階層別 基礎研修 初級管理者
職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
- トップ
- 階層別 基礎研修 初級管理者
研修内容と特徴
初級管理者には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換という大きな関門があります。
本研修では、リーダーに求められる特性や役割を理解した上で、「チームビルディング」
「モチベーションマネジメント」「ティーチング」「コーチング」といったマネジメントスキルを
しっかりと学びます。
本研修では、リーダーに求められる特性や役割を理解した上で、「チームビルディング」
「モチベーションマネジメント」「ティーチング」「コーチング」といったマネジメントスキルを
しっかりと学びます。
求められるスキル
到達目標
- 自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢や考え方を学ぶ
- 部下に対する「ほめ方」「叱り方」を学び、適切な指導を行う
- 上司や部下との信頼関係を構築する
- 実践的な目標を計画し、チームを目標達成へと導く
初級管理者 基礎研修
-
-
-
03.
チームビルディング
-
①チーム構築の5段階
-
第1段階:フォーミング
-
第2段階:ストーミング
-
第3段階:ノーミング
-
第4段階:パフォーミング
-
第5段階:アジャーニング
-
ワークあなたのチームの課題は？
-
②信頼関係
-
信頼関係の構築
-
ワーク信頼関係について
-
リーダーとして信頼を築くためのポイント
-
動画をみる
78分
-
-
04.
リーダーシップ
-
①リーダーシップとフォロワーシップ
-
リーダーシップの基本機能
-
上への影響力の効果（ドナルド・ペルツ）
-
指し示す力
-
共に動いてもらう力
-
自己認識を高めるためにギャップを認識する
-
ワーク自分ができていると思うこと
-
②リーダーシップ理論
-
初級管理職に求められるもの
-
ワークリーダーとリーダーシップの違いとは？
-
リーダーシップの考え方
-
PM理論（三隅二不二氏）
-
ワーク過去一番印象に残っている上司
-
仕事を達成させるためにすべきこと
-
目的確認、目標設定
-
ワーク会社の理念、所属事業部の存在目的 etc.
-
ワーク役割の設定
-
ワーク指示の出し方
-
タイムマネジメント
-
リスクマネジメント
-
ワークリスクの洗い出しと分類
-
フィードバックの考え方
-
④人間関係構築ですべきこと
-
コミュニケーションの基本構造
-
思考の枠と固定観念
-
モチベーション（動機づけ）
-
やる気と成果の関係
-
メンバーを動機づけするポイント
-
ワークメンバーへの動機づけを考える
-
ティーチングとコーチング
-
OJTを実施する
-
OJTの効果と段取り
-
ワーク一人前像を考える
-
OJTの機会とレベル
-
ワーク育成の機会を考える
-
ワーク現有能力を考える
-
ワークOJTの計画を立てる
-
コンフリクト・マネジメント
-
コンフリクト・マネジメントの効果と方法
-
コンフリクトの原因を解消する
-
ワークコンフリクトを整理する
-
-
