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  2. 医療特化型研修 看護管理

医療特化型『看護管理』研修について

質の高い看護を提供するためには、病床稼働率を上手にコントロールすることはもちろん、
人材を上手にマネジメントすることや、病棟内で生じる様々な課題を解決することなどが不可欠。
そこで「看護管理」のカテゴリーでは、主に師長や主任レベルを対象に、
いわゆるコーチング技術や人材育成などのマネジメントなどを解説。
多角的に課題を捉え解決に導くことができる看護管理者の育成を目指します。

コーチング

コーチングナース育成 ~チームメンバーの可能性を引き出すために~

オフィスヒューマンブリッジ 代表 井手 芳美
井手 芳美
オフィスヒューマンブリッジ
代表
  • コーチングナースとは

    主な講義内容
    • コーチングナースの役割とは
    • コーチングとは
    • コーチングの構造(GROWモデル)とは
    34分
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  • 効果的なコミュニケーション

    主な講義内容
    • 聞く
    • 効果的な質問
    • 承認
    • フィードバック
    31分
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  • タイプ別戦略アプローチ

    主な講義内容
    • 自分のタイプを知る
    • 相手のタイプを知る
    15分
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看護職のやる気と本気の育て方

TNサクセスコーチング株式会社 代表取締役社長 奥山 美奈
奥山 美奈
TNサクセスコーチング株式会社
代表取締役社長
  • スタッフの背景 価値観を大切にする

    主な講義内容
    • 理念経営に必要な条件
    • エグゼクティブの22の悪い癖
    • 本当の意味でのドクター、ナースのいい関係を保つ
    45分
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  • 部下のモチベーション管理は上司の大切な仕事

    主な講義内容
    • コーチングとは何か
    • コーチは目標達成を促す
    • コーチは肯定的な言葉を使う
    72分
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看護コミュニケーション

看護業務「考え方」「話し方」「書き方」

ヘルメス株式会社 代表取締役 クロイワ 正一
クロイワ 正一
ヘルメス株式会社
代表取締役
  • 論理的な「考え方の基礎」

    主な講義内容
    • 帰納法と演繹法
    29分
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  • 思考結果の明確な「話し方」

    主な講義内容
    • プレゼン・指導における話し方
    15分
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  • 思考結果の説得的な「書き方」

    主な講義内容
    • レポート・論文の書き方
    16分
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~いきいきと働くための職場づくり~ 看護管理者に必要な段取り力と面接対話力の実践

株式会社フェアアンドイノベーション 代表取締役 永瀬 隆之
永瀬 隆之
株式会社フェアアンドイノベーション
代表取締役
  • 働き方改革の課題認識

    主な講義内容
    • 働き方改革を推進する上での課題
    • 20代~30代 看護師の本音とは?
    • 内発的動機付け、外発的動機付け
    • 中堅ナースの現状認識
    21分
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  • タスク・マネジメントは師長の段取り力アップから

    主な講義内容
    • 「管理職」が陥りがちな罠
    • 問題解決法(分析ロジックツリー)
    • 業務分析で3つのロスを改善
    • 師長の段取り力がないと・・・
    46分
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  • 次世代リーダーの育成は効果的な面接対話から

    主な講義内容
    • 師長の役割
    • 師長の役割:モチベーション・マネジメント
    • 中堅ジェネラリストの早期育成がカギ
    • コミュニケーション・ギャップを埋める
    17分
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  • 中堅ジェネラリストに対する関わり方

    主な講義内容
    • 中堅ジェネラリストのポートフォリオ
    • キャリア・イメージにメンターの活用
    • やる気の“もと”(モチベータ)とは?
    • 内発的な動機づけ要因を探る
    20分
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看護師さんのための現場のケースで学ぶロジカルシンキング

ヘルスケアビジネス経営人材育成研究所 所長 多摩大学 医療・介護ソリューション研究所 副所長 石井 富美
石井 富美
ヘルスケアビジネス経営人材育成研究所 所長
多摩大学 医療・介護ソリューション研究所 副所長
  • ロジカルシンキングとは

    主な講義内容
    • 経営とは・・・
    • 課題解決とロジカルシンキング
    23分
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  • ゼロベース思考とMECE

    主な講義内容
    • 一貫していて筋が通っている考え方
    • 医師が治療方針を決める時にロジカルに考えている
    • MECE(ミーシー)という考え方
    29分
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  • 課題解決の論理ツリー

    主な講義内容
    • 要因分析をしてみましょう
    • 必ず出てくる「要因」項目:給与が安い!!を分析しましょう
    15分
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臨床実践に役立つ看護倫理

大浜第一病院 副院長兼看護部長 津嘉山 みどり
津嘉山 みどり
大浜第一病院
副院長兼看護部長
  • 基礎編①

    主な講義内容
    • 看護倫理とは何か
    • 私たちのまわりにある倫理的問題
    • 看護倫理の検討に必要な基礎知識
    27分
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  • 基礎編②

    主な講義内容
    • 倫理原則
    • 倫理的ジレンマ
    • 倫理原則を用いた事例検討
    28分
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  • 実践編①

    主な講義内容
    • 臨床倫理の4分割表とは
    • 4分割表を用いた事例検討
    29分
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  • 実践編②

    主な講義内容
    • 4分割表を用いた事例検討
    • カンファレンスの進め方
    29分
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経営管理

生き生き働ける看護現場を作るための看護管理のヒント

大阪府看護協会 会長 高橋 弘枝
高橋 弘枝
大阪府看護協会
会長
  • 医療・看護を取り巻く環境の変化

    主な講義内容
    • 医療・看護を取り巻く環境の変化
    8分
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  • 働き続けられる環境づくり

    主な講義内容
    • 働き続けられる環境づくり
    20分
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  • 生き生き働ける看護現場を作る

    主な講義内容
    • 生き生き働ける看護現場を作る
    26分
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  • 同じ目標を共有するご機嫌なチームを作る

    主な講義内容
    • 同じ目標を共有するご機嫌なチームを作る
    15分
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  • 看護管理者として

    主な講義内容
    • 看護管理者として
    16分
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看護師・医療機関職員のモチベーション対策

TNサクセスコーチング株式会社 代表取締役社長 奥山 美奈
奥山 美奈
TNサクセスコーチング株式会社
代表取締役社長
  • 院長、所属長がすべきこと

    主な講義内容
    • 看護師離職の現状
    • プリセプターのモチベーションが1番あがったときとは?
    17分
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  • 上司がすべきこと

    主な講義内容
    • 人のやる気と成長欲求
    • 無意識での話しの聞き方
    23分
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  • モチベーション管理方法

    主な講義内容
    • 看護師のやる気はどんなとき上がる?
    • あなたのモチベーションのツボは?
    11分
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  • ほめ方・叱り方の基本

    主な講義内容
    • ほめ方・叱り方のスキル
    • 「恐育」から「共育」へ
    19分
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  • 個人がすべきこと

    主な講義内容
    • 叱られたけど感謝していること
    • ナースのモチベーションがさがるとき
    22分
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訪問看護サービスの現状と今後の経営課題

高崎健康福祉大学 教授 棚橋 さつき
棚橋 さつき
高崎健康福祉大学
教授
  • 訪問介護ステーションの現状

    主な講義内容
    • 利用者の基本属性
    • 訪問介護サービスの提供手順
    • ステーションの規模経営
    • 訪問介護一回にかかる時間と労働投入金
    13分
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  • 訪問介護責任者としての経営・運営

    主な講義内容
    • ある管理者の実態
    • 訪問看護ステーションの運営と経営管理の基礎
    • 管理者の役割
    • 訪問介護管理者としての経営・運営
    8分
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  • 訪問看護ST利益を上げるには

    主な講義内容
    • 利用者数を増やすには!
    • PR活動の推進
    • 訪問件数を増やすには
    • 訪問看護事業所の経営状況
    17分
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  • 訪問看護がもっと「変化」するには

    主な講義内容
    • 複合型サービス
    • 複合型サービス利用によるメリット
    • 訪問看護がもっと「変化」するには
    13分
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看護管理職のための経営指標

独法国立病院機構 富永 哲
富永 哲
独法国立病院機構
  • 健康保険の基本

    主な講義内容
    • 健康保険とは
    • 健康保険の課題
    • 診療報酬の流れ
    • 病院の中での流れ:医業業務
    22分
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  • 知っておきたい病院の算数

    主な講義内容
    • 退院日を含めるか含めないか?
    • 延べ患者数
    • 平均在院日数
    • 診療単価
    40分
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看護管理者のための経営分析【基本編】

公益社団法人医療・病院管理研究協会 監事 山田 康夫
山田 康夫
公益社団法人医療・病院管理研究協会
監事
  • 会議に出てくる経営資料を理解する

    主な講義内容
    • 会議に出てくる経営資料を理解する
    • 病院財務諸表のしくみとポイント
    • 医療経営分析の進め方
    73分
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  • 病院経営管理指標の主なものは

    主な講義内容
    • 病院経営管理指標の主なものは
    • ベンチマーク資料には何があるか
    32分
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看護管理者のための経営分析【演習編】

公益社団法人医療・病院管理研究協会 監事 山田 康夫
山田 康夫
公益社団法人医療・病院管理研究協会
監事
  • ケース病院の看護経営分析演習(1)

    主な講義内容
    • 病院経営管理指標の作成
    • ベンチマーク分析
    43分
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  • ケース病院の看護経営分析演習(2)

    主な講義内容
    • 総合評価
    22分
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  • おわりに

    主な講義内容
    • 病院原価計算
    • 非経済コストで検討してみる
    16分
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リーダーシップ

主任・リーダーの悩み・現場のトラブル解決法

東京女子医科大学看護学研究科 宮子 あずさ
宮子 あずさ
東京女子医科大学看護学研究科
  • 主任・リーダーの役割 きほんのき

    主な講義内容
    • 組織に求められる主任・リーダーの役割
    • 主任(係長)の役割を考えるのに役立つ文献
    • 看護管理者の役割について今思うこと
    44分
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  • 誰もが悩む感情がらみ・人がらみの問題

    主な講義内容
    • 臨床(医療・介護の領域)の人間関係は難しい
    • マネジメントに生かす臨床の哲学的理解
    37分
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  • 看護師を続ける力になったこと

    主な講義内容
    • 主任・リーダーの魅力
    • 看護師を続ける力になったこと
    13分
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看護業務の効率向上とミス・事故防止

有限会社福丸マネジメントテクノ 代表取締役 福丸 典芳
福丸 典芳
有限会社福丸マネジメントテクノ
代表取締役
  • 医療安全の考え方

    主な講義内容
    • 医療事故の現況、負担
    • 安全作業責任者の役割
    • 医療現場に潜む危険な状況
    • 医療事故発生の要因
    34分
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  • KYT(危険予知トレーニング)

    主な講義内容
    • KYT 4ラウンド法
    • KYTの効果の把握方法
    • KYTからMS-5への展開
    • MS-5の展開
    13分
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  • 5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)

    主な講義内容
    • 5Sとは?
    • 5Sの効果
    • どのようなリスクがあるか
    7分
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  • 医療分野における改善活動のステップ

    主な講義内容
    • 品質改善活動の推進方法
    • 品質管理の知識
    7分
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病院経営と看護管理者のマネジメント

高崎健康福祉大学 健康福祉学部 準教授 木村 憲洋
木村 憲洋
高崎健康福祉大学 健康福祉学部
準教授
  • 病院経営を取り巻く環境

    主な講義内容
    • 看護管理の変遷
    • 病院経営を取り巻く環境
    • 認知症高齢者数の見通し
    • 高齢者の世帯の見通し
    15分
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  • これから国はどうするのか?

    主な講義内容
    • 中期的なスケジュール
    • 社会保障改革案2025年
    • これからの病床
    • マンパワーの変化
    32分
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  • 医療と介護の方向性

    主な講義内容
    • 医療・介護における国の戦略
    • 国の効率性の考え方
    • 一般病床の病床利用率
    • 月末稼働率
    10分
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  • 2025年と診療報酬点数

    主な講義内容
    • 効率性の考え方
    • 看護必要度と稼働の考え方
    • 必要度と稼働の組み合わせ
    • 一般病棟入院基本料7対1
    38分
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  • 2025年に向けた病院管理

    主な講義内容
    • 効率性の向上への対応
    • 国民医療費の構造
    • 症例とコストの考え方
    • 病院と介護施設で考えるべきこと
    13分
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看護スタッフも知っておきたい健康で安全に働き続けるための取り組み

(独)国立国際医療研究センター 和田 耕治
和田 耕治
(独)国立国際医療研究センター
  • 医療従事者の健康と安全を守らないことによる医療機関の危機

    主な講義内容
    • 医療従事者は安全と健康を損なう多くのリスクにさらされている
    • 安全(健康)配慮義務
    • 職員の安全確保は事業主の責務
    • 職場環境改善は国の課題にも!
    14分
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  • 患者さんからの暴言・暴力対策

    主な講義内容
    • 耳に入る暴言・暴力事例は氷山の一角
    • 対策の3つのポイント
    • 過度な謝罪を求めた例
    39分
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  • 医師も取り組む働きやすい病院作り

    主な講義内容
    • 医師の健康支援のための職場改善リスト
    • 勤務医の健康支援のために、勤務医が必要だと考える上位5つの職場改善課題
    11分
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  • 継続した体制作り

    主な講義内容
    • 安全衛生管理の目標とそのしくみ
    • 労働安全衛生法
    • 取り組みを進めるために必要な条件
    3分
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感染防止とファシリティマネジメント

北里大学病院感染管理室 師長 藤木 くに子
藤木 くに子
北里大学病院感染管理室
師長
  • 病院環境と感染管理、換気と空調、水の管理

    主な講義内容
    • 病院感染対策のおもな目標
    • 空調管理
    • 手洗い環境
    16分
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  • 環境の改善、病院寝具

    主な講義内容
    • 病室環境政争の必要性
    • 清掃・消毒
    • 病院寝具の洗濯管理
    13分
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  • 感染性廃棄物の管理

    主な講義内容
    • 感染性廃棄物の区分
    • 感染性廃棄物の施設内における保管
    • 感染性廃棄物の保管場所
    17分
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