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医療特化型『経営計画』研修について

経営計画とは、医療機関の「将来あるべき姿」と「現状」とのギャップを埋めるために策定する中・長期的な計画のこと。
策定の過程で、医療機関の経営環境分析を行うことから、
課題の再認識ができると共に、これから行うべきことが明確化されます。
ここでは、経営計画の策定方法や、策定後の業績管理ポイントなどについてわかりやすく解説しています。

医療特化型研修『経営計画』一覧

経営分析

医療機関の経営計画と事業計画

株式会社ヘルスケア経営研究所 横田 隆夫
横田 隆夫
株式会社ヘルスケア経営研究所
  • 医療機関の経営計画と事業計画

    主な講義内容
    • 経営計画と事業計画の位置づけ
    • 経営計画の考え方と内容
    • 経営理念・目的・方針・計画の流れ
    • 経営計画の種類
    10分
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  • 経営計画の策定

    主な講義内容
    • 中期経営計画の策定
    • 短期経営計画(単年度経営計画)の策定
    • 経営計画の目標設定と修正
    19分
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  • 事業計画の作成と実行

    主な講義内容
    • 事業計画作成の手順と内容
    • 行動計画の作成
    • 原価計算の導入と活用
    • 事業計画の実行
    15分
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  • バランスト・スコアカードと事業計画

    主な講義内容
    • バランスト・スコアカード
    • BSCの主要なポイント
    • 事業計画の進行管理
    • 事業計画実施後の評価・改善
    23分
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課題発見のための病院経営分析【基本編】

公益社団法人医療・病院管理研究協会 監事 山田 康夫
山田 康夫
公益社団法人医療・病院管理研究協会
監事
  • はじめに

    主な講義内容
    • 医療マネジメントにおける分析の意義
    • 医療経営分析の体系
    11分
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  • 病院経営分析の進め方

    主な講義内容
    • 病院経営分析の手法
    • 病院経営分析のプロセス
    16分
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  • 病院経営管理指標とベンチマーク資料

    主な講義内容
    • 病院経営管理指標
    • 病院経営管理指標の重点ポイント
    • ベンチマーク資料
    41分
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課題発見のための病院経営分析【演習編】

公益社団法人医療・病院管理研究協会 監事 山田 康夫
山田 康夫
公益社団法人医療・病院管理研究協会
監事
  • 病院経営分析の具体例

    主な講義内容
    • ケース:医療法人A病院の経営データ
    15分
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  • 演習編

    主な講義内容
    • 演習
    28分
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院長のためのSWOT分析

R&D Nursingヘルスケア・マネジメント研究所 代表 深澤 優子
深澤 優子
R&D Nursingヘルスケア・マネジメント研究所
代表
  • 院長のためのSWOT分析

    主な講義内容
    • 経営戦略とは
    • 戦略策定における注意点
    • 戦略策定の流れと必要知識
    • 戦略策定ステップ
    19分
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  • SWOT分析

    主な講義内容
    • 正しくとらえる・網羅するために
    • 捉え方を誤らないために
    • 意味を共有するために
    22分
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  • クロス分析

    主な講義内容
    • 今後の方向性を考える
    • ミッション・ビジョンとの整合性をチェック
    • クロス分析の注意点
    13分
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経営計画策定

分院の開設に伴う手続実務とコンサルティングのポイント

医業経営研鑽会 会長・税理士 西岡 秀樹 VALL行政書士法人 社員行政書士
藤沼 隆志
西岡 秀樹
医業経営研鑽会
会長・税理士
医業経営研鑽会 会長・税理士 西岡 秀樹 VALL行政書士法人 社員行政書士
藤沼 隆志
藤沼 隆志
VALL行政書士法人
社員行政書士
  • 分院を上手に運営するポイント

    主な講義内容
    • 分院を開設するときのポイント
    • 既存医療機関を買い取って分院にする場合
    41分
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  • 分院開設のパターン

    主な講義内容
    • 分院開設のパターン
    27分
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  • 定款変更から分院開設までのスケジュール例

    主な講義内容
    • 定款変更から分院開設までのスケジュール例
    24分
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  • そもそも何で分院開設は医療法人で認可が必要??

    主な講義内容
    • 医療法人とは
    • 分院開設と広域医療法人
    43分
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  • 既存診療所の売買による定款変更認可申請のポイント

    主な講義内容
    • 既存診療所の承継による認可から診療開始までの流れ
    • 医療法人の分院開設手続きを進めるにあたって
    23分
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予算管理

医療施設のための予算管理と業績把握のポイント

石尾公認会計士事務所 公認会計士 石尾 肇
石尾 肇
石尾公認会計士事務所
公認会計士
  • 経営管理

    主な講義内容
    • 管理会計とは
    • 管理会計の目的
    • 経営管理サイクル
    12分
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  • 経営計画

    主な講義内容
    • 経営計画の基本構造
    • 中期経営計画の策定手順
    • 病院経営を取り巻く経営環境
    32分
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  • 予算管理

    主な講義内容
    • 予算管理の前提条件
    • 予算管理のステップ
    • 目標管理と月次決算の必要性
    • 月次決算の勘所
    15分
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病院経営管理

病院経営管理入門 ~経営管理の基本と原則~

西山病院管理研究所 西山 信之
西山 信之
西山病院管理研究所
  • 伝統的な経営管理パラダイム

    主な講義内容
    • 経営管理論の概念、背景
    • 経営管理論の形成と発展
    • 科学的管理法の弊害
    • 医療行為と病院組織の特徴
    24分
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  • 経営管理という❝コト❞の「基本」

    主な講義内容
    • 経営管理論の定義
    • 経営管理の背景と諸要素
    • 組織による価値創出活動
    6分
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  • 今日の医業経営環境に適応するマネジメントの「原則」

    主な講義内容
    • 変化の激しい環境下での経営管理の課題
    • 今日の医業環境に適応するための経営管理の革新
    • 組織内に信頼のインフラを構築する経営管理のあり方
    19分
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