佐々木 一誠
公認会計士・税理士佐々木一誠事務所 代表
決算書を組織の健康診断書や成績表に例えることで、会計に馴染みのない新人や若手のメンバーであっても、内容を直感的に理解できるよう工夫されています。
具体的には、貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務三表について、それぞれの構造を「箱」のイメージで捉えながら、お金の調達と運用の基本を学びます。
さらに、演習を通して実際の数値に触れることにより、日々の業務がどのように決算書へと繋がるのか、その全体像を把握することに重点を置いています。
本研修では、現場の業務と会計数値を結びつける視点を養います。
具体的には、営業や製造といった部門ごとの役割と責任を勘定科目レベルで解説し、自らの行動が利益にどう貢献するかを考えます。
加えて、業種による原価構造の違いや、利益が出ているのに資金が不足する「利益とお金のズレ」についても学び、現場リーダーとして意識すべき資金繰りの重要性を深く理解します。
収益性や安全性といった多角的な視点から組織の現状を診断する財務指標分析の手法を学びます。
まず、過去の数値との比較や業界平均との差異を分析することで、数字の背後にある根本的な課題を特定する力を養います。その上で、売上高の分解や部門別損益の把握といった管理会計の視点を取り入れ、具体的な分析プロセスを習得します。
これにより、根拠に基づいた判断や、次なる改善アクションへ繋げるためのヒントを得ることが可能です。
本研修は、組織の社会的信頼性を守り抜くためのガバナンスと、財務報告における説明責任を中心に構成されています。特に、利益は経営判断が反映される「意見」であり、現金はごまかしの効かない「事実」であるという本質を理解し、倫理観に基づいた姿勢を学びます。
また、不正会計の要因や手口を把握した上で、機会を排除する内部統制についても検討します。
これらを通して、利害関係者に対し透明性の高い報告を行うための経営層の責務について、改めて学びます。
決算書を組織の健康診断書や成績表に例えることで、会計に馴染みのない新人や若手のメンバーであっても、内容を直感的に理解できるよう工夫されています。
具体的には、貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務三表について、それぞれの構造を「箱」のイメージで捉えながら、お金の調達と運用の基本を学びます。
さらに、演習を通して実際の数値に触れることにより、日々の業務がどのように決算書へと繋がるのか、その全体像を把握することに重点を置いています。
本研修では、現場の業務と会計数値を結びつける視点を養います。
具体的には、営業や製造といった部門ごとの役割と責任を勘定科目レベルで解説し、自らの行動が利益にどう貢献するかを考えます。
加えて、業種による原価構造の違いや、利益が出ているのに資金が不足する「利益とお金のズレ」についても学び、現場リーダーとして意識すべき資金繰りの重要性を深く理解します。
収益性や安全性といった多角的な視点から組織の現状を診断する財務指標分析の手法を学びます。
まず、過去の数値との比較や業界平均との差異を分析することで、数字の背後にある根本的な課題を特定する力を養います。その上で、売上高の分解や部門別損益の把握といった管理会計の視点を取り入れ、具体的な分析プロセスを習得します。
これにより、根拠に基づいた判断や、次なる改善アクションへ繋げるためのヒントを得ることが可能です。
本研修は、組織の社会的信頼性を守り抜くためのガバナンスと、財務報告における説明責任を中心に構成されています。特に、利益は経営判断が反映される「意見」であり、現金はごまかしの効かない「事実」であるという本質を理解し、倫理観に基づいた姿勢を学びます。
また、不正会計の要因や手口を把握した上で、機会を排除する内部統制についても検討します。
これらを通して、利害関係者に対し透明性の高い報告を行うための経営層の責務について、改めて学びます。
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