ARCHIVES アーカイブス

• 第1章 確定拠出年金（DC）編

  主な講義内容

  • 確定拠出年金（DC）の加入の種類と状況

  9分

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• 第2章 法改正を踏まえたDCの基本的な仕組み

  主な講義内容

  • 法改正を踏まえたDCの基本的な仕組み

  21分

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• 第3章 企業や加入者のメリット・デメリットとは？

  主な講義内容

  • 企業や加入者のメリット・デメリットとは

  4分

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• 第4章 節税効果の具体例

  主な講義内容

  • 節税効果の具体例

  59分

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• 第5章 個人型DC（iDeCo）のメリットと注意点

  主な講義内容

  • 個人型DC（iDeCo）のメリットと注意点

  3分

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• 第6章 DCの資産運用の考え方

  主な講義内容

  • DCの資産運用の考え方

  11分

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• 資産運用編

  主な講義内容

  • 資産運用アドバイス、資産運用の常識・非常識
  • インフレに備える、円安に備える
  • 債権と株式の違い
  • アセットアロケーション、投資信託の活用、他

  68分

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• 医療における接遇

  主な講義内容

  • 接遇とは
  • 医療現場で接遇が求められる理由

  30分

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• 接遇の基本

  主な講義内容

  • 身だしなみ
  • 表情、視線

  25分

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• より良い接遇

  主な講義内容

  • 接より良い接遇のポイントを知る

  7分

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ヒアリング手法とポイント

• 対象別ヒアリングポイント

  主な講義内容

  • 事業再生における第一ステップとしてのヒアリング
  • 経営者ヒアリングのポイント
  • 役員ヒアリング（中小零細の場合、配偶者および親族）

  40分

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• ヒアリングの事例

  主な講義内容

  • 居酒屋の事例
  • 段ボール製造企業の事例
  • ヒアリングとローカルベンチマーク

  16分

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小規模・零細企業の実態 ～小規模企業の常識・非常識～

• 小規模企業の現状

  主な講義内容

  • 小規模企業の現状
  • 小規模企業の定義
  • 小規模企業の経営実態
  • 小規模企業基本法の背景

  18分

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• 小規模企業の定性要因

  主な講義内容

  • 経営資源の特性（ヒトモノカネ）
  • 外部環境特性（市場、環境、競合）

  22分

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• 小規模企業の事業性評価

  主な講義内容

  • 小規模企業の事業性評価（DD）
  • 小規模企業のコンサルティング

  27分

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小規模・零細企業の改善事例 ～中途半端からの脱皮～飲食店のケースより～

• 中小飲食業の問題点

  主な講義内容

  • 中小飲食業の現状
  • 中小飲食業の問題点

  18分

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• 飲食店の事例①

  主な講義内容

  • 予件と初動対策
  • PL改善の具体策
  • 最終形態

  16分

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• 飲食店の事例②

  主な講義内容

  • 5店舗運営イタリアンレストランの事例
  • 寿司居酒屋の再生現場
  • これからの中小飲食業

  16分

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• 結果を出す、当たり前の基本行動

  主な講義内容

  • 商談のストーリー設定
  • 成功パターンの確認
  • 忘れずに聴くことと伝えること
  • ゴールの設定とネクストアクションの印象化

  収録時間：31分

  収録年月：2018年●●月

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• 見込み硬度の高いお客様の作り方

  主な講義内容

  • 見込顧客のSTP
  • 見込顧客のニーズとウォンツ
  • 見込顧客の受注確度の設定方法
  • 見込顧客の受注時期の見極め

  収録時間：29分

  収録年月：2018年●●月

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• 絶対決める！
  顧客に必ず選ばれる営業話法

  主な講義内容

  • 説得者の特徴
  • 説得と納得
  • ウォンツの確認と説得のためのヒアリング
  • イエスまでのストーリー話法

  収録時間：46分

  収録年月：2018年●●月

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• 会社や商品は関係ない！どんな商品でも「あなたから買いたい」と言わせる方法

  主な講義内容

  • 第一印象で全てが決まる
  • いつまでも忘れられない印象術
  • 商品ではなく、人を売る

  収録時間：33分

  収録年月：2018年●●月

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• 営業し続けるための
  折れない心の作り方

  主な講義内容

  • 営業の本質を知る
  • 自己評価の手法を学ぶ
  • 成果とは何かを設定する
  • 未来を作るためにすべきこと

  収録時間：31分

  収録年月：2018年●●月

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• 部下に論理的思考を身に付けさせる
  究極ノウハウとは！

  主な講義内容

  • ISSUEを外さない思考
  • MECE分解の思考
  • 道具を有効活用する思考

  収録時間：44分

  収録年月：2018年●●月

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• 会議やミーティングを活気づける
  究極ノウハウとは！

  主な講義内容

  • 会議の閉塞感と形骸化の理由
  • 意見が出やすい環境を築くコツ
  • プロのファシリテーターが使用する3つの道具

  収録時間：58分

  収録年月：2018年●●月

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• 部下に仕事の期日を遵守させるための
  究極ノウハウとは！

  主な講義内容

  • 仕事の期日を遵守しない部下の行動特性とは？
  • ティーチングアプローチで期日を遵守させる
  • コーチングアプローチで期日を遵守させる

  収録時間：42分

  収録年月：2018年●●月

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• チームワークと報連相の重要性を
  指導する究極ノウハウとは！

  主な講義内容

  • チーム力を高めるための４つの方法とは？
  • チームメンバーが相互協力する為に必要な
    「報連相」

  収録時間：37分

  収録年月：2018年●●月

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• ローパフォーマーを伸ばす
  マネジメント術

  主な講義内容

  • 原因が報連相の不徹底にある場合
  • 原因がタイムマネジメントにある場合
  • 原因が仕事のスピードの遅さにある場合
  • 原因が集中力の無さにある場合

  収録時間：60分

  収録年月：2018年●●月

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• 「年上部下」がきちんと動くように
  なる年下管理職のルール

  主な講義内容

  • 年上部下と向き合う心得
  • ついていきたいと思わせる心をつかむルール
  • 正しさよりも大切にしたい言葉のルール
  • どんな部下でも動き出す人間関係のルール

  収録時間：59分

  収録年月：2018年●●月

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• ゆとり世代が戦力に変わる
  コミュニケーション術

  主な講義内容

  • ゆとり世代の強みを伸ばす極意
  • ゆとり世代の主体性を引き出す極意
  • ゆとり世代と信頼関係をつくる極意
  • ゆとり世代のストレス耐性を高める極意

  収録時間：58分

  収録年月：2018年●●月

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• 優秀な部下が「辞める」と言い出す
  前に 人材流出防止マネジメント術

  主な講義内容

  • 放任と放置、頼むと丸投げを混同しない
  • 部下マーケティングをする
  • タイプ別コミュニケーション術
  • 定期的な面談で防止する

  収録時間：58分

  収録年月：2018年●●月

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• 部下を成長させる仕事の「任せ方」

  主な講義内容

  • 仕事を任せることでリーダー自身も成長できる
  • やってはいけない仕事の任せ方
  • 難易度の高い仕事の任せ方
  • 任せた後のフィードバックの方法

  収録時間：58分

  収録年月：2018年●●月

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• 部下を成長させる適切な「叱り方」

  主な講義内容

  • 適切な部下の叱り方
  • 感情をコントロールする術を身につける
  • 叱った後の対処方法
  • タイプ別の叱り方

  収録時間：59分

  収録年月：2018年●●月

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• タイプ別
  上司の特徴と上手な付き合い方

  主な講義内容

  • コミュニケーションの必要性
  • 上司と自分のコミュニケーションタイプを知る
  • タイプ別　苦手な上司への対応法

  収録時間：54分

  収録年月：2018年●●月

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• 評価が上がる
  報連相メールの書き方

  主な講義内容

  • メールでの報連相が有効な場合
  • 宛名・CCのルール
  • 上司から評価されるメール文面の作成方法

  収録時間：58分

  収録年月：2018年●●月

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• 協力者を増やす
  「社内営業」の進め方

  主な講義内容

  • 社内は敵だらけ
  • 社内営業の重要性
  • 小さなことから始める社内営業の実践法

  収録時間：33分

  収録年月：2018年●●月

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• 「場の空気」の読み方

  主な講義内容

  • 「場の空気」とは何か
  • 「空気が読めていない人」の特徴
  • 「空気を読む」方法
  • 緊迫した空気を和らげる方法

  収録時間：54分

  収録年月：2018年●●月

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• 成長につながる
  叱られ方・忠告の受け方

  主な講義内容

  • 忠告の重要性
  • 忠告と「ほめる」の関連

  収録時間：45分

  収録年月：2018年●●月

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• 社内価値を高める習慣作り

  主な講義内容

  • １万時間の法則
  • 「社内価値」を高めるための 意識と行動
  • 「直感」が人生の転機に。

  収録時間：61分

  収録年月：2018年●●月

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• 納税義務者

  主な講義内容

  • 国内取引の納税義務者
  • リバースチャージ方式

  収録時間：15分

  収録年月：2015年9月

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• 納税義務の免除

  主な講義内容

  • 基準期間
  • 基準期間における課税売上高
  • 新規開業等の場合

  収録時間：28分

  収録年月：2015年9月

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• 課税事業者の選択

  主な講義内容

  • 課税事業選択届出書
  • 課税事業者選択不適用届出書

  収録時間：46分

  収録年月：2015年9月

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• 特定期間による特例

  主な講義内容

  • 特定期間における課税売上高　
  • 給与等の金額
  • 新規開業の個人事業者や新設法人の留意点

  収録時間：27分

  収録年月：2015年9月

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• 相続・合併・分割等の特例

  主な講義内容

  • 相続の特例
  • 合併の特例
  • 分割等の特例

  収録時間：21分

  収録年月：2015年9月

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• 新設法人に関する特例

  主な講義内容

  • 新設法人の特例
  • 特定新規設立法人の特例
  • 調整対象固定資産を取得した場合

  収録時間：41分

  収録年月：2015年9月

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• 裏方仕事の必要性

  主な講義内容

  • 裏方仕事の必要性
  • デキる人財は、裏方仕事もデキる

  23分

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• 裏方仕事を制する人は「評価」される

  主な講義内容

  • 評価は誰がするのか
  • 裏方仕事で己を磨く
  • 裏方仕事で資産を増やす

  14分

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• できる人のコピーの取り方

  主な講義内容

  • デキる人のコピーの取り方
  • 事前確認事項
  • コピー機の前で
  • 社内清掃

  26分

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• お茶出し

  主な講義内容

  • 事前準備
  • お茶だしの仕方

  10分

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• ワークシートやブックの
  作成と管理

  主な講義内容

  • メニューやウィンドウの説明
  • ワークシートを追加する
  • シート見出しを変更する

  13分

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• セルやセル範囲の
  データの管理①

  主な講義内容

  • セルの書式を設定する（フォント、インデント、セル色、通貨記号など）
  • セル内での折り返し
  • セル結合

  10分

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• セルやセル範囲の
  データの管理②

  主な講義内容

  • セルの書式を設定する（フォント、インデント、セル色、通貨記号など）
  • 印刷の設定
  • pdf出力

  9分

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• セルやセル範囲の
  データの管理③

  主な講義内容

  • 行や、列の挿入
  • セルのコピー
  • オートフィル

  10分

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• 数式や関数を使用した演算①

  主な講義内容

  • 四則演算　
  • 式のコピー　
  • 絶対参照

  13分

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• 数式や関数を使用した演算②

  主な講義内容

  • 関数を学ぶ（SUM）
  • 関数を学ぶ（MIN）
  • 関数を学ぶ（MAX）
  • 関数を学ぶ（COUNT）

  11分

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• テーブルの作成

  主な講義内容

  • テーブルを作成する
  • テーブルを利用した操作

  12分

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• グラフの作成

  主な講義内容

  • 棒グラフ、円グラフ、折れ線グラフを作成する
  • グラフ要素・書式の設定をする

  11分

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• 関数を使用した条件付きの演算

  主な講義内容

  • IF関数を学ぶ
  • SUM,AVERAGEIF関数を学ぶ

  14分

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• オブジェクトの使用

  主な講義内容

  • オブジェクトを挿入する
  • ファイルの配布前のチェックをする

  11分

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• 基本操作と画面の説明

  主な講義内容

  • wordの起動・終了
  • ファイルの開き方、新規ドキュメントの作成

  11分

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• 文字の入力

  主な講義内容

  • 挿入モードと上書きモード　
  • 改段・改行　
  • 文字列のコピー・貼り付け・削除

  10分

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• 段落書式の設定①

  主な講義内容

  • 段落の位置揃え

  10分

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• 文字書式の設定

  主な講義内容

  • 文字の書式（大きさ・色・書体・スタイルや文字効果）

  15分

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• 段落書式の設定②

  主な講義内容

  • ルーラーとインデントマーカーの説明

  11分

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• 表の作成

  主な講義内容

  • 表を挿入する、表のレイアウト

  14分

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• オブジェクトの挿入

  主な講義内容

  • 画像の挿入、編集

  10分

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• 差し込み印刷

  主な講義内容

  • 差し込み印刷について

  9分

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• ページレイアウトの設定と印刷

  主な講義内容

  • 用紙サイズ、余白の設定、改ページ、ヘッダーフッターの設定

  11分

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• 文章の校正機能と校閲

  主な講義内容

  • Wordの校正・校閲機能

  11分

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• Powerpointの基本操作
  （自己紹介プレゼンの作成1）

  主な講義内容

  • PowerPointの起動・新規作成
  • 文字の入力・スライドの追加

  11分

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• Powerpointの基本操作
  （自己紹介プレゼンの作成2）

  主な講義内容

  • 画像の挿入・スライド入れ替え・スライドの保存
  • テーマとバリエーションの変更

  10分

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• Powerpointの基本操作
  （自己紹介プレゼンの作成3）

  主な講義内容

  • スライドショーの使い方・設定
  • スライドショーの開始、スライドの切り替え、終了

  9分

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• スライドの書式設定

  主な講義内容

  • 文字書式の設定　
  • 箇条書きの設定

  9分

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• オブジェクトの操作1

  主な講義内容

  • 図形の挿入・図形のコピー・回転
  • グループ化、グループ化解除

  12分

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• オブジェクトの操作2

  主な講義内容

  • SmartArtの利用　
  • ワードアート

  9分

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• グラフや表の挿入1

  主な講義内容

  • 表の作成　
  • Excelからの表の挿入

  11分

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• グラフや表の挿入2

  主な講義内容

  • グラフの作成　
  • Excelからのグラフの挿入

  9分

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• アニメーションの設定

  主な講義内容

  • アニメーションの設定
  • 画面切り替えの設定

  9分

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• プレゼンテーションの準備

  主な講義内容

  • リハーサル機能・動画形式での保存
  • スライドの印刷・配布用資料の作成

  10分

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• ネゴシエーションの考え方と
  プロセス

  主な講義内容

  • 交渉力チェック　
  • 合意形成の重要性
  • ネゴシエーションのプロセス
  • ネゴシエーションを学ぶ価値

  48分

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• 交渉スキルの身に付け方

  主な講義内容

  • 交渉スキルを身につけるには
  • ラポールのスキル　
  • 質問力の向上
  • 伝達力の強化

  70分

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• Win-Winの構築方法

  主な講義内容

  • チャンクアップとチャンクダウン
  • BATNAの検討　
  • 感情的対立の処理
  • パワープレイへの理解

  55分

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• 交渉力を身に付けるための
  ロープレ

  主な講義内容

  • オープニングワーク　
  • 交渉スキルの活用　
  • 交渉力チェック
  • ネゴシエーションを学ぶ価値

  25分

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• 業務改善の基本と業務の可視化

  主な講義内容

  • 業務改善の基本　
  • 業務改善の手順
  • 業務の可視（見える）化

  50分

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• 業務遂行に必要な優先順位の
  考え方

  主な講義内容

  • 仕事の使先順位を判断するための4つのポイント
  • 優先順位を基にして仕事のスケジュールを作成

  33分

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• 業務の効率化の進め方

  主な講義内容

  • モノとモノの距離を近づける
  • マネジメント上のムダをなくす
  • 改善の定着化

  31分

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• 業務改善時の留意点

  主な講義内容

  • 仕事におけるムダとは何か？
  • 仕事の整流化を考える
  • ムダな時間をなくす

  49分

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• 皆さんは「伝える」ことが
  「得意」ですか？

  主な講義内容

  • 日本の教育はおかしい
  • 皆さんは「伝える」ことが「得意」ですか？

  29分

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• 日本語って難しい

  主な講義内容

  • 日本語って難しい　
  • 「説明」のコツは？
  • 「プレゼン」はどうすればいいの？

  23分

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• 「説明」のコツは？

  主な講義内容

  • 「伝える」コツは「相手の体験をくすぐってあげる」こと
  • 相手に気に入られていれば「勝手に」９割は「伝わる」という残酷な現実

  18分

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• 「プレゼン」はどうすれば
  いいの？

  主な講義内容

  • 相手にどう思われるかで全てが変わる!!
  • “ドラマ”をしっかりと提示してあげる
  • 「プレゼン」とは「相手の心を動かす作業」

  17分

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• 図解思考の必要性と
  基本的考え方

  主な講義内容

  • 図解思考とは　
  • 図解思考を用いる場面
  • 図解思考の基本的な考え方・技術

  12分

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• 図解思考による明確な情報整理

  主な講義内容

  • ベースはやはり論理思考・・・論理とはなんですか？
  • 図解思考によく用いる論理の型とその強化法

  56分

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• 図解思考を活用した
  相手に伝わる表現法

  主な講義内容

  • プレゼンテーションにおける失敗例とその原因
  • 価値・メリットの提示・・・相手が納得するとは？

  36分

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• 図解思考を活用した
  アイデアの発見法

  主な講義内容

  • アイデアの発見における失敗例とその原因
  • イノベーションや改善を難しく考えてはいけない

  24分

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• オープニング
  ～ロジカルシンキングの価値

  主な講義内容

  • あなたの論理的思考力
  • ロジカルシンキングを学ぶ価値

  29分

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• 階層化とMECE

  主な講義内容

  • 3つのロジックツリー　
  • 階層化のポイント　
  • MECEの活用

  57分

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• 情報整理とフレームワーク

  主な講義内容

  • 効果的な情報の整理
  • 使えるフレームワーク
  • フレームワークの活用

  50分

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• ロジカルな思考法

  主な講義内容

  • 演繹法とは　
  • 帰納法とは
  • 2つの思考法の落とし穴

  29分

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• 日々の職場に使える
  ロジカルシンキング

  主な講義内容

  • 会議や報告への活用　
  • 会話への活用
  • 世の中の情報を活かすには
  • まとめ～日々の活用のために
  sub-

  32分

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• 早起きの技術

  主な講義内容

  • なぜ早起きをしたいですか？
  • 骨太の理由をつくる
  • 早起きのベネフィット
  • フォーカスの焦点

  20分

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• 生活習慣を描く

  主な講義内容

  • 生活習慣
  • 理想の生活習慣を書くポイント
  • ボトルネック

  16分

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• 阻害要因を想定する

  主な講義内容

  • 理想を追求するときに出る言い訳を出す
  • 寝るノウハウ
  • 起きるノウハウ
  • 早起き習慣化のプロセス

  13分

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• 9つの思考習慣

  主な講義内容

  • 思考習慣の名言
  • 感情の種類
  • 感情が生まれるメカニズム

  20分

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• 等身大の自分を受け入れる

  主な講義内容

  • 好循環の思考習慣
  • 悪循環の思考習慣
  • 診断テスト
  • 思考習慣チェックリスト

  14分

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• 相手を変えずに見方を変える

  主な講義内容

  • 相手を変えず見方を変える
  • 徹底的に具体化する

  11分

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• 様々な視点から眺める

  主な講義内容

  • 様々な視点から眺める
  • できることに集中する
  • 運命を引き受ける

  12分

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• 完璧主義をやめる

  主な講義内容

  • 完璧主義をやめる
  • プラスの側面を見る
  • 今に集中して生きる
  • 書くことで思考をコントロールする

  11分

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• トップ営業マンに変身するための新規開拓の極意

  主な講義内容

  • 新規開拓のポイント
  • 3つを知る
  • 行動管理と目的の確認

  56分

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• すごい交渉力を身につける
  三つのコツ

  主な講義内容

  • 交渉とは
  • 6つの交渉スタイル
  • 交渉の三つのコツ

  57分

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• 顧客ニーズを引き出す
  提案型営業の極意

  主な講義内容

  • 提案型営業とは
  • 3つのコツ
  • 2種類の質問

  54分

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• 営業・商談の進め方

  主な講義内容

  • 準備段階
  • 商談中
  • 演習

  58分

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• BtoBにおけるクレーム対応

  主な講義内容

  • クレーム対応の必要性&準備
  • クレーム対応の手順
  • クレーム対応実践演習

  47分

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• 応援型の紹介入手

  主な講義内容

  • 紹介営業の種類
  • 結論
  • なぜ応援団なのか？

  17分

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• 応援されるような営業マンになるコツ

  主な講義内容

  • 応援される意外なタイプを知る
  • 使命感を持つ
  • 人に紹介しやすいきっかけをつくる

  46分

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• 口コミ型の紹介入手

  主な講義内容

  • 紹介営業の種類
  • 重要なキーワード
  • 感動の境界線を見つける

  33分

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• 感動していただくために

  主な講義内容

  • 思わず人に話してしまった「感動体験」
  • ミニ・サプライズを企画する
  • 好事例紹介

  29分

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• 第1回
  営業という仕事の流れ

  主な講義内容

  • 営業準備
  • 見込み客づくり
  • 商談
  • 契約後

  53分

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• 第2回
  営業マンの心構え

  主な講義内容

  • 営業のミッションとは
  • 身だしなみ
  • 相応しい行動と言葉遣い
  • セルフマネジメント

  40分

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• 第3a回
  “売れるリスト作り”の方法

  主な講義内容

  • 営業リスト作りの考え方
  • 営業リストの集め方

  37分

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• 第3b回
  営業・商談の進め方

  主な講義内容

  • 営業先との関係を構築する！
  • 何を、どのように売るのか
  • アフターフォロー

  25分

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• 第4a回
  テレアポの進め方と
  アポ取得率を高めるポイント

  主な講義内容

  • テレアポにおける基本要素
  • 上手なテレアポの進め方
  • 応酬話法

  75分

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• 第4b回
  ルート営業の進め方

  主な講義内容

  • ヒアリングの場作り
  • 対人交渉術
  • 提案書と他社動向の調査

  30分

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• 第5回
  商談の進め方（新規開拓編）

  主な講義内容

  • 事前準備
  • アプローチ
  • ヒアリング
  • 商品説明

  79分

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• 第6回
  提案書・企画書と
  プレゼンテーション

  主な講義内容

  • 提案書・企画書の作り方
  • プレゼンテーション

  30分

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• 第7回
  見積書作成のポイント

  主な講義内容

  • 営業準備
  • 見込み客づくり
  • 商談
  • 契約後

  14分

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• 第8回
  営業プロセスにおける交渉術

  主な講義内容

  • 交渉の事前準備
  • 交渉中の留意点
  • 交渉を打ち切る場合の留意点

  25分

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• 第9回
  契約に関わる
  事務処理・法的知識の基礎

  主な講義内容

  • 契約とは
  • 契約における営業マンの業務
  • 契約書の構成
  • 印紙

  20分

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• なぜ、聞き出す力が大切なのか？

  主な講義内容

  • なぜ、聞き出す力が大切なのか？
  • 仕事の４つの段階
  • 相手の「想い」を引き出せないと喜ばせることはできない

  21分

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• 何を聞き出せばいいのか？

  主な講義内容

  • 相手が望んでいること
  • 本当のところ
  • 譲れない大切なこと

  20分

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• どうやって聞き出せばいいのか？

  主な講義内容

  • 雑談の中でさらっと
  • 会話を誘う
  • 相談できる人になる

  11分

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• なかなか答えてくれない時には？

  主な講義内容

  • 心を開いてない
  • 楽しくない
  • 自分のためになってる

  13分

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• 聞き出した答えを
  どう活かしていくのか？

  主な講義内容

  • 時間、労力
  • 知識、技術
  • 関わり方、あり方

  31分

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• 新しいサービスにしていこう

  主な講義内容

  • 誰に、何を、どうやって売るのか？
  • 「ゴリヤク」という発想
  • すぐできる「小さな一歩」は何ですか？

  36分

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• 売れている営業マンの「違い」

  主な講義内容

  • 3割バッターと2割5分
  • 一流と二流の差は
  • どこにフォーカスする
  • 売れている営業マンを装う

  18分

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• 誰をお客様にするのか？

  主な講義内容

  • お客様を選びなさい
  • お客様の心を読まない
  • 自己紹介を工夫する

  38分

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• 3枚の「心のドア」

  主な講義内容

  • 3枚の心のドア
  • ムリ難題には応えない
  • お礼状
  • 部門別1位

  20分

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• 三日坊主のすすめ

  主な講義内容

  • トラブル、クレームは大切に
  • 短所と失敗は無視する
  • 積極的に失敗する
  • 好きと得意

  16分

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• トップ営業マンの行動パターン

  主な講義内容

  • タイムマネジメント
  • 仕事の時間の使い方
  • 周りの人に対する時間の使い方

  20分

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• トップ営業マネージャーの
  タイムマネジメント

  主な講義内容

  • マンシュタインのマトリクス
  • 二次元営業マトリクス
  • 最強営業組織のフォーメーション

  43分

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• 営業部門における
  若手職員の指導方法

  主な講義内容

  • 若手指導のポイント
  • 相手のレベルに合わせる
  • フィードバックのやり方

  51分

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• 経理業務の基礎知識

  主な講義内容

  • 経理業務の重要性　
  • 経理業務の概要
  • 経理業務の年間カレンダー
  • 経理業務と会計事務所の関わり

  22分

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• 経理の日常業務

  主な講義内容

  • 現金（小口現金）の管理　
  • 預金の管理
  • 領収書の整理・仮払精算の管理
  • 請求書等の整理・売掛金等の管理

  47分

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• 月次業務・巡回監査

  主な講義内容

  • 減価償却費の計算　
  • 給与計算
  • 役員報酬・役員賞与・役員退職金
  • 月次決算のポイント

  36分

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• 決算日前の作業

  主な講義内容

  • 決算とは　
  • 決算スケジュール
  • 決算書と税務申告書のつながり
  • 納税予測

  29分

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• 決算整理①（現金実査、
  棚卸・固定資産の取扱い）

  主な講義内容

  • 決算日の作業①（現金実査）
  • 決算日の作業②（棚卸）
  • 預金
  • 売掛金・売上

  38分

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• 決算整理② （役員報酬・寄附金等の
  注意点）・申告書作成

  主な講義内容

  • 資本的支出・修繕費
  • リース取引
  • 繰延資産
  • 保険料・保険積立金

  51分

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• 決算書の基礎知識

  主な講義内容

  • 貸借対照表の構造
  • 損益計算書の構造
  • 貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）の関係性

  12分

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• 貸借対照表（B/S）の見方

  主な講義内容

  • 貸借対照表の構造　
  • 流動負債
  • 自己資本比率

  44分

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• 損益計算書（P/L）の見方

  主な講義内容

  • 損益計算書の構造
  • 非資金損益項目
  • 損益計算書の構造（経常利益）
  • 債務償還年数

  27分

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• キャッシュ・フロー計算書（C/F）の見方

  主な講義内容

  • キャッシュ・フロー計算書の必要性
  • 営業活動によるキャッシュ・フロー
  • 投資活動によるキャッシュ・フロー
  • 財務活動によるキャッシュ・フロー計算書

  52分

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• 給与計算の仕組み

  主な講義内容

  • 給与計算のしくみ
  • 給与所得者の扶養控除等（異動）申告書

  40分

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• 実務編1 総支給額と勤怠

  主な講義内容

  • 総支給額の計算方法
  • 時間外・休日・深夜労働とは
  • 年次有給休暇取得時の給与計算方法
  • 練習問題

  77分

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• 実務編2 控除(1)

  主な講義内容

  • 社会保険料について
  • 練習問題

  33分

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• 実務編3 控除(2)

  主な講義内容

  • 源泉徴収における各種諸控除の取扱い
  • 源泉徴収とは？　
  • 練習問題

  38分

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• 実務編4 賞与計算

  主な講義内容

  • 賞与計算の進め方　
  • 練習問題

  21分

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• 練習問題

  主な講義内容

  • 給与、賞与計算

  20分

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• 給与明細の基礎知識

  主な講義内容

  • 給与明細書の中身　
  • 給与計算の流れ
  • 勤怠集計　
  • 支給項目

  25分

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• 給与計算実務の流れ

  主な講義内容

  • 控除項目　
  • 支払処理　
  • 賞与計算　
  • 退職金計算

  48分

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• 給与計算Q&A

  主な講義内容

  • 端数処理　
  • 残業代の計算方法
  • 社会保険料控除

  16分

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• 法定調書の概要

  主な講義内容

  • 法定調書とは

  12分

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• 各種法定調書

  主な講義内容

  • 給与・退職所得の源泉徴収票
  • 報酬・料金、契約金及び賞金の支払調書
  • 不動産に関する法定調書

  47分

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• 法定調書合計表

  主な講義内容

  • 法定調書合計表の注意点
  • マイナンバー制度との関連　
  • 変更点

  19分

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• 年末調整の概要

  主な講義内容

  • 年末調整とは　
  • 年末調整を行う時期
  • 年末調整の対象

  16分

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• 年末調整の必要書類

  主な講義内容

  • 各種書類の記載依頼　
  • 源泉徴収簿の集計　
  • 扶養控除等（異動）申告書

  60分

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• 年末調整後の実務

  主な講義内容

  • 過不足額の精算　
  • 源泉徴収簿の記入
  • マイナンバー制度

  15分

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• 年末調整手続の電子化の概要

  主な講義内容

  • これまで年末調整手続
  • 年末調整手続が電子化された場合
  • 年末調整手続きの電子化概要

  10分

  収録年月：2020年2月

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• 年末調整手続電子化のメリット

  主な講義内容

  • 年末調整手続を電子化することによるメリット
  • マイナポータルを活用した年末調整及び所得税確定申告の簡便化
  • マイナポータルを活用した年末調整及び所得税確定申告の簡便化のイメージ

  19分

  収録年月：2020年2月

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• 年末調整手続の電子化へ向けた準備

  主な講義内容

  • 勤務先における準備
  • 従業員における準備

  31分

  収録年月：2020年2月

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• 年末調整手続の電子化及び
  年調ソフト等に関するFAQ

  主な講義内容

  • 年末調整手続の電子化の概要
  • 年末調整手続の電子化に向けた準備【勤務先】
  • 年末調整手続の電子化に向けた準備【従業員】
  • マイナポータル連携
  • 年調ソフト

  41分

  収録年月：2020年2月

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• できるリーダーが実践する
  成功へのマネジメント

  主な講義内容

  • リーダーシップも再現性あるスキル
  • カリスマはまねできない
  • 情報戦に勝てるリーダー

  50分

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• 中堅クラスに期待する
  リーダーシップ

  主な講義内容

  • 「凄いリーダー」と「できるマネージャー」の相違点
  • 「脱・評論家」で志向すべきは「変革リーダー」

  25分

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• 中堅リーダーに求められる
  役割と行動特性

  主な講義内容

  • マネジメントの定義とリーダー職に就く
  • 中堅リーダーに期待したい５つの役割
  • 組織における各階層における重要度の割合

  52分

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• 成果の上がるチームの構築

  主な講義内容

  • チームビルディングの4段階
  • チーム編成の考え方
  • 関係性が結果の質を変える

  39分

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• チームを創造するための
  4つのメインフレーム

  主な講義内容

  • 成果を上げるチームビルディングとは？
  • チームビルディングに有効な
    4つのメインフレーム
  • チーム力構築のための現状診断

  52分

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• ファシリテーションとは

  主な講義内容

  • 職場に関するチェックリスト
  • コミュニケーション
  • レベルアップの4段階

  31分

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• 2つのスキル
  「引き出す」「まとめる」

  主な講義内容

  • 聴く態度チェックリスト
  • 自分のための質問
  • 相手のための質問

  30分

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• チームを動かす

  主な講義内容

  • 時間管理
  • 会議の目的
  • 雰囲気づくり

  29分

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• 成長を促す

  主な講義内容

  • 作戦
  • 個別対応
  • 自己診断

  30分

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• 新入職員指導の実践法

  主な講義内容

  • 人材育成の基本的な考え方
  • 最近の新入職員の特徴
  • 指導方法の全体像

  55分

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• 人事制度分析の進め方

  主な講義内容

  • 経営環境変化
  • 「動機づけ要因」と「衛生要因」
  • 社員のモチベーションの向上

  46分

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• 等級制度の設計

  主な講義内容

  • 社員のモラールを分析する
  • 退職金分析
  • 評価制度分析

  33分

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• 退職金制度設計の実務

  主な講義内容

  • 業績連動賞与の設計方法
  • 賞与原資配分の考え方
  • 退職金制度設計の実務

  45分

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• 賃金制度設計の実務

  主な講義内容

  • 月例賃金の組み立て方
  • 基本給の方針を決める
  • 諸手当を決定する

  53分

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• あるべき人事考課とは

  主な講義内容

  • これからの評価には、何が必要か
  • バブル崩壊時に起こったこと
  • コンピテンシー

  41分

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• 評価のポイント

  主な講義内容

  • 行動評価の3原則
  • 顕在能力を評価する
  • 業績評価の4つのポイント

  42分

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• 評価者としての心構え

  主な講義内容

  • 考課者スキル測定テスト
  • ケーススタディ
  • 評価者の4大偏向

  19分

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• 評価面談の進め方

  主な講義内容

  • 評価の本質的目的
  • 評価面談 5つのポイント
  • 行動評価面談/業績評価面談

  37分

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• 人事部門の機能と役割
  人事担当者の必要要件と心構え

  主な講義内容

  • 人事担当者に求められること
  • 働くということ
  • 人事部門の役割

  60分

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• 人事ポリシー

  主な講義内容

  • 人事の領域
  • 人事ポリシーとは？
  • 人事機能と各種機能・施策

  61分

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• 採用・選考

  主な講義内容

  • 役務提供に関する契約分類
  • 雇用形態の整理例
  • 雇用形態と採用の考え方

  63分

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• 人員計画と移動・配置
  ※（参考）労働法規の基礎知識

  主な講義内容

  • 定員・要員・人員・代謝（採用）計画
  • 定員計画・要員計画の策定
  • 人件費指標

  61分

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• 人事制度（概要・等級制度・教育制度）

  主な講義内容

  • 人事制度の概要
  • 等級制度
  • 教育制度

  64分

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• 人事制度（評価制度と給与制度）

  主な講義内容

  • 評価制度
  • 給与制度
  • 人事の機能と職務

  74分

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• 社会保障・税番号制度とは

  主な講義内容

  • 社会保障・税番号制度とは
  • 通知カードと個人番号カード
  • マイナンバー法の概要

  18分

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• 個人番号の収集の実務

  主な講義内容

  • マイナンバー法対応の「3ステップ」
  • 従業員・扶養親族等のマイナンバーの収集
  • 取引先・株主・出資者

  77分

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• 情報管理面で留意すべき事項

  主な講義内容

  • 求められる情報管理体制の全体像
  • 安全管理措置
  • 今後のロードマップ

  81分

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• ダイバーシティ経営に関連する各種制度的枠組み

  主な講義内容

  • ダイバーシティ、多様化がキーワードになる意味は
  • 多様化の中身を理解する
  • 多様な人材をどう組み合わせ、活用するか

  40分

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• 多様化に対応する人事・賃金制度

  主な講義内容

  • 多様化に対応する人事・賃金制度
  • 誰もが生き生きと働ける職場環境をつくるために

  60分

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• 社会保険、マネーサポートの基礎知識

  主な講義内容

  • 年金の支給開始年齢
  • 在職老齢年金
  • 高年齢者雇用継続給付

  40分

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• エイジレス時代の賃金制度を設計する

  主な講義内容

  • 高齢者雇用、高齢者の意識の実態
  • 同一労働同一賃金を念頭に
  • 高齢者の活用パターン、担ってもらう役割

  54分

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• 何のためのテレワーク～テレワークの目的を考える 他

  主な講義内容

  • 何のためのテレワーク～テレワークの目的を考える
  • テレワークの対象業務、対象者
  • テレワークにおけるマネジメントのポイント

  25分

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• 実施にあたって何を決めておくべきか、労務管理上の注意点は何か

  主な講義内容

  • テレワークの目的
  • 対象業務
  • テレワークの期間、頻度
  • テレワークの態様、出社を命じる場合

  58分

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• ブラック企業とはなにか

  主な講義内容

  • 「ブラック企業」ってどんな会社なの？
  • 自分の会社は『ブラック企業』？
  • 「ブラック企業」にならないために

  11分

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• ブラック企業と呼ばれないための
  労務管理のポイント

  主な講義内容

  • 労働法の基本
  • 雇用と業務委託
  • 成績不良社員への対処

  75分

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• 風評・イメージ、
  コミュニケーション戦略

  主な講義内容

  • 法令遵守しても「ブラック」
  • 悪評への対処方法
  • 「モンスター社員」に注意

  32分

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• 事例にみる過重労働問題と
  その対策ポイント

  主な講義内容

  • 「過重労働」今、何が問題になっているか
  • 「過重労働」に対する行政の動き
  • 「過重労働」を招きやすい従業員の精神状態

  174分

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• 職場におけるハラスメント研修の
  進め方

  主な講義内容

  • ハラスメントの理解
  • 問題発生のリスク
  • ハラスメントの線引きと分類

  59分

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• 未払い残業代請求対応と防止策

  主な講義内容

  • 労基署からの未払い残業
  • 監督署以外からの未払い残業請求
  • 未払い残業代が発生する理由

  78分

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• ビジネスマンのベストコンディション

  主な講義内容

  • プライベートレッスン
  • ハイパフォーマンスの定義
  • コンディショニングとは？

  75分

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• キャッシュフローの視点から
  自社を見る

  主な講義内容

  • なぜ「キャッシュフロー」なのか
  • 企業におけるキャッシュフロー管理
  • 将来キャッシュフローの予測

  44分

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• キャッシュフローの活用

  主な講義内容

  • ファイナンシャルプロジェクションの策定
  • 負債と資本の活用
  • 参考事例

  26分

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• 税理士等と連携する
  コンサルティング

  主な講義内容

  • 金融機関に求められ経営助言・相談・指導
  • 金融機関の事業性評価融資における税理士などの選び方
  • ローカルベンチマーク

  59分

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• 資金調達手法のアドバイス

  主な講義内容

  • 資本的貸出
  • 私募債
  • 株式

  61分

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• 複数行取引への対策

  主な講義内容

  • 複数行取引
  • 借入金利引き下げ交渉
  • 長期資金調達交渉

  60分

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• 中国とASEANで
  海外販路開拓するべき背景

  主な講義内容

  • ベトナム進出戦略
  • なぜ今、中小企業にとって国外進出が経営の必須課題なのか

  51分

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• どこに進出すべきか
  〜メリットとリスクの判断〜

  主な講義内容

  • バンコクを基点としたASEAN戦略
  • 理由と人脈の活用法
  • 今注目のベトナム

  53分

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• 活動拠点としてのハノイ

  主な講義内容

  • 「ハノイ人脈」構築法
  • どのチャンネルを選ぶと成功に近づくか
  • 社長（責任者）の行動

  34分

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• 事例編

  主な講義内容

  • （1）食品メーカー
  • （2）健康関連・化粧品関連
  • （3）ファッション・雑貨等
  • まとめ

  19分

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• 第三創業期
  ～発想と執念の挑戦～

  主な講義内容

  • 日本をはじめとする世界の現状
  • 今後の考え方
  • 具体的な実施内容

  63分

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• ラバー事業から医療機器事業への参入～その開発戦略と課題～

  主な講義内容

  • ヤマモトの製品たち
  • 取得許可・認証
  • 医療機器の販売について

  65分

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• ケーススタディ：
  逆境に打ち克つ経営者の心構え

  主な講義内容

  • ホームレス時代
  • 起業の原動力
  • Q&Aサイト

  58分

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• ケーススタディ：
  宗次流 成功する経営哲学

  主な講義内容

  • 姿勢が大切
  • 率先垂範
  • 社会貢献

  68分

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• ケーススタディ：本気にならなければコストダウンは進まず

  主な講義内容

  • コストダウンは後継者育成の早道
  • コストダウンはなぜ必要か
  • 明るいコストダウンとは

  66分

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• 中小企業のケーススタディー（2）
  ムラコシグループ100年の歩み

  主な講義内容

  • ムラコシグループ紹介
  • イノベーションの遺伝子
  • ファミリー、ビジネス、オーナーシップ
  • ファミリービジネスの要諦

  84分

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• 企業に求められる
  情報セキュリティ対策

  主な講義内容

  • 情報漏えいの三大原因
  • 退職者による情報漏えい
  • ウイルス感染の情報漏えい

  64分

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• 企業に求められる
  個人情報保護対策

  主な講義内容

  • 個人情報の保護を求める環境
  • 個人情報に関する法整備
  • 個人情報漏えいの責任

  64分

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• 企業に求められる
  ISMS認証対策

  主な講義内容

  • ISMS認証が目指す3要素
  • リーダーシップ
  • 計画と運用

  64分

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• 企業に求められる
  SNS対応とガイドライン

  主な講義内容

  • 企業とSNSの関係
  • 企業の公式アカウント
  • 役職員のSNS利用

  63分

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• 金融機関の企業審査の変化と
  格付け審査

  主な講義内容

  • 「中小企業格付け」の全体像
  • 貸借対照表による格付けアップの考え方
  • 企業審査のうちの定性分析要因

  59分

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• 金融機関の稟議制度

  主な講義内容

  • 一般的な中小企業の借入れの実態
  • 金融機関の稟議制度（稟議書）の実態と文書提出の重要性
  • 銀行の内部組織と支店・本部の決定権限

  60分

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• 中小企業金融円滑化法

  主な講義内容

  • 現在の貸出条件変更の実情
  • 金融検査マニュアル
  • 返済猶予先への対策

  59分

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• スタートアップ期の資金調達の方法

  主な講義内容

  • 主な支援実績と支援スタイル
  • 資金調達の方法

  58分

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• 管理会計の目的とは？

  主な講義内容

  • 管理会計の目的とは？
  • マネジメントに役立つ情報とは
  • 財務会計と管理会計の違い

  17分

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• 管理会計を知るために
  必要な3つの命題

  主な講義内容

  • 異なる目的には異なる原価
  • 多角的な業績評価指標が必要である
  • つねに機会原価を意識せよ
  • 計画設定について

  71分

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• 戦略とは何か？

  主な講義内容

  • ドメイン～事業領域の定義
  • どこに資源を投入するか？
  • 全社戦略と事業戦略の結びつき
  • 機能別戦略

  36分

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• ケースから理論へ

  主な講義内容

  • ある経営者が直面している問題
  • 一般的な原価態様の類型
  • 変動費
  • 固定費

  26分

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• 経営者が直面している問題の検討

  主な講義内容

  • 経営者が直面している問題
  • 事業戦略とは何か
  • 各戦略レベルにおける目標設定
  • 事業戦略から中期経営計画へ

  27分

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• 固定収益会計とは

  主な講義内容

  • 固定収益会計の概要
  • A社の固定収益会計導入前後の財務状況
  • 固定収益会計とは
  • 固定客の3つの財務成果　など

  35分

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• 固定収益会計における
  収益性分析

  主な講義内容

  • 「顧客セグメント設定」～誰が固定客か？
  • 「顧客収益性分析」～固定客は利益をもたらしたか？～　など

  33分

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• 固定収益会計における
  差異分析，安定性分析

  主な講義内容

  • 固定収益会計における業績評価
  • Bathtub Model
  • 顧客関係性の移り変わり　など

  22分

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• 経営分析指標等の全体像

  主な講義内容

  • 収益性分析
  • 安全性分析
  • 粉飾決算の兆候と経営分析指標
  • 業種別経営分析の必要性

  58分

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• 業種別経営分析【建設業】

  主な講義内容

  • ①全体の業況
  • ②業種の特徴
  • ③建設業におけるＫＦＳ
  • ④建設業の経営分析指標

  103分

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• 業種別経営分析【不動産業】

  主な講義内容

  • ①全体の業況
  • ②業種の特徴
  • ③不動産業におけるＫＦＳ

  54分

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• 業種別経営分析【小売業】

  主な講義内容

  • ①全体の業況
  • ②業種の特徴
  • ③小売業におけるＫＦＳ
  • ④小売業の経営分析指標

  65分

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• 業種別経営分析【システム開発業】

  主な講義内容

  • ①全体の業況
  • ②業種の特徴
  • ③システム開発業におけるＫＦＳ
  • ④システム開発業の経営分析指標

  78分

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• 業種別経営分析【ホテル業】

  主な講義内容

  • ①全体の業況
  • ②業種の特徴
  • ③ホテル業におけるＫＦＳ
  • ④ホテル業の経営分析指標

  25分

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• 業種別経営分析【その他の業種】

  主な講義内容

  • 有料老人ホーム
  • 歯科
  • リース業
  • 食品卸売業

  58分

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• 会社組織を理解する

  主な講義内容

  • 会社組織を理解する
  • 会社の仕組み
  • 役職

  16分

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• なぜ、ビジネスマナーが
  必要なのか？

  主な講義内容

  • なぜ、ビジネスマナーが必要なのか？
  • よく言われる、ビジネスマナーを習得する目的

  7分

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• 好印象な挨拶、服装、通勤・出勤

  主な講義内容

  • あいさつ
  • 服装
  • 通勤・出勤

  18分

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• もしもの時の報連相

  主な講義内容

  • もしもの時の連絡の仕方
  • スマートフォン(携帯電話)のマナー

  19分

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• 上司やお客様と行く食事で
  気を付けるべきこと

  主な講義内容

  • 上司やお客様と食事に行った事を想定して食事のシーンにある「気遣いポイント」を意識
  • ケーススタディ こんな時どうする！？

  9分

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• 社会人のお金との付き合い方

  主な講義内容

  • 新入職員は月給の何％を貯蓄すべきか
  • 計画的に貯蓄をしていくためには、計画的な使い方を意識しよう

  10分

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• 社会人の生活習慣・体調管理

  主な講義内容

  • 規則正しい生活が仕事のパフォーマンスを上げる
  • 自己管理ができない人は評価されない

  10分

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• 正しいスーツの着方

  主な講義内容

  • 好感のもてる着こなし3要素
  • スーツの選び方（男性編・女性編）
  • スーツの着方（男性編・女性編）

  15分

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• ネクタイの締め方

  主な講義内容

  • ネクタイの締め方
  • 靴の手入れ方法

  13分

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• 清潔感のある髪型

  主な講義内容

  • 清潔感のある髪型
  • ビジネスカバンの中身
  • 身だしなみの乱れ注意ポイント

  20分

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• 自ら考えて行動できる社員になる
  ための習慣 ～ビジョンが変われば、
  行動と結果が変わる～

  主な講義内容

  • 「当たり前」からの脱却
  • 「真の社会人」を理解し、進化する
  • 年齢と共に評価が上がる人と下がる人

  55分

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• 税務における通達の位置付け

  主な講義内容

  • 税務における通達の位置付け
  • 法人税基本通達の特徴

  67分

  収録年月：2015年10月

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• 短期の前払費用

  主な講義内容

  • 短期の前払費用　
  • 消耗品費等
  • 法人の設立期間中の損益の帰属

  52分

  収録年月：2015年10月

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• 有姿除却

  主な講義内容

  • 有姿除却
  • 災害の場合の資本的支出と修繕費の区分の特例

  70分

  収録年月：2015年10月

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• はじめに ～セルフチェック

  主な講義内容

  • 5Sは仕事の基本
  • マインドやマナーについて、実践できるかをチェック

  12分

  収録年月：2019年12月

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• 社会人としての考え方

  主な講義内容

  • 学生と社会人の違いを洗い出し、共有する
  • 組織における四つのジンザイ

  9分

  収録年月：2019年12月

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• 社会人としてのルールの遵守 ～社会のルール

  主な講義内容

  • コンプライアンス（法令遵守）
  • 新人にとってのコンプライアンス

  2分

  収録年月：2019年12月

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• ビジネスマナー

  主な講義内容

  • 身だしなみ・あいさつ
  • 敬語・言葉遣い
  • 就業姿勢
  • 電話対応
  • 訪問
  • 席次

  10分

  収録年月：2019年12月

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• チームに貢献する仕事の進め方

  主な講義内容

  • 報連相はビジネスの基本
  • ビジネスの基本ルールを指導
  • 行動計画の策定

  6分

  収録年月：2019年12月

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• 中途入社者

  主な講義内容

  • 中途採用フォローアップシート
  • 中途採用者キャリアプランニングシート
  • 中途採用面接評定シート

  7分

  収録年月：2019年12月

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• 2年目として考える「キャリア」

  主な講義内容

  • 業務改善は最優先課題
  • 事務部門の生産性向上
  • キャリアプラン作成の本当の意義
  • ライフプランを描く

  21分

  収録年月：2019年12月

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• 2年目に求められるスキル①

  主な講義内容

  • プロ意識を向上
  • PDCAサイクルに沿った進め方

  6分

  収録年月：2019年12月

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• 2年目に求められるスキル②

  主な講義内容

  • 苦情対応力を高めることの重要性
  • マニュアルの作成

  4分

  収録年月：2019年12月

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• 2年目に求められるスキル③

  主な講義内容

  • 組織のチームワークづくり
  • コミュニケーション強化のポイント

  16分

  収録年月：2019年12月

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• 中堅社員に求められる役割

  主な講義内容

  • 立場を変えて考える中堅社員の仕事
  • 関係構築の中心～リーダーでありフォロワー

  26分

  収録年月：2019年12月

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• フォロワーとして上司を補佐する

  主な講義内容

  • 理想の上司に求める資質とは
  • 報連相レベル向上の方向性

  4分

  収録年月：2019年12月

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• リーダーとして後輩を指導・支援する

  主な講義内容

  • 報連相の3つのステップ
  • 報連相のルールと仕組みづくり
  • 「ほめる」と「叱る」

  19分

  収録年月：2019年12月

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• 業務推進者としての問題発見力

  主な講義内容

  • 問題解決の基本ステップ
  • 現状分析の手法

  4分

  収録年月：2019年12月

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• 課題設定のポイント

  主な講義内容

  • 企業の原点を考える

  2分

  収録年月：2019年12月

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• 解決策策定のポイント

  主な講義内容

  • 特性要因図を使った原因究明
  • 経営課題の解決手法
  • 緊急性と重要性に分解して考える
  • 効果と難易度に分解して考える

  5分

  収録年月：2019年12月

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• 管理職に求められる役割

  主な講義内容

  • 仕事におけるムダの排除
  • 管理職の責任

  14分

  収録年月：2019年12月

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• 管理職の役割と行動基準

  主な講義内容

  • 管理職の権限
  • 管理職の条件と役割

  10分

  収録年月：2019年12月

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• 管理職の業務

  主な講義内容

  • 部下を生き生きと働かせる

  14分

  収録年月：2019年12月

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• 組織のマネジメント

  主な講義内容

  • 組織目標の設定
  • 組織目標の共有
  • 組織体制

  2分

  収録年月：2019年12月

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• 業務のマネジメント

  主な講義内容

  • 業務の進捗確認
  • リスクマネジメント

  15分

  収録年月：2019年12月

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• 人のマネジメント

  主な講義内容

  • 人材育成の意義
  • 効果的なOJTを行うための5つのステップ

  13分

  収録年月：2019年12月

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• 人事評価

  主な講義内容

  • 評価の目的～人を育てる
  • フィードバック面談の進め方

  2分

  収録年月：2019年12月

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• 管理職に求められる役割

  主な講義内容

  • リーダーの役割
  • 部下の成長を促進する

  16分

  収録年月：2019年12月

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• 仕事が進む仕組み作り

  主な講義内容

  • 仕事の割り振り方
  • スケジューリング

  7分

  収録年月：2019年12月

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• 指導・教育のポイント

  主な講義内容

  • 管理者が身につけるべきコミュニケーション能力
  • 他部門にも関心をもたせる

  6分

  収録年月：2019年12月

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• チームリーダーの仕事は生産性向上と目標達成とリスク管理

  主な講義内容

  • チームで仕事をする意味
  • 組織の生産性を高める
  • リーダーとしてのリスク管理ポイント

  15分

  収録年月：2019年12月

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• 業務改善・目標管理&リスクマネジメントとは

  主な講義内容

  • 業務改善の基本
  • 目標管理・業務改善の手順
  • 自社リスクのチェックリスト

  4分

  収録年月：2019年12月

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