佐藤 彰
佐藤彰コーチングFP事務所 代表
新人や若手社員向けの研修では、社会人としての責任を自覚し、情報漏えいを防ぐための正しい振る舞いを、日々の習慣の中で段階的に取り入れていくことを重視しています。
具体的には、機密性・完全性・可用性という情報セキュリティの3大要素をはじめとする基礎知識を学び、現場で的確に業務に臨むための準備を整えます。
また、PCの適切な取り扱い方法や、万が一の際の迅速な報告手順を学ぶことで、プロとしての自覚を育みながら、周囲から信頼される人材としての基盤となる力をしっかりと固めます。
中堅社員や現場リーダー層向けの研修では、自らが手本となりながら、チーム全体の情報セキュリティ意識を底上げするための関わり方について知識を深めます。
周囲に安心感を与えるための適切なコミュニケーションに加え、実務の現場を脅かす最新のサイバー攻撃の手法を正しく理解し、メンバーが異変に気づいた際に適切な助言ができるよう知識を習得します。
さらに、職種ごとの業務内容に応じた情報管理の注意点を整理する視点を養い、一人ひとりの役割を活かしながら、チーム全体で一貫して安全な業務運営を続けるためのメンバーの支え方を学びます。
初級・中級管理者向けの研修では、組織全体を見渡す視点から情報管理を捉え、部下の対応力を最大限に引き出し、メンバーを守るためのマネジメント方法を学習します。
サイバー攻撃だけでなく、内部不正のリスクについても正しく見極める判断力を養うとともに、不正を未然に防ぐ職場環境づくりの知識を深めます。
また、有事の際の迅速な連携や、部下の心に寄り添う声掛けの手法についても触れ、現場の自律性を高めながら、組織全体の対応力を底上げするための知識を習得します。
上級管理者や幹部層向けの研修では、組織がこれからも社会的な信頼を保ち、働く人が誇りを持って業務に邁進できる場所であるための「組織としての確かな運営」のあり方を学習します。
情報セキュリティをIT部門だけの課題ではなく、企業における重要な経営資源や投資として捉え直し、今の組織風土をより安心感のあるものへ進化させていくための視点を養います。
特に、取引先や関係先を含めた一元的な体制整備や、予算・人材確保の方針を明確にするためのヒントが得られます。組織の進むべき道を照らし、みんなを優しく導くための判断軸を育てます。
情報セキュリティの実務上の注意点
組織における情報セキュリティのリスク管理
新人や若手社員向けの研修では、社会人としての責任を自覚し、情報漏えいを防ぐための正しい振る舞いを、日々の習慣の中で段階的に取り入れていくことを重視しています。
具体的には、機密性・完全性・可用性という情報セキュリティの3大要素をはじめとする基礎知識を学び、現場で的確に業務に臨むための準備を整えます。
また、PCの適切な取り扱い方法や、万が一の際の迅速な報告手順を学ぶことで、プロとしての自覚を育みながら、周囲から信頼される人材としての基盤となる力をしっかりと固めます。
中堅社員や現場リーダー層向けの研修では、自らが手本となりながら、チーム全体の情報セキュリティ意識を底上げするための関わり方について知識を深めます。
周囲に安心感を与えるための適切なコミュニケーションに加え、実務の現場を脅かす最新のサイバー攻撃の手法を正しく理解し、メンバーが異変に気づいた際に適切な助言ができるよう知識を習得します。
さらに、職種ごとの業務内容に応じた情報管理の注意点を整理する視点を養い、一人ひとりの役割を活かしながら、チーム全体で一貫して安全な業務運営を続けるためのメンバーの支え方を学びます。
初級・中級管理者向けの研修では、組織全体を見渡す視点から情報管理を捉え、部下の対応力を最大限に引き出し、メンバーを守るためのマネジメント方法を学習します。
サイバー攻撃だけでなく、内部不正のリスクについても正しく見極める判断力を養うとともに、不正を未然に防ぐ職場環境づくりの知識を深めます。
また、有事の際の迅速な連携や、部下の心に寄り添う声掛けの手法についても触れ、現場の自律性を高めながら、組織全体の対応力を底上げするための知識を習得します。
上級管理者や幹部層向けの研修では、組織がこれからも社会的な信頼を保ち、働く人が誇りを持って業務に邁進できる場所であるための「組織としての確かな運営」のあり方を学習します。
情報セキュリティをIT部門だけの課題ではなく、企業における重要な経営資源や投資として捉え直し、今の組織風土をより安心感のあるものへ進化させていくための視点を養います。
特に、取引先や関係先を含めた一元的な体制整備や、予算・人材確保の方針を明確にするためのヒントが得られます。組織の進むべき道を照らし、みんなを優しく導くための判断軸を育てます。
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