曽和 利光
株式会社人材研究所 代表取締役社長
成長を加速させるために人事評価をどう受け止め、日々の業務に活かすかを学びます。
まず自己認知を深める重要性を理解し、他者からのフィードバックを謙虚に受け入れる姿勢や、自身の強みを客観的に見出す視点を養います。また、仕事の価値を自ら見出す意味付け力を育み、キャリアの理想を具体化する考え方を習得します。
現状に縛られず、オープンマインドで仕事に向き合う心理的な構えについても理解を深めます。
自身の市場価値を高めるための目標設定と、評価への主体的な向き合い方に焦点を当てます。
目標管理の本質が自律的な貢献にあることを理解した上で、具体的な成果指標やプロセスを的確に言語化する方法を習得します。さらに、自身のやりたいことと組織の期待を統合させる視点を持ち、自律的にやりがいを創出するジョブ・クラフティングの考え方も学びます。
継続的に高い成果を出すための思考基盤を整える内容です。
部下を成長させるための評価と、フィードバックの具体的な進め方を学習します。
判断を歪める心理的バイアスを正しく理解し、客観的事実に基づいた公正な判断を行うための視点を養います。また、具体的な状況や行動を適切に伝える手法を通じ、メンバーの納得感を高めつつ自己効力感を向上させる対話術を学びます。
日々の対話の重要性を再認識し、メンバーの自発的な改善を促す関わり方について理解を深めます。
組織の成長を牽引する人事評価制度の設計と運用に関する包括的な知識を習得します。
等級、評価、報酬の各制度が組織風土に与える影響を整理し、組織の特性に適した仕組みを選択するための判断基準を学びます。
制度が動機付け要因として機能するための要点や、評価の納得度を最大化するプロセスを整理し、長期的な求心力を高めるための運用基盤について体系的に理解を深めることを目指します。
自身の価値を高める人事評価への向き合い方
組織を成長させる人事評価制度
成長を加速させるために人事評価をどう受け止め、日々の業務に活かすかを学びます。
まず自己認知を深める重要性を理解し、他者からのフィードバックを謙虚に受け入れる姿勢や、自身の強みを客観的に見出す視点を養います。また、仕事の価値を自ら見出す意味付け力を育み、キャリアの理想を具体化する考え方を習得します。
現状に縛られず、オープンマインドで仕事に向き合う心理的な構えについても理解を深めます。
自身の市場価値を高めるための目標設定と、評価への主体的な向き合い方に焦点を当てます。
目標管理の本質が自律的な貢献にあることを理解した上で、具体的な成果指標やプロセスを的確に言語化する方法を習得します。さらに、自身のやりたいことと組織の期待を統合させる視点を持ち、自律的にやりがいを創出するジョブ・クラフティングの考え方も学びます。
継続的に高い成果を出すための思考基盤を整える内容です。
部下を成長させるための評価と、フィードバックの具体的な進め方を学習します。
判断を歪める心理的バイアスを正しく理解し、客観的事実に基づいた公正な判断を行うための視点を養います。また、具体的な状況や行動を適切に伝える手法を通じ、メンバーの納得感を高めつつ自己効力感を向上させる対話術を学びます。
日々の対話の重要性を再認識し、メンバーの自発的な改善を促す関わり方について理解を深めます。
組織の成長を牽引する人事評価制度の設計と運用に関する包括的な知識を習得します。
等級、評価、報酬の各制度が組織風土に与える影響を整理し、組織の特性に適した仕組みを選択するための判断基準を学びます。
制度が動機付け要因として機能するための要点や、評価の納得度を最大化するプロセスを整理し、長期的な求心力を高めるための運用基盤について体系的に理解を深めることを目指します。
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