長②

    テクノロジーリスクとマーケットリスクの違いを理解し、実務に即したリスクマネジメントの視点を習得。
    特にマーケットリスク低減に向けた仮説検証手法を丁寧に解説します。

  • 特長③

    市場創造に必要な4つの開発（問題・技術・環境・認知）を、事例を交えながら具体的に学習。
    ウォッシュレットやウイスキー市場などの実例から、着眼点と戦略を体感的に理解できます。

研修の成果

従来の延長線では生まれない新規ビジネスの発想法を身につけます。
市場や顧客の変化に柔軟に対応しながら、リスクを最小化し、可能性を最大化するための設計力と戦略的思考力を習得。
さらに、課題解決型の市場創造アプローチを学び、実務での新規事業立案やビジネスモデル設計に活かす基盤を構築します。
講座動画一覧

全4本（計66分）

講座の概要

「新しい市場・顧客を見つけるための考え方」をテーマに、新規ビジネス創出のプロセスと戦略的視点を学びます。
VUCA時代における変化の本質と対応の必要性を踏まえ、従来の発想にとらわれない柔軟な思考法を習得。新規ビジネスに伴うテクノロジーリスクとマーケットリスクの違いを明確にし、収益化に向けた戦略を立てる力を養います。
また、市場創造に不可欠な「問題・技術・環境・認知」の4つの開発視点を具体事例とともに学び、仮説検証やビジネスモデルキャンバスの活用も実践的に取り入れます。

講座の特長

  • 特長①

    VUCA時代に即したビジネス創出の視点を養成。過去の成功体験に依存せず、新たな価値を見出すための柔軟な発想力を育成します。
    社会課題の解決を起点とする視座を重視します。

  • 特長②

    テクノロジーリスクとマーケットリスクの違いを理解し、実務に即したリスクマネジメントの視点を習得。
    特にマーケットリスク低減に向けた仮説検証手法を丁寧に解説します。

  • 特長③

    市場創造に必要な4つの開発（問題・技術・環境・認知）を、事例を交えながら具体的に学習。
    ウォッシュレットやウイスキー市場などの実例から、着眼点と戦略を体感的に理解できます。

研修の成果

従来の延長線では生まれない新規ビジネスの発想法を身につけます。
市場や顧客の変化に柔軟に対応しながら、リスクを最小化し、可能性を最大化するための設計力と戦略的思考力を習得。
さらに、課題解決型の市場創造アプローチを学び、実務での新規事業立案やビジネスモデル設計に活かす基盤を構築します。
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