OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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23分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 森田直子先生「保険業界ニュースウォッチ 2021年の業界動向を振り返る ～DXが保険業界に与えた影響～」
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- 三浦由起子先生「ニューノーマル時代の成果が上がるオンラインプレゼン＆トークの手法 第4部：オンライン商談でのクロージングを左右する声と表情」
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- 森永康平先生「時代の”先”を読む 経済トレンド解説（2022年1月）」
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- 小宮一慶先生「経済から見る今後の社会風景」
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- 山下淳一郎先生「ドラッカーの名言 23.第7の習慣 会議の生産性をあげる」
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- 笹田裕嗣先生「今すぐ使える営業心理学 第27回 プロスペクト理論」
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- 長沼満美愛先生「皆さんは、何のためにいくら保険をかけていますか？生命保険の見直しポイント①」
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- 長沼満美愛先生「皆さんは、何のためにいくら保険をかけていますか？生命保険の見直しポイント②」
