寺下 薫
株式会社クリエイトキャリア 代表取締役社長
新人や若手社員向けの研修では、自らの成長を加速させるための心構えを学習します。
具体的には、仕事の目的や背景を正しく汲み取り、自分なりの考えを持って上司や先輩に接するための実務上の基本動作を習得します。
また、周囲からの助言を自己成長の糧として受け止める姿勢や、日々の業務を振り返って自らの経験を教訓に変えるプロセスを学ぶことで、自律して動ける人材へと進化するための基礎を養います。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、後輩や新人の自走を支えるための具体的な育成手法を深めていきます。
具体的には、育成における認識のズレを解消し、相手の成熟度に応じた三段階の任せ方を習得します。
さらに、相手の価値観を尊重しながら、未来に向けた具体的な助言を行うフィードバック技術を磨くことで、メンバーの意欲を引き出し、共に成果を生み出し続けるための関わり方を学びます。
管理者向けの研修では、チーム全体の成果を最大化させるために、リーダーを計画的に育てる統括力について学習します。
具体的には、チームリーダーに求める役割を明確にし、準備から評価に至る育成のステップを確実に運用する手法を習得します。
また、相手に気づきを与える問いかけや、限られた時間を有効に使うタイムマネジメントの視点についても触れ、持続的に成果を出し続けるための強いチームづくりに向けた判断基準を磨きます。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織全体の能力を底上げし、管理職層のマネジメント能力を高めるための戦略的な視点を学習します。
具体的には、業務の遂行と人の成長を両立させる意思決定のプロセスや、メンバーの納得感を高める評価の手法を習得します。
特に、定期的な対話を通じた目標達成支援や、ハラスメントを未然に防ぐ健全な組織風土の構築についての学びを深めることで、未来の価値を創造し続けるための基礎を固めます。
成長を最大化する育成対象者としての心構え
新人や若手社員向けの研修では、自らの成長を加速させるための心構えを学習します。
具体的には、仕事の目的や背景を正しく汲み取り、自分なりの考えを持って上司や先輩に接するための実務上の基本動作を習得します。
また、周囲からの助言を自己成長の糧として受け止める姿勢や、日々の業務を振り返って自らの経験を教訓に変えるプロセスを学ぶことで、自律して動ける人材へと進化するための基礎を養います。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、後輩や新人の自走を支えるための具体的な育成手法を深めていきます。
具体的には、育成における認識のズレを解消し、相手の成熟度に応じた三段階の任せ方を習得します。
さらに、相手の価値観を尊重しながら、未来に向けた具体的な助言を行うフィードバック技術を磨くことで、メンバーの意欲を引き出し、共に成果を生み出し続けるための関わり方を学びます。
管理者向けの研修では、チーム全体の成果を最大化させるために、リーダーを計画的に育てる統括力について学習します。
具体的には、チームリーダーに求める役割を明確にし、準備から評価に至る育成のステップを確実に運用する手法を習得します。
また、相手に気づきを与える問いかけや、限られた時間を有効に使うタイムマネジメントの視点についても触れ、持続的に成果を出し続けるための強いチームづくりに向けた判断基準を磨きます。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織全体の能力を底上げし、管理職層のマネジメント能力を高めるための戦略的な視点を学習します。
具体的には、業務の遂行と人の成長を両立させる意思決定のプロセスや、メンバーの納得感を高める評価の手法を習得します。
特に、定期的な対話を通じた目標達成支援や、ハラスメントを未然に防ぐ健全な組織風土の構築についての学びを深めることで、未来の価値を創造し続けるための基礎を固めます。
について 
