中川 恒信
中川総合法務オフィス 代表
新人や若手社員向けの研修では、リスクを自分事として捉え、日常業務の中に潜む小さな異変に気づく視点を養うことに重点を置いています。
はじめに、基本的な概念の理解に加え、情報漏洩やハラスメント、あるいは自然災害といった身近な事例を検討します。そこで、迅速な報告・連絡・相談が組織を守る第一歩であることを具体的に学びます。
さらに、現場の最前線にいるメンバーとして、自らの違和感を率直に伝えることの重要性を理解することで、組織の安全を支える基礎的な意識を醸成する構成となっています。
中堅社員やリーダーを対象とした本研修では、現場の責任者としてチームを率いるための実践的なリスク識別と評価手法を学びます。
具体的には、ハインリッヒの法則やリスクマトリクスを活用した優先順位付けの方法など、現場レベルで活用できる具体的な分析ツールへの理解を深めることができます。また、メンバーがミスやリスクを報告しやすい心理的安全性の高い職場環境を構築する方法についても重点的に学習します。
加えて、部下の育成を通じてチーム全体のリスク対応能力を底上げすることにも焦点を当て、リーダーシップの基盤を築きます。
管理者向けのプログラムでは、業務の適正性を確保するための内部統制の枠組みを中心に、組織の健全性を支える仕組みを理解します。
まず、内部統制の6つの基本的要素や、未然防止を主眼としたリスクマネジメントと事後対応を重視する危機管理の違いについて整理します。特に、危機発生時における迅速かつ正確な初動対応の手順や、適切な意思決定を行うための状況判断のポイントを詳しく解説します。
さらには、モニタリングを通じた継続的な業務改善の重要性を体系的に学ぶことで、管理責任を果たすための準備を整えます。
役員や上級管理者層向けの研修では、経営視点から全社最適な意思決定を行い、組織変革を主導するためのリーダーシップを学習します。
具体的には、外部環境の変化を読み解き長期的な競争優位を築くための戦略策定手法と、多様な利害関係者の期待を統合する統治能力を習得します。
特に、次世代の経営人材を育む後継者計画の重要性や、心理的安全性を基盤とした組織文化の醸成について深く学ぶことで、未来の価値を創造し続ける強固な組織体へと導くための素地を養います。
適切な危機対応を行うための内部統制
新人や若手社員向けの研修では、リスクを自分事として捉え、日常業務の中に潜む小さな異変に気づく視点を養うことに重点を置いています。
はじめに、基本的な概念の理解に加え、情報漏洩やハラスメント、あるいは自然災害といった身近な事例を検討します。そこで、迅速な報告・連絡・相談が組織を守る第一歩であることを具体的に学びます。
さらに、現場の最前線にいるメンバーとして、自らの違和感を率直に伝えることの重要性を理解することで、組織の安全を支える基礎的な意識を醸成する構成となっています。
中堅社員やリーダーを対象とした本研修では、現場の責任者としてチームを率いるための実践的なリスク識別と評価手法を学びます。
具体的には、ハインリッヒの法則やリスクマトリクスを活用した優先順位付けの方法など、現場レベルで活用できる具体的な分析ツールへの理解を深めることができます。また、メンバーがミスやリスクを報告しやすい心理的安全性の高い職場環境を構築する方法についても重点的に学習します。
加えて、部下の育成を通じてチーム全体のリスク対応能力を底上げすることにも焦点を当て、リーダーシップの基盤を築きます。
管理者向けのプログラムでは、業務の適正性を確保するための内部統制の枠組みを中心に、組織の健全性を支える仕組みを理解します。
まず、内部統制の6つの基本的要素や、未然防止を主眼としたリスクマネジメントと事後対応を重視する危機管理の違いについて整理します。特に、危機発生時における迅速かつ正確な初動対応の手順や、適切な意思決定を行うための状況判断のポイントを詳しく解説します。
さらには、モニタリングを通じた継続的な業務改善の重要性を体系的に学ぶことで、管理責任を果たすための準備を整えます。
役員や上級管理者層向けの研修では、経営視点から全社最適な意思決定を行い、組織変革を主導するためのリーダーシップを学習します。
具体的には、外部環境の変化を読み解き長期的な競争優位を築くための戦略策定手法と、多様な利害関係者の期待を統合する統治能力を習得します。
特に、次世代の経営人材を育む後継者計画の重要性や、心理的安全性を基盤とした組織文化の醸成について深く学ぶことで、未来の価値を創造し続ける強固な組織体へと導くための素地を養います。
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