医療実務研修 病院・診療所向け研修 病院経営

病院経営をめぐる環境が激しく変化し、経営状況も年々厳しくなっている現代において、団塊の世代がすべて後期高齢者となる2025年問題を見据えての経営戦略の策定は、そもそもの経営理念・ビジョンの見直しが必要であり、地域の医療需要を踏まえた上での適正な経営が強く求められています。
ここでは、病院経営の現状と将来を見据えて、病院経営者に必要な視点や実践すべきことについて、解説しています。

病院・診療所向け研修『 病院経営 』 研修一覧

病院経営分析

課題発見のための病院経営分析【基本編】

山田 康夫

東京医療経営総合研究所 代表　
公益社団法人 医療・病院管理研究協会 監事

課題発見のための病院経営分析【演習編】

山田 康夫

東京医療経営総合研究所 代表　
公益社団法人 医療・病院管理研究協会 監事

中小規模病院の将来構想策定のための分析・検討手法

渡邊 安希久

アイテック株式会社 C&E事業本部 第4グループ

病院経営管理の基本

病院経営管理入門 ～経営管理の基本と原則～

西山 信之

西山病院管理研究所

病院経営管理入門 ～組織管理の基礎と枠組み～

西山 信之

西山病院管理研究所

病院経営戦略

院長のためのSWOT分析

深澤 優子

R&D Nursingヘルスケア・マネジメント研究所 代表

バランスト・スコアカードをどのように病院に役立てるか

高橋 淑郎

日本大学 商学部 教授　
日本医療バランスト・スコアカード研究学会 会長

医療・介護制度改革へ向けた病院経営戦略

石井 富美

ヘルスケアビジネス経営人材育成研究所 所長　
多摩大学 医療・介護ソリューション研究所 副所長

急性期病院経営戦略

COVID-19禍における急性期病院の経営戦略 医師以外が算定可能な指導料や加算件数を見直そう！

上村 久子

株式会社メディフローラ 代表取締役

COVID-19禍における急性期病院の経営戦略 認知症・せん妄ケアは多職種で！ 目指そう医療の質と収入アップ！

上村 久子

株式会社メディフローラ 代表取締役

COVID-19禍における急性期病院の経営戦略 入退院支援関連の算定機会を広げよう

上村 久子

株式会社メディフローラ 代表取締役

地域における最適なポジショニングと成長する急性期病院の新戦略

井上 貴裕

千葉大学医学部附属病院 病院長企画室長 副病院長 特任教授

地域包括ケア病棟運営

地域包括ケア時代における地域包括ケア病棟の効果的運用

酒井 麻由美

株式会社ヘルスケア経営研究所 副所長 専門研究員 医業経営コンサルタント　
株式会社M&Cパートナーコンサルティング 取締役　
株式会社リンクアップラボ 代表取締役

地域包括ケア病棟を活かした今後の病院経営

石上 登喜男

株式会社エム・アール・シー 代表取締役

稼働率82％から97％へ 地域包括ケア病棟転換の実際

稲葉 健太郎

医療法人静和会浅井病院 Group.Bed.Control.Team 課長 地域医療連携室

リハビリテーション病棟運営

病床機能強化に向けたリハビリ部門活性化策

三好 貴之

株式会社メディックプランニング 代表取締役

成長発展する病院・診療所・老健における高機能・高収益モデルの通所リハビリテーション事業化の実際

三好 貴之

株式会社メディックプランニング 代表取締役

施設・設備管理

療養環境管理

柳 雅夫

株式会社久米設計 設計本部 設計長

共通の設計条件下での病室・病棟平面のプロトタイプの比較検討に関する考察

藤記 真

株式会社藤記建築研究所

2018年同時改定を踏まえた療養病棟の存続手段と病床転換策

酒井 麻由美

株式会社ヘルスケア経営研究所 副所長 専門研究員 医業経営コンサルタント　
株式会社M&Cパートナーコンサルティング 取締役　
株式会社リンクアップラボ 代表取締役

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