階層別基礎研修役員・上級管理者 e-JINZAI for medical welfare

研修内容と特徴

役員・上級管理者は、経営代行者・部門責任者として、組織の利益を最優先に考え、
最善・最良の判断をしなければいけません。
そのためには、全社的な視点で内外の環境を見極め、適切な目標設定をし、職員を動かす必要があります。
本講座では「業務」「育成」「未来創造」の3つのマネジメントを軸に、
アカウントマネジメントやCSマネジメント、PEST分析・3C分析・SWOT分析など、求められるスキル・知識を身につけます。

求められるスキル

到達目標

経営幹部の一員として、中長期的な視点からの経営ビジョンを作成する
組織の将来的なビジョンに合致した後進の育成を行う
業績向上に向けて、管理職の視点から適切なアカウントマネジメントを行う
外部の環境変化を捉え、SWOT分析や3C分析などの分析手法を習得する

役員・上級管理者基礎研修

01.
オープニング～学びの環境設定～
- 参加にあたって
- 頭の中を整理するアプローチ
- ・メモの取り方
- 研修を受講するにあたって
- 動画をみる
  10分
02.
上級管理職の3つのマネジメント
- マネジメントとは？（プレイヤーとマネージャーの違い）
- 業務のマネジメント
- ・業務の課題を明確にし、効果的に目標を達成する
- ワークKGIとKPIを考える
- ・問題の設定と課題の設定
- ワーク問題を設定する
- ワーク課題を明確にする
- ・実行のための計画立案（WBSの作成）
- ワーク作業を洗い出す
- ワーク作業のブレイクダウンをする
- ワークWBSを作成する
- ・報告をさせるマネジメント
- 育成のマネジメント
- ・チーム内の育成計画
- ワーク育成の全体像を作る
- ・チーム活性化のポイント
- ワークチームの課題をあげる
- ・評価者として
- 未来創造のマネジメント
- ・環境変化への対応
  
  ・3C分析
  
  ・PEST分析
- ワーク3CとPESTを試してみる
- ・SWOTとクロスSWOT
- ワークSWOTを行う
- ワーククロスSWOTを活用する
- 動画をみる 1
  11分
- 動画をみる 2
  118分
- 動画をみる 3
  48分
- 動画をみる 4
  83分
- 動画をみる 5
  48分
03.
経営理念とビジョン作成
- 会社の目的の確認
- ワーク会社の理念と行動指針をあげる
- ビジョンとは
- ・ミッション、狭義のビジョン、バリュー
- ワーク自組織のビジョンを考える
- あるべき姿を捉えるための4つの視点
- ・目的、時間軸、視座、反対者
- 7S分析
- ・ハードの3S
  
  ・ソフトの4S
- ワーク自社の7Sを考える
- 動画をみる
  64分
04.
アカウントマネジメント
- 管理職の視点
- 財務3表の確認
- ・BS（賃貸貸借表）
  
  ・PL（損益計算書）
  
  ・キャッシュフロー計算書
- ワークBS PLから想定する
- 動画をみる
  50分
05.
労務のマネジメント
- 労務管理の定義とポイント
- ワーク労務管理の現状を知る
- 動画をみる
  5分
06.
行動計画の立案
- ワーク行動計画を立てる
- 動画をみる
  25分