階層別 テーマ研修 ファシリテーション
会議や打ち合わせの場をコントロールし、効果を最大化するためのスキルを学んでいきます。
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ファシリテーションの基本
対象者：
- 若手職員
- 中堅職員
どうすればうまく『仕切れる』ようになるか
対象者：
- 中級管理者
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10分
スタートにあたって
- 「ファシリテーション」とは何か
- ファシリテーションの目的
- 会議・ミーティングの4タイプ
- グランドルールの決定
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9分
ケーススタディ① ～ゴールやテーマの設定～
- ゴールの達成=ファシリテーションの成功
- ゴールのタイプを知る
- ゴールの設定の意義
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16分
ケーススタディ② ～現状分析、原因分析～
- 数字のない話は結論が出にくい
- ビジネス・フレームワーク
- ホワイトボードの活用/板書力
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13分
ケーススタディ③ ～対策立案～
- ロジカルに思考の壁を打ち破る
- クリエイティブに発想を広げる
- エクスカーションとは
- マンダラートのやり方
- 大谷翔平選手のマンダラート
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13分
ケーススタディ④ ～選択・決定～
- 意思決定のやり方
- ファシリテーションで活用できる「最適化原理」
- 満足化原理で折り合いをつける
- 今回の問題解決のフレーム
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1分
しめくくり
- 肝心な締めくくり
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