潮田 、滋彦
トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 代表取締役
新人や若手の就業者を対象とした本研修では、自らの成長を加速させ、周囲と円滑に連携するためのコーチングの基礎を学習します。
具体的には、指示を待つだけでなく自律的に動くための考え方を深め、先輩や後輩との会話において相手の意図を正しく汲み取るための「聴く姿勢」や「問いかけ」の視点を習得します。
また、日々の振り返りを習慣化する大切さに触れることで、自分自身を前向きに導きながら着実に実務能力を高めていくための姿勢を養います。
中堅やリーダー層向けの研修では、後輩の育成を支えながら、自身も専門家として成長し続けるための対話術を深めていきます。
具体的には、相手の価値観を尊重して受け入れる受容の姿勢や、悩みに寄り添いながら本質的な解決策を一緒に考えるための具体的なアプローチを習得します。
さらに、自分の当たり前が他人の当たり前ではないことを再認識し、相手の目線に立って言葉を交わすことで、チーム全体の活力を高めていくための支え方を学びます。
管理者向けの研修では、チームや部門の目標達成に向けて、働く人々のモチベーションと成果を両立させるマネジメント手法を学習します。
具体的には、メンバーが直面している課題を整理し、自ら解決策を見出せるように促すための対話の枠組みを習得します。
また、適切なフィードバックや期待の伝え方についても触れ、メンバーの存在意義を認めながら、組織の目指す方向に沿って自律的に動ける環境を整えるための判断基準を磨きます。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織全体の未来を創造し、前向きに学習し続ける風土を築くための戦略的な視点を学習します。
具体的には、リーダー自身の関わり方が働く人々の成果にどのような影響を与えるかを客観的に理解し、相手の自己肯定感を高めるための肯定的な関わり方を習得します。
特に、多様な価値観を認め合い、誰もが安心して発言できる心理的安全性の高い組織のあり方を追求することで、新しい価値を生み出し続けるための組織地盤を形づくります。
後輩育成や自分の成長に活用する
現場の成果を支えるコーチング研修
新人や若手の就業者を対象とした本研修では、自らの成長を加速させ、周囲と円滑に連携するためのコーチングの基礎を学習します。
具体的には、指示を待つだけでなく自律的に動くための考え方を深め、先輩や後輩との会話において相手の意図を正しく汲み取るための「聴く姿勢」や「問いかけ」の視点を習得します。
また、日々の振り返りを習慣化する大切さに触れることで、自分自身を前向きに導きながら着実に実務能力を高めていくための姿勢を養います。
中堅やリーダー層向けの研修では、後輩の育成を支えながら、自身も専門家として成長し続けるための対話術を深めていきます。
具体的には、相手の価値観を尊重して受け入れる受容の姿勢や、悩みに寄り添いながら本質的な解決策を一緒に考えるための具体的なアプローチを習得します。
さらに、自分の当たり前が他人の当たり前ではないことを再認識し、相手の目線に立って言葉を交わすことで、チーム全体の活力を高めていくための支え方を学びます。
管理者向けの研修では、チームや部門の目標達成に向けて、働く人々のモチベーションと成果を両立させるマネジメント手法を学習します。
具体的には、メンバーが直面している課題を整理し、自ら解決策を見出せるように促すための対話の枠組みを習得します。
また、適切なフィードバックや期待の伝え方についても触れ、メンバーの存在意義を認めながら、組織の目指す方向に沿って自律的に動ける環境を整えるための判断基準を磨きます。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織全体の未来を創造し、前向きに学習し続ける風土を築くための戦略的な視点を学習します。
具体的には、リーダー自身の関わり方が働く人々の成果にどのような影響を与えるかを客観的に理解し、相手の自己肯定感を高めるための肯定的な関わり方を習得します。
特に、多様な価値観を認め合い、誰もが安心して発言できる心理的安全性の高い組織のあり方を追求することで、新しい価値を生み出し続けるための組織地盤を形づくります。
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