技術・市場・イノベーションからの製品事業開発
－ MPT-Lモデルを用いた実用的技法から －

技術・市場・イノベーションからの製品事業開発<br>－ MPT-Lモデルを用いた実用的技法から －
石井 宏宗
講師

石井 宏宗

日本工業大学専門職大学院 専任教授　
サンシングループ 代表　
日本経営実務研究学会 理事　
（社）ICT マネジメント研究会 理事長　
博士（経営学）

講座の概要

製品・事業開発を成功に導くには、「技術」と「市場」のギャップを埋める戦略的アプローチが必要です。
本研修では、技術志向と市場志向のバランスを取りつつ、イノベーションを具現化するための枠組み「MPT-Lモデル」を中心に学習を進めます。MPT（Market-PullとTechnology-Push）の両輪に、L（Learning：組織的学習）を加えたこのモデルは、企業が陥りがちな“自己満足型開発”を回避し、顧客価値を最大化する開発プロセスを実現します。
事例を交えながら、戦略立案から現場での実践までを体系的に解説します。

講座の特長

  • 特長①

    市場と技術の両視点から製品開発を考察するフレームワーク「MPT-Lモデル」を導入し、顧客価値創出の本質に迫ります。
    戦略論と実務を結びつけることで、理論先行にならない実践的な思考を養います。

  • 特長②

    成功例だけでなく、開発プロジェクトでよく見られる「失敗パターン」も取り上げ、失敗の構造的要因とその回避策を考察します。
    これにより、実践での失敗リスクを低減し、着実なプロジェクト推進を可能にします。

  • 特長③

    実際の製品開発プロセスに即した事例を活用し、理論だけでは掴みにくい現場での応用力を養成します。
    講義とワークを組み合わせ、学んだ内容を即業務に活かせる形で定着させます。

研修の成果

自社の製品・事業開発における技術と市場のバランスを捉え直し、顧客価値を起点とした戦略立案ができるようになります。
また、MPT-Lモデルを活用することで、既存の枠にとらわれないイノベーティブな開発思考が定着し、成果につながるプロジェクト設計・推進力が向上します。
技術系・企画系部門を問わず、横断的な視点での開発力が身につきます。
講座動画一覧

全5本（計56分）

講座の概要

製品・事業開発を成功に導くには、「技術」と「市場」のギャップを埋める戦略的アプローチが必要です。
本研修では、技術志向と市場志向のバランスを取りつつ、イノベーションを具現化するための枠組み「MPT-Lモデル」を中心に学習を進めます。MPT（Market-PullとTechnology-Push）の両輪に、L（Learning：組織的学習）を加えたこのモデルは、企業が陥りがちな“自己満足型開発”を回避し、顧客価値を最大化する開発プロセスを実現します。
事例を交えながら、戦略立案から現場での実践までを体系的に解説します。

講座の特長

  • 特長①

    市場と技術の両視点から製品開発を考察するフレームワーク「MPT-Lモデル」を導入し、顧客価値創出の本質に迫ります。
    戦略論と実務を結びつけることで、理論先行にならない実践的な思考を養います。

  • 特長②

    成功例だけでなく、開発プロジェクトでよく見られる「失敗パターン」も取り上げ、失敗の構造的要因とその回避策を考察します。
    これにより、実践での失敗リスクを低減し、着実なプロジェクト推進を可能にします。

  • 特長③

    実際の製品開発プロセスに即した事例を活用し、理論だけでは掴みにくい現場での応用力を養成します。
    講義とワークを組み合わせ、学んだ内容を即業務に活かせる形で定着させます。

研修の成果

自社の製品・事業開発における技術と市場のバランスを捉え直し、顧客価値を起点とした戦略立案ができるようになります。
また、MPT-Lモデルを活用することで、既存の枠にとらわれないイノベーティブな開発思考が定着し、成果につながるプロジェクト設計・推進力が向上します。
技術系・企画系部門を問わず、横断的な視点での開発力が身につきます。
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