キャリアプラン

講座の概要: 本研修ではまず、「キャリアプランとは何か」を理解し、キャリア形成が求められる社会的背景を踏まえたうえで、自分自身の働き方や目標を整理します。次に、“Will・Can・Must”や“Need・Want・Can”といったフレームワークを活用し、過去の経験を棚卸しながら今後の行動計画を立案します。20代から50代以降まで、各世代の課題や成長段階に応じたキャリアプランの考え方を紹介し、実際に自分のプランを作成。さらに、上司や管理職が部下のキャリア形成を支援するためのコミュニケーション方法やフィードバックの在り方についても学びます。
個人の成長と組織の発展をつなぐ実践型の内容です。

講座の特長

特長①

「Will・Can・Must」の3軸でキャリアを整理することで、漠然とした将来像を具体的な行動に変えることができます。自分の理想像を描くだけでなく、現在のスキルや役割とのギャップを明確にし、明日から実践できるステップに落とし込むプロセスを体験します。
自己理解を深めながら、長期的なキャリアを主体的に設計する力を育てます。
特長②

20代から50代以降まで、年代や立場によって異なるキャリアの課題を具体的に取り上げます。若手は「やりがいの再発見」、中堅は「期待と現実の整理」、ベテランは「社会貢献や後進育成」といった視点から、自分のステージに合ったキャリア形成を考えます。
多世代での学びを通じ、相互理解とキャリア対話の機会を広げます。
特長③

キャリア形成を個人任せにせず、上司が部下の成長を支援する仕組みづくりを重視します。定期的なフィードバックや挑戦機会の提供など、実際のマネジメントに活かせる関わり方を学びます。
部下の強みや意欲を引き出す「対話力」と「支援の型」を身につけることで、組織全体の育成力を高めます。

研修の成果: 本研修の受講により、社員一人ひとりが自分のキャリアを自律的に設計し、将来への行動計画を持てるようになります。自分の価値観や強みを理解し、仕事への目的意識が高まることで、モチベーションとエンゲージメントが向上します。管理職にとっては、部下のキャリアを支援するための具体的な関わり方を習得でき、キャリア支援を通じた組織文化の醸成が進みます。
個人と組織の両輪で成長を促す、実効性の高いプログラムです。

講座動画一覧

全5本（計19分）

講座の概要: 本研修ではまず、「キャリアプランとは何か」を理解し、キャリア形成が求められる社会的背景を踏まえたうえで、自分自身の働き方や目標を整理します。次に、“Will・Can・Must”や“Need・Want・Can”といったフレームワークを活用し、過去の経験を棚卸しながら今後の行動計画を立案します。20代から50代以降まで、各世代の課題や成長段階に応じたキャリアプランの考え方を紹介し、実際に自分のプランを作成。さらに、上司や管理職が部下のキャリア形成を支援するためのコミュニケーション方法やフィードバックの在り方についても学びます。
個人の成長と組織の発展をつなぐ実践型の内容です。

講座の特長

特長①

「Will・Can・Must」の3軸でキャリアを整理することで、漠然とした将来像を具体的な行動に変えることができます。自分の理想像を描くだけでなく、現在のスキルや役割とのギャップを明確にし、明日から実践できるステップに落とし込むプロセスを体験します。
自己理解を深めながら、長期的なキャリアを主体的に設計する力を育てます。
特長②

20代から50代以降まで、年代や立場によって異なるキャリアの課題を具体的に取り上げます。若手は「やりがいの再発見」、中堅は「期待と現実の整理」、ベテランは「社会貢献や後進育成」といった視点から、自分のステージに合ったキャリア形成を考えます。
多世代での学びを通じ、相互理解とキャリア対話の機会を広げます。
特長③

キャリア形成を個人任せにせず、上司が部下の成長を支援する仕組みづくりを重視します。定期的なフィードバックや挑戦機会の提供など、実際のマネジメントに活かせる関わり方を学びます。
部下の強みや意欲を引き出す「対話力」と「支援の型」を身につけることで、組織全体の育成力を高めます。

研修の成果: 本研修の受講により、社員一人ひとりが自分のキャリアを自律的に設計し、将来への行動計画を持てるようになります。自分の価値観や強みを理解し、仕事への目的意識が高まることで、モチベーションとエンゲージメントが向上します。管理職にとっては、部下のキャリアを支援するための具体的な関わり方を習得でき、キャリア支援を通じた組織文化の醸成が進みます。
個人と組織の両輪で成長を促す、実効性の高いプログラムです。

講座の概要