内山 元喜
GENKI創造株式会社 代表取締役
新人や若手社員向けの研修では、組織の中で信頼され活躍するための基礎を学習します。
具体的には、自ら考えて動くための「当事者意識」や「責任感」といった基本姿勢を養い、指示を待つ段階からの脱却を目指します。
また、適時適切な情報共有や業務における合意事項を確実に履行する実務上の基本対応を習得し、学び手や実行者として役割を全うすることで周囲との信頼を築くための具体的な行動プランを策定します。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、プレイヤー視点から脱却し、現場をまとめ上げ牽引するためのリーダーシップを深く学びます。
具体的には、チーム全体の目標達成とメンバー個々の育成を両立させるマネジメント手法を習得し、一貫性や誠実さに基づいた強固な信頼関係を築く対話スキルを磨きます。
さらに、仕事を適切に任せる技術や、実務に意味を持たせて伝える重要性を学ぶことで、メンバーの意欲を引き出し成果へ繋げるための準備を整えます。
管理者向けの研修では、部門全体の目標達成に向けて経営層と現場を繋ぎ、組織の生産性を高める統括力を習得します。
具体的には、組織の上位目標を部門の具体的な計画へと落とし込み、PDCAサイクルを確実に回すための実行力を養います。
また、他部門との円滑な連携・調整を図る機能を強化するとともに、属人化を防ぐ業務の仕組み化や次世代リーダーの計画的な育成手法についても学び、持続可能な組織基盤を整えます。
役員や上級管理者層向けの研修では、経営視点から全社最適な意思決定を行い、組織変革を主導するためのリーダーシップを学習します。
具体的には、外部環境の変化を読み解き長期的な競争優位を築くための戦略策定手法と、多様な利害関係者の期待を統合する統治能力を習得します。
特に、次世代の経営人材を育む後継者計画の重要性や、心理的安全性を基盤とした組織文化の醸成について深く学ぶことで、未来の価値を創造し続ける強固な組織体へと導くための素地を養います。
新人や若手社員向けの研修では、組織の中で信頼され活躍するための基礎を学習します。
具体的には、自ら考えて動くための「当事者意識」や「責任感」といった基本姿勢を養い、指示を待つ段階からの脱却を目指します。
また、適時適切な情報共有や業務における合意事項を確実に履行する実務上の基本対応を習得し、学び手や実行者として役割を全うすることで周囲との信頼を築くための具体的な行動プランを策定します。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、プレイヤー視点から脱却し、現場をまとめ上げ牽引するためのリーダーシップを深く学びます。
具体的には、チーム全体の目標達成とメンバー個々の育成を両立させるマネジメント手法を習得し、一貫性や誠実さに基づいた強固な信頼関係を築く対話スキルを磨きます。
さらに、仕事を適切に任せる技術や、実務に意味を持たせて伝える重要性を学ぶことで、メンバーの意欲を引き出し成果へ繋げるための準備を整えます。
管理者向けの研修では、部門全体の目標達成に向けて経営層と現場を繋ぎ、組織の生産性を高める統括力を習得します。
具体的には、組織の上位目標を部門の具体的な計画へと落とし込み、PDCAサイクルを確実に回すための実行力を養います。
また、他部門との円滑な連携・調整を図る機能を強化するとともに、属人化を防ぐ業務の仕組み化や次世代リーダーの計画的な育成手法についても学び、持続可能な組織基盤を整えます。
役員や上級管理者層向けの研修では、経営視点から全社最適な意思決定を行い、組織変革を主導するためのリーダーシップを学習します。
具体的には、外部環境の変化を読み解き長期的な競争優位を築くための戦略策定手法と、多様な利害関係者の期待を統合する統治能力を習得します。
特に、次世代の経営人材を育む後継者計画の重要性や、心理的安全性を基盤とした組織文化の醸成について深く学ぶことで、未来の価値を創造し続ける強固な組織体へと導くための素地を養います。
について 
