石倉 充
ジャイロ総合コンサルティング 講師・コンサルタント
新人や若手を対象とした本研修では、まず自身の人生と成長を主体的に設計する力を養うことに重点を置いています。具体的には、変化の激しい時代を生き抜くための成長構造を理解し、自責思考を基に行動する大切さを学びます。
また、自分自身の経営者として未来を描く視点を持つことも重要です。
これにより組織の目標を自分事として捉え、自律的に歩み始めるための基礎的な考え方を身につけます。
中堅やリーダー向けの研修では、組織の計画を自身の成長設計へと変換し、仕事と人生を統合して捉える力を養います。単なる個人の成果追求に留まらず、自身のキャリアを構造的に捉えることで、AI時代においても持続的に成長し続ける在り方を考えます。
さらに、現在の役割を通じてどのような価値を社会に提供し、どのような人間へと成長したいのかという深い内省を促します。
これにより、戦略的な視点で自らの未来を設計する準備を整えます。
初級および中級管理者を対象とした本研修では、管理者を単なる運用者から構造の設計者へと進化させることを目的としています。そのため、経営計画を組織を動かす実装装置として捉え直し、働く人が自発的に行動し学習が循環する構造を設計するための手法を学びます。
特に管理による統制ではなく、意味や役割を設計することで自律的な組織を創り出すための視点を養います。
さらに、現場のリアリティを戦略に反映させる橋渡し役としての能力向上も目指します。
上級管理者や幹部向けの研修では、戦略を組織の運営原理にまで落とし込み、価値を創出し続ける構造を設計する責務について深く掘り下げます。
加えて、計画を単なる説明資料ではなく、組織の実装装置として捉える視点も不可欠です。具体的には、メンバーの迷いを消すための判断基準を明文化する重要性を学びます。
こうした内発的動機に基づき自律的に動ける環境を整えることで、設計者としての自覚を持ち、組織全体の統治責任を果たすための基盤を固めます。
管理から自走へ、学習する組織を創る構造設計力
戦略は実装が9割、計画は実装が10割 組織が動く経営計画書の作り方
新人や若手を対象とした本研修では、まず自身の人生と成長を主体的に設計する力を養うことに重点を置いています。具体的には、変化の激しい時代を生き抜くための成長構造を理解し、自責思考を基に行動する大切さを学びます。
また、自分自身の経営者として未来を描く視点を持つことも重要です。
これにより組織の目標を自分事として捉え、自律的に歩み始めるための基礎的な考え方を身につけます。
中堅やリーダー向けの研修では、組織の計画を自身の成長設計へと変換し、仕事と人生を統合して捉える力を養います。単なる個人の成果追求に留まらず、自身のキャリアを構造的に捉えることで、AI時代においても持続的に成長し続ける在り方を考えます。
さらに、現在の役割を通じてどのような価値を社会に提供し、どのような人間へと成長したいのかという深い内省を促します。
これにより、戦略的な視点で自らの未来を設計する準備を整えます。
初級および中級管理者を対象とした本研修では、管理者を単なる運用者から構造の設計者へと進化させることを目的としています。そのため、経営計画を組織を動かす実装装置として捉え直し、働く人が自発的に行動し学習が循環する構造を設計するための手法を学びます。
特に管理による統制ではなく、意味や役割を設計することで自律的な組織を創り出すための視点を養います。
さらに、現場のリアリティを戦略に反映させる橋渡し役としての能力向上も目指します。
上級管理者や幹部向けの研修では、戦略を組織の運営原理にまで落とし込み、価値を創出し続ける構造を設計する責務について深く掘り下げます。
加えて、計画を単なる説明資料ではなく、組織の実装装置として捉える視点も不可欠です。具体的には、メンバーの迷いを消すための判断基準を明文化する重要性を学びます。
こうした内発的動機に基づき自律的に動ける環境を整えることで、設計者としての自覚を持ち、組織全体の統治責任を果たすための基盤を固めます。
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