大坂 京子
株式会社教育総研 シニアマネージャー
新人や若手社員向けの研修では、部門間連携の役割と必要性を事例から学びます。
まずは部門による考え方の違いを理解し、円滑な協力関係を築くための傾聴や論理的思考、PREP法という三つのスキルを習得します。
また、他部門との連携を自身の成長機会と捉え、社内に相談できる人を増やすことで、組織の中で自らの力をのびのびと発揮するための土台を養います。
中堅社員やリーダー向けの研修では、部門間の潤滑油として期待される役割を再認識します。
他部門を「隣の家」と捉え、異なるルールを尊重しながら調整を行うための心得を学びます。また、納期調整などの具体的な場面を通じたケーススタディにより、後輩指導も含めた連携のあり方を深く学習します。
相手への敬意を根底に、困難な課題を解決へ導くための実践的な視点を養います。
多忙な管理者に向け、個人依存から脱却し組織が自律的に回る仕組みづくりを提案します。
体制構築が自身の負荷を軽減しメンバーの育成に繋がることを理解した上で、ゼロイチ思考から抜け出す重要性を学びます。
さらに、他部門が持つ知見や視点というリソースを有効活用して、全体最適を実現するための良好な関係性を構築する力を養う実践的な構成です。
上級管理者や幹部向けの研修では、部門間連携を組織力強化や経営に活かす方法を学びます。
まず、幹部の一言が与える影響力を認識し、壁を打ち壊し連携を促す雰囲気づくりの重要性を学習します。また、正解探しではなく正しい問いを立てる視点や、計画的偶発性を享受できる組織設計のあり方を検討します。
組織全体のリソースを統合して活用するためのリーダーシップを養う内容です。
部門間連携における実務担当者としての役割
新人や若手社員向けの研修では、部門間連携の役割と必要性を事例から学びます。
まずは部門による考え方の違いを理解し、円滑な協力関係を築くための傾聴や論理的思考、PREP法という三つのスキルを習得します。
また、他部門との連携を自身の成長機会と捉え、社内に相談できる人を増やすことで、組織の中で自らの力をのびのびと発揮するための土台を養います。
中堅社員やリーダー向けの研修では、部門間の潤滑油として期待される役割を再認識します。
他部門を「隣の家」と捉え、異なるルールを尊重しながら調整を行うための心得を学びます。また、納期調整などの具体的な場面を通じたケーススタディにより、後輩指導も含めた連携のあり方を深く学習します。
相手への敬意を根底に、困難な課題を解決へ導くための実践的な視点を養います。
多忙な管理者に向け、個人依存から脱却し組織が自律的に回る仕組みづくりを提案します。
体制構築が自身の負荷を軽減しメンバーの育成に繋がることを理解した上で、ゼロイチ思考から抜け出す重要性を学びます。
さらに、他部門が持つ知見や視点というリソースを有効活用して、全体最適を実現するための良好な関係性を構築する力を養う実践的な構成です。
上級管理者や幹部向けの研修では、部門間連携を組織力強化や経営に活かす方法を学びます。
まず、幹部の一言が与える影響力を認識し、壁を打ち壊し連携を促す雰囲気づくりの重要性を学習します。また、正解探しではなく正しい問いを立てる視点や、計画的偶発性を享受できる組織設計のあり方を検討します。
組織全体のリソースを統合して活用するためのリーダーシップを養う内容です。
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