初級管理者（係長クラス）

01.オープニング ～学びの環境設定～

• 参加にあたって
• 頭の中を整理するアプローチ
• メモの取り方
• 研修を受講するにあたって

動画をみる18分

02.組織とは

• 組織とは
• 組織の成立要件とは？

ワークあなたのチームの課題は？

動画をみる20分

03.チームビルディング

①チーム構築の5段階

• 第1段階:フォーミング
• 第2段階:ストーミング
• 第3段階:ノーミング
• 第4段階:パフォーミング
• 第5段階:アジャーニング

ワークあなたのチームの課題は？

②信頼関係

• 信頼関係の構築

  ワーク信頼関係について

• リーダーとして信頼を築くためのポイント

動画をみる78分

04.リーダーシップ

①リーダーシップとフォロワーシップ

• リーダーシップの基本機能
• 上への影響力の効果（ドナルド・ペルツ）
• 指し示す力
• 共に動いてもらう力
• 自己認識を高めるためにギャップを認識する

  ワーク自分ができていると思うこと

②リーダーシップ理論

• 初級管理職に求められるもの

  ワークリーダーとリーダーシップの違いとは？

• リーダーシップの考え方
• PM理論（三隅二不二氏）

  ワーク過去一番印象に残っている上司

③仕事を達成させるためにすべきこと

• 目的確認、目標設定

  ワーク会社の理念、所属事業部の存在目的 etc.

  ワーク役割の設定

  ワーク指示の出し方

• タイムマネジメント
• リスクマネジメント

  ワークリスクの洗い出しと分類

• フィードバックの考え方

④人間関係構築ですべきこと

• コミュニケーションの基本構造
• 思考の枠と固定観念
• モチベーション（動機づけ）
• やる気と成果の関係
• メンバーを動機づけするポイント

  ワークメンバーへの動機づけを考える

• ティーチングとコーチング
• OJTを実施する
• OJTの効果と段取り

  ワーク一人前像を考える

• OJTの機会とレベル

  ワーク育成の機会を考える

  ワーク現有能力を考える

  ワークOJTの計画を立てる

• コンフリクト・マネジメント
• コンフリクト・マネジメントの効果と方法
• コンフリクトの原因を解消する

  ワークコンフリクトを整理する

動画をみる172分動画をみる252分動画をみる396分動画をみる4109分

05.将来を描く

• 初級管理職として
• 実行すべきこと

  ワーク行動計画

動画をみる24分