オペレーションズ・マネジメント論

オペレーションズ・マネジメント論
細田 高道
講師

細田 高道

青山学院大学 大学院国際マネジメント研究科

講座の概要

企業の戦略とマーケットをつなぐ「オペレーションズ・マネジメント」の理論と実践を段階的に習得するプログラムです。
イントロダクションではOMの意義と4つの価値（品質・コスト・スピード・可用性）を学び、続くセッションではプロセス分析、ガントチャート、生産方式の違い、稼働率と生産性の関係性、待ち行列理論、経済的発注量などの重要テーマを解説します。
さらに、サプライチェーンマネジメント（SCM）、在庫戦略、個別最適から全体最適への転換、改革実行マネジメントに至るまで、全12回を通して現場で活かせる知識と分析力を身につけます。

講座の特長

  • 特長①

    需要と供給のバランスという経営の根幹に迫り、OMの全体像と役割を体系的に理解できます。
    戦略とマーケットを橋渡しする視点から、競争優位を生む「4つの価値」を軸にした実践的な学びを提供します。

  • 特長②

    演習形式の「鯛焼きゲーム」などを用いて、プロセス分析やボトルネックの可視化などを体験的に学習。
    抽象的な理論だけでなく、業務改善に直結する手法を体感的に理解できる構成です。

  • 特長③

    生産・在庫・サプライチェーンといったテーマを扱いながら、ZARAやコメダ珈琲といった実際の企業事例も取り上げ、理論と現実の接点を明示。
    戦略実行力を高める視座を養います。

研修の成果

企業戦略とマーケットの間に立ち、OMの視点から改善提案を行う力が養われます。生産方式の選択、在庫管理、稼働率と生産性の最適化、SCMの設計など、多様な場面で合理的判断ができるようになります。
また、プロセスを可視化し、ボトルネックや待ち行列といった課題への対応力も高まり、業務の効率化と競争力強化に直結する実践的なスキルが身につきます。
講座動画一覧

全12本（計192分）

テストを受験する

講座の概要

企業の戦略とマーケットをつなぐ「オペレーションズ・マネジメント」の理論と実践を段階的に習得するプログラムです。
イントロダクションではOMの意義と4つの価値（品質・コスト・スピード・可用性）を学び、続くセッションではプロセス分析、ガントチャート、生産方式の違い、稼働率と生産性の関係性、待ち行列理論、経済的発注量などの重要テーマを解説します。
さらに、サプライチェーンマネジメント（SCM）、在庫戦略、個別最適から全体最適への転換、改革実行マネジメントに至るまで、全12回を通して現場で活かせる知識と分析力を身につけます。

講座の特長

  • 特長①

    需要と供給のバランスという経営の根幹に迫り、OMの全体像と役割を体系的に理解できます。
    戦略とマーケットを橋渡しする視点から、競争優位を生む「4つの価値」を軸にした実践的な学びを提供します。

  • 特長②

    演習形式の「鯛焼きゲーム」などを用いて、プロセス分析やボトルネックの可視化などを体験的に学習。
    抽象的な理論だけでなく、業務改善に直結する手法を体感的に理解できる構成です。

  • 特長③

    生産・在庫・サプライチェーンといったテーマを扱いながら、ZARAやコメダ珈琲といった実際の企業事例も取り上げ、理論と現実の接点を明示。
    戦略実行力を高める視座を養います。

研修の成果

企業戦略とマーケットの間に立ち、OMの視点から改善提案を行う力が養われます。生産方式の選択、在庫管理、稼働率と生産性の最適化、SCMの設計など、多様な場面で合理的判断ができるようになります。
また、プロセスを可視化し、ボトルネックや待ち行列といった課題への対応力も高まり、業務の効率化と競争力強化に直結する実践的なスキルが身につきます。
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