OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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28分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 菱田雅生先生「マーケットニュースから学ぶ金融経済のキホン 第5回」を追加しました。
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- 森永康平先生「マーケットの潮流をつかむ金融指標アナリシス（2022年6月）」
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- 長沼満美愛先生「未来を創るライフプランニング 50代女性のためのライフプランニング～DINKs（Double Income No Kids）編～」を追加しました。
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- 伊藤広樹先生「M&A最前線 第1回 近時のM&A時流」
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- 滝澤中先生「歴史失敗学 第2講 変化を嫌う」
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- 小宮一慶先生「社長の教科書 経営の原理原則」
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- 森田直子先生「保険業界ニュースウォッチ 顧客への公的制度の情報提供の方法について」
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- 笹田裕嗣先生「今すぐ使える営業心理学 第32回 スリーセット理論」
