経営戦略論

経営戦略論
岩本 隆
講師

岩本 隆

慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授

講座の概要

経営戦略の基礎概念と「何をやり、何をやらないか」を決める重要性を理解します。その後、プランニング学派、ポジショニング学派、リソース・ベースド・ビューといった戦略論の歴史的流れを学び、複数の戦略フレームワーク（経験曲線、PPMなど）の事例研究を行います。
また、アセットマネジメントやオープン＆クローズ戦略、破壊的イノベーション、ビジネスモデルの設計方法と事例を紹介。
さらに、日本企業の高利益率事例を分析し、戦略的思考と実行力を兼ね備えた視点を獲得します。

講座の特長

  • 特長①

    経営戦略を単なる理論として学ぶのではなく、豊富な企業事例を通じて実務に落とし込む構成。
    経験曲線やPPMなどの定番フレームワークの活用法を具体的に解説し、応用力を育成します。

  • 特長②

    破壊的イノベーションやオープン＆クローズ戦略など、現代のビジネスに不可欠な最新テーマを取り上げ、理論と事例を関連付けて理解を深めます。
    市場創造や競争優位維持の戦略視点を学べます。

  • 特長③

    経営コンサルティングの現場で使われる思考法を体系的に紹介。
    ビジネスモデル設計や回収エンジン構築など、戦略を実行に移すための実践的な知見を得られる構成になっています。

研修の成果

受講者は多様な戦略理論を理解し、自社の状況に合わせて最適なフレームワークを選択・活用できる力を習得します。
破壊的イノベーションやオープン＆クローズ戦略の考え方を応用し、競争環境の変化に対応する戦略を描けるようになります。
さらに、ビジネスモデル設計力を高め、持続的な収益を生み出す仕組みを構築できる実践力を獲得します。
講座動画一覧

全12本（計180分）

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講座の概要

経営戦略の基礎概念と「何をやり、何をやらないか」を決める重要性を理解します。その後、プランニング学派、ポジショニング学派、リソース・ベースド・ビューといった戦略論の歴史的流れを学び、複数の戦略フレームワーク（経験曲線、PPMなど）の事例研究を行います。
また、アセットマネジメントやオープン＆クローズ戦略、破壊的イノベーション、ビジネスモデルの設計方法と事例を紹介。
さらに、日本企業の高利益率事例を分析し、戦略的思考と実行力を兼ね備えた視点を獲得します。

講座の特長

  • 特長①

    経営戦略を単なる理論として学ぶのではなく、豊富な企業事例を通じて実務に落とし込む構成。
    経験曲線やPPMなどの定番フレームワークの活用法を具体的に解説し、応用力を育成します。

  • 特長②

    破壊的イノベーションやオープン＆クローズ戦略など、現代のビジネスに不可欠な最新テーマを取り上げ、理論と事例を関連付けて理解を深めます。
    市場創造や競争優位維持の戦略視点を学べます。

  • 特長③

    経営コンサルティングの現場で使われる思考法を体系的に紹介。
    ビジネスモデル設計や回収エンジン構築など、戦略を実行に移すための実践的な知見を得られる構成になっています。

研修の成果

受講者は多様な戦略理論を理解し、自社の状況に合わせて最適なフレームワークを選択・活用できる力を習得します。
破壊的イノベーションやオープン＆クローズ戦略の考え方を応用し、競争環境の変化に対応する戦略を描けるようになります。
さらに、ビジネスモデル設計力を高め、持続的な収益を生み出す仕組みを構築できる実践力を獲得します。
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