階層別基礎研修部長・次長 | e-JINZAI for government

研修内容と特徴

部長・次長は、経営代行者・部門責任者として、組織の利益を最優先に考え、
最善・最良の判断をしなければいけません。
そのためには、全社的な視点で内外の環境を見極め、適切な目標設定をし、社員を動かす必要があります。
本講座では「業務」「育成」「未来創造」の3つのマネジメントを軸に、
アカウントマネジメントやCS マネジメント、PEST分析・3C分析・SWOT分析など、求められるスキル・知識を身につけます。

求められるスキル

到達目標

経営幹部の一員として、中長期的な視点からの経営ビジョンを作成する
組織の将来的なビジョンに合致した後進の育成を行う
業績向上に向けて、管理職の視点から適切なアカウントマネジメントを行う
外部の環境変化を捉え、SWOT分析や3C分析などの分析手法を習得する

部長・次長基礎研修

01.オープニング～学びの環境設定～
- 参加にあたって
- 頭の中を整理するアプローチ
  - メモの取り方
- 研修を受講するにあたって
動画をみる10分
02.上級管理職の3つのマネジメント
- マネジメントとは？（プレイヤーとマネージャーの違い）
- 業務のマネジメント
  - 業務の課題を明確にし、効果的に目標を達成する
    ワークKGIとKPIを考える
  - 問題の設定と課題の設定
    ワーク問題を設定する
    
    ワーク課題を明確にする
  - 実行のための計画立案（WBSの作成）
    ワーク作業を洗い出す
    
    ワーク作業のブレイクダウンをする
    
    ワークWBSを作成する
  - 報告をさせるマネジメント
- 育成のマネジメント
  - チーム内の育成計画
    ワーク育成の全体像を作る
  - チーム活性化のポイント
    ワークチームの課題をあげる
  - 評価者として
- 未来創造のマネジメント
  - 環境変化への対応
  - 3C分析
  - PEST分析
  - SWOTとクロスSWOT
    ワークSWOTを行う
    
    ワーククロスSWOTを活用する
動画をみる111分動画をみる2118分動画をみる348分動画をみる483分動画をみる548分
03.経営理念とビジョン作成
- 会社の目的の確認
  ワーク会社の理念と行動指針をあげる
- ビジョンとは
  - ミッション、狭義のビジョン、バリュー
    ワーク自組織のビジョンを考える
- あるべき姿を捉えるための４つの視点
  - 目的、時間軸、視座、反対者
  - 7S分析
    - ハードの3S
    - ソフトの4S
    動画をみる64分
04.アカウントマネジメント
- 管理職の視点
- 財務3表の確認
  - BS（貸借対照表）
  - PL（損益計算書）
  - キャッシュフロー計算書
動画をみる50分
05.労務のマネジメント
- 労務管理の定義とポイント
  ワーク労務管理の現状を知る
動画をみる5分
06.行動計画の立案
動画をみる25分