浅井 浩一
マネジメントケアリスト
新人や若手社員向けの研修では、戦力として周囲から期待される役割を全うするための基本姿勢を学習します。
具体的には、組織や上司の期待を正しく把握し、成果に直結する「報われる努力」のポイントを理解します。
また、限られた時間を有効に活用する優先順位の考え方や、タイムリーな報連相を通じて周囲との円滑な協力関係を築くための基本対応を習得し、自律して周囲を支えられる人材へと成長するための土台を養います。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、チームの成果を最大化させるための信頼構築と仕掛けについて深く学びます。
具体的には、相手の背景まで想像する「誠実な関心」を起点に、心理的安全性を高めるコミュニケーション手法を習得します。
さらに、ビジョンの共有や行動計画の細分化といった、メンバーが自ら考え動き出すための具体的なアプローチを学ぶことで、現場の活力を引き出すリーダーシップを磨きます。
管理者向けの研修では、信頼に基づくリーダーシップと仕組みによるマネジメントの両輪を機能させる手法を学習します。
具体的には、形式的な返事ではなく「本気の行動」を引き出す関係性の築き方や、嘘のつけない問いかけを用いた進捗管理の方法を習得します。
また、助け合いの精神と連携の仕組みを融合させ、総力を挙げた組織体制を構築するための実務的な視点を整理することで、持続的な成果を出すための管理能力を養います。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織全体の命運を左右する「信頼設計」と戦略的な意思決定について学習します。
具体的には、幹部の正直な言動が組織風土に与える影響を認識し、自らが映し鏡となって信頼を伝播させる重要性を深く学びます。
特に、既存の固定観念を払拭して新しい事業を創造する視点や、他組織との連携を通じてレジリエンスを高める統治能力を磨くことで、組織の未来を切り拓くための強固な素地を養います。
信頼を一歩に、今と未来を切り拓こう
成果を生む「4つの質のつながり」
信頼（リーダーシップ）で動かし、仕組み（マネジメント）で動きを盤石にする
上が腐れば、組織が腐る 上が活きれば、組織が活きる
新人や若手社員向けの研修では、戦力として周囲から期待される役割を全うするための基本姿勢を学習します。
具体的には、組織や上司の期待を正しく把握し、成果に直結する「報われる努力」のポイントを理解します。
また、限られた時間を有効に活用する優先順位の考え方や、タイムリーな報連相を通じて周囲との円滑な協力関係を築くための基本対応を習得し、自律して周囲を支えられる人材へと成長するための土台を養います。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、チームの成果を最大化させるための信頼構築と仕掛けについて深く学びます。
具体的には、相手の背景まで想像する「誠実な関心」を起点に、心理的安全性を高めるコミュニケーション手法を習得します。
さらに、ビジョンの共有や行動計画の細分化といった、メンバーが自ら考え動き出すための具体的なアプローチを学ぶことで、現場の活力を引き出すリーダーシップを磨きます。
管理者向けの研修では、信頼に基づくリーダーシップと仕組みによるマネジメントの両輪を機能させる手法を学習します。
具体的には、形式的な返事ではなく「本気の行動」を引き出す関係性の築き方や、嘘のつけない問いかけを用いた進捗管理の方法を習得します。
また、助け合いの精神と連携の仕組みを融合させ、総力を挙げた組織体制を構築するための実務的な視点を整理することで、持続的な成果を出すための管理能力を養います。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織全体の命運を左右する「信頼設計」と戦略的な意思決定について学習します。
具体的には、幹部の正直な言動が組織風土に与える影響を認識し、自らが映し鏡となって信頼を伝播させる重要性を深く学びます。
特に、既存の固定観念を払拭して新しい事業を創造する視点や、他組織との連携を通じてレジリエンスを高める統治能力を磨くことで、組織の未来を切り拓くための強固な素地を養います。
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