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「若手社員」から「上級管理者・経営幹部」まで、全5階層のリーダーシップ研修が受講できます。
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『 リーダーシップ 』研修一覧
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チームリーダのリーダーシップ
対象者：
若手社員
中堅社員
8分
仕事人 発展の3段階
環境整備
原因自分論
行動改善目標
15分
「ちょっといい気分」を継続する
納期は1日前
訪問時に「おまけ」を持参
お客様を名前で呼ぶ
10分
継続のための効率化
1日を4分割してスケジューリング
大きな仕事を細かく分割
29分
【ワーク】「ちょっといい気分」と「効率化」
「ちょっといい気分」と「効率化」
テストを受験する
管理職のリーダーシップ
対象者：
初級管理者
中級管理者
15分
人間力 ～より質の高い役割を目指し、自分自身を高める～
リーダーの3大任務
8つの行動指針
理念・方針の共有
10分
部下の教育・指導
インストラクター制度、コーチ制度、シスター・ブラザー制度
3つのレベル
10分
部下への配慮、モラルアップ
仕事にゲーム性を取り入れる
ライバルと比較する
基本態度を大事にする
3分
指揮・命令・徹底
「これだけは何があっても譲れない」
12分
経営への参画
業務の改善・改良
業務の革新・生産性の向上
権限委譲
テストを受験する
会社の中心として
対象者：
役員・上級管理者
16分
リーダーシップって何だろう
「リーダー」に求められる要件は？
他責ワーク
リーダーシップでもっとも大事なこと
37分
相手のポテンシャルを引き出すために ～質問力をみがこう～
質問の使い分け
相手が抱える問題を聞き出す練習
無能唱元氏の五大本能論
12分
「部下ノート」を活用しよう
どう書くか
部下ノートをつけてみる 商品開発担当者の事例
テストを受験する
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林 雄次先生「資格のかけ算でキャリアを加速！～資格ソムリエが教える【資格活用の極意】～ 第9回」を追加しました。
伊藤 亮太先生「いまさら聞けない！株価を左右する「経済指標」解説 第2回 経済成長率」を追加しました。
大森 靖之先生「今すぐ知りたい！改正法律のポイントと事例 2026年10月施行改正労働施策総合推進法とカスハラ対策の義務化― 企業はどこまで“お客様対応”をしなければならないのか ―」を追加しました。
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