浅生 智仁
musubare 代表
音声ブランディングの専門家
会議における「受け身の参加者」を卒業し、主体的な姿勢で臨むための土台となるマインドセットを養います。
具体的には、なぜ発言が滞ってしまうのかという原因を理解した上で、事前準備の重要性や、学びを成果につなげるメモの取り方などの基本的な作法を学びます。
さらに、結論から理由を述べる簡潔な伝え方や、相手の意見を肯定的に受け止めるコミュニケーションスキルを習得することで、組織の一員として会議に貢献するための準備を整えます。
中立的な立場で参加者の対話を深め、合意形成へと導く支援役としての知識を習得します。
はじめに、単に進行を管理する司会者とは異なるファシリテーター特有の役割を理解し、会議の成否を分ける事前設計やアジェンダ作成の具体的な手法を学びます。
その上で、議論が脱線した際の軌道修正や意見が対立した際の整理術など、場を活性化させながら効率的に結論へと導くための実践的なスキルの全体像を把握することを目指します。
部門内の多様な意見を整理し、組織としての結論を導き出すための管理職としての視点を養います。
まず、議論が進まない原因を「目的の解釈のズレ」や「前提条件の欠如」などの構造的な問題として捉え、論点を明確にするための組み立て方を学びます。
続いて、個人の好みではなく部門の役割に基づいた判断基準を整え、決まったことを具体的な行動に移すための実行可能な形へ変換する、組織運営に直結するマネジメントスキルの習得を重視します。
組織全体の未来を左右する経営レベルの意思決定を支えるための、戦略的なファシリテーションの土台となる知識を習得します。
具体的には、事実に基づく判断や中長期的なシナリオ分析など、高度な議論に必要な多角的な視点を学びます。
加えて、トップダウンと現場視点のバランスを保ちながら論点を設計し、実行段階での心理的合意を形成するプロセスを理解することで、組織の進むべき方向を確かなものにするための戦略的思考を深めることを目指します。
会議への参加意識が主体的に変わる19のポイント
組織の意思決定を前に進めるための20の戦略ファシリテーション
会議における「受け身の参加者」を卒業し、主体的な姿勢で臨むための土台となるマインドセットを養います。
具体的には、なぜ発言が滞ってしまうのかという原因を理解した上で、事前準備の重要性や、学びを成果につなげるメモの取り方などの基本的な作法を学びます。
さらに、結論から理由を述べる簡潔な伝え方や、相手の意見を肯定的に受け止めるコミュニケーションスキルを習得することで、組織の一員として会議に貢献するための準備を整えます。
中立的な立場で参加者の対話を深め、合意形成へと導く支援役としての知識を習得します。
はじめに、単に進行を管理する司会者とは異なるファシリテーター特有の役割を理解し、会議の成否を分ける事前設計やアジェンダ作成の具体的な手法を学びます。
その上で、議論が脱線した際の軌道修正や意見が対立した際の整理術など、場を活性化させながら効率的に結論へと導くための実践的なスキルの全体像を把握することを目指します。
部門内の多様な意見を整理し、組織としての結論を導き出すための管理職としての視点を養います。
まず、議論が進まない原因を「目的の解釈のズレ」や「前提条件の欠如」などの構造的な問題として捉え、論点を明確にするための組み立て方を学びます。
続いて、個人の好みではなく部門の役割に基づいた判断基準を整え、決まったことを具体的な行動に移すための実行可能な形へ変換する、組織運営に直結するマネジメントスキルの習得を重視します。
組織全体の未来を左右する経営レベルの意思決定を支えるための、戦略的なファシリテーションの土台となる知識を習得します。
具体的には、事実に基づく判断や中長期的なシナリオ分析など、高度な議論に必要な多角的な視点を学びます。
加えて、トップダウンと現場視点のバランスを保ちながら論点を設計し、実行段階での心理的合意を形成するプロセスを理解することで、組織の進むべき方向を確かなものにするための戦略的思考を深めることを目指します。
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