サプライチェーン・マネジメント論

サプライチェーン・マネジメント論
中野 幹久
講師

中野 幹久

京都産業大学 経営学部 教授

講座の概要

サプライチェーン全体の最適化を通じて、企業競争力を高めるための戦略的思考と実務スキルを習得する内容です。
序盤では、SCMの基本概念や構成要素、サプライチェーンの可視化といった基礎を学びます。中盤では、在庫マネジメント、購買戦略、調達リードタイムの短縮、リスク対応力の向上など、SCMを構成する個別機能の改善策を扱います。終盤では、SCM改革における組織横断的アプローチ、KPI設計、IT活用やESG視点の導入など、現代的な課題を踏まえた総合的な実行力の向上に焦点を当てます。
全12回の講義を通じ、戦略から実務への落とし込みを図ります。

講座の特長

  • 特長①

    SCMの「部分最適」から「全体最適」への視点転換を促進。
    購買・生産・物流・販売などサプライチェーン全体を俯瞰し、それぞれの連携強化や課題の構造的理解を通じて、戦略的判断力を高めます。

  • 特長②

    「需要予測の精度向上」「在庫の適正化」「KPIでの見える化」など、実務に活かせるフレームワークを多数紹介。
    抽象論に留まらず、業種を問わず応用可能なSCM実装力を強化する内容です。

  • 特長③

    環境変化やリスクに強いSCMの構築を重視。
    IT活用やESGへの対応、コストだけでなく顧客満足・社会価値を両立させるための変革視点を身につけ、経営戦略との整合性も意識した学びが得られます。

研修の成果

サプライチェーン全体を構造的に捉え、各部門の連携強化や在庫・調達・物流の最適化に向けた戦略的思考を身につけることができます。
また、KPIや可視化手法を活用し、SCM改革を実行・推進するための実務的アプローチを習得。VUCA時代の不確実性や多様化するニーズに対応した柔軟かつ持続可能なサプライチェーンの構築を担うリーダーシップが養われます。
講座動画一覧

全12本（計203分）

テストを受験する

講座の概要

サプライチェーン全体の最適化を通じて、企業競争力を高めるための戦略的思考と実務スキルを習得する内容です。
序盤では、SCMの基本概念や構成要素、サプライチェーンの可視化といった基礎を学びます。中盤では、在庫マネジメント、購買戦略、調達リードタイムの短縮、リスク対応力の向上など、SCMを構成する個別機能の改善策を扱います。終盤では、SCM改革における組織横断的アプローチ、KPI設計、IT活用やESG視点の導入など、現代的な課題を踏まえた総合的な実行力の向上に焦点を当てます。
全12回の講義を通じ、戦略から実務への落とし込みを図ります。

講座の特長

  • 特長①

    SCMの「部分最適」から「全体最適」への視点転換を促進。
    購買・生産・物流・販売などサプライチェーン全体を俯瞰し、それぞれの連携強化や課題の構造的理解を通じて、戦略的判断力を高めます。

  • 特長②

    「需要予測の精度向上」「在庫の適正化」「KPIでの見える化」など、実務に活かせるフレームワークを多数紹介。
    抽象論に留まらず、業種を問わず応用可能なSCM実装力を強化する内容です。

  • 特長③

    環境変化やリスクに強いSCMの構築を重視。
    IT活用やESGへの対応、コストだけでなく顧客満足・社会価値を両立させるための変革視点を身につけ、経営戦略との整合性も意識した学びが得られます。

研修の成果

サプライチェーン全体を構造的に捉え、各部門の連携強化や在庫・調達・物流の最適化に向けた戦略的思考を身につけることができます。
また、KPIや可視化手法を活用し、SCM改革を実行・推進するための実務的アプローチを習得。VUCA時代の不確実性や多様化するニーズに対応した柔軟かつ持続可能なサプライチェーンの構築を担うリーダーシップが養われます。
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