森 英治
H&innovation株式会社 代表取締役CEO
自分自身の業務範囲におけるムダを認識し、日々の行動を確実な成果へと結びつけるための基礎知識を習得します。
具体的には、仕事の価値を単なる行動量ではなく、組織への貢献度や結果という視点から客観的に見つめ直す習慣を養います。
さらに、メール作成や資料準備といった日常的な業務の標準時間を把握した上で、タスクを細分化することで、限られた時間の中で最大限の価値を生み出すための自己管理の重要性を学ぶ構成となっています。
チーム全体の業務効率向上を目指し、組織的な視点から改善の優先順位を判断する手法を学びます。
ここでは、改善の効果と難易度をマトリクスで整理し、チームとして取り組むべき課題を明確にする力を養います。また、個々の得意不得意を考慮した役割分担や、メンバーと「ムダ」の定義を共有する重要性を理解します。
最終的には、見出した改善案を上長へ論理的に提言するためのポイントを整理し、周囲を巻き込んで組織的な改善を推進するためのスキルを身につけます。
部門単位の成果を最大化するため、部分最適ではなく組織全体の最適を見据えたマネジメントの視点を養います。そのため、改善を単なるコスト削減ではなく成長のための投資として捉える思考法を学び、長期的な投資対効果を判断する基礎を固めます。
さらに、メンバーに対して改善の目的を丁寧に説明し、実行に伴う心理的な負担をケアしながら計画を管理する手法を学びます。
あわせて、日々の実行状況を適切に評価し、組織を停滞させないための舵取りの心得を習得します。
組織全体の成長を牽引するため、市場や競合の動向を俯瞰した戦略的な改善の構想力を高めます。
具体的には、働く人やお客様の満足度を品質、価格、納期の視点から分析し、組織が優先して取り組むべき改善ポイントを意思決定するための知識を養います。また、変化の激しい環境下で投資対効果を最大化するために、リスクを考慮しつつも迅速な決断を下すリーダーとしての心構えを学びます。
加えて、抵抗勢力をも活かしながら、組織の未来を切り拓くための変革を主導する力を研鑽します。
自分自身の業務範囲におけるムダを認識し、日々の行動を確実な成果へと結びつけるための基礎知識を習得します。
具体的には、仕事の価値を単なる行動量ではなく、組織への貢献度や結果という視点から客観的に見つめ直す習慣を養います。
さらに、メール作成や資料準備といった日常的な業務の標準時間を把握した上で、タスクを細分化することで、限られた時間の中で最大限の価値を生み出すための自己管理の重要性を学ぶ構成となっています。
チーム全体の業務効率向上を目指し、組織的な視点から改善の優先順位を判断する手法を学びます。
ここでは、改善の効果と難易度をマトリクスで整理し、チームとして取り組むべき課題を明確にする力を養います。また、個々の得意不得意を考慮した役割分担や、メンバーと「ムダ」の定義を共有する重要性を理解します。
最終的には、見出した改善案を上長へ論理的に提言するためのポイントを整理し、周囲を巻き込んで組織的な改善を推進するためのスキルを身につけます。
部門単位の成果を最大化するため、部分最適ではなく組織全体の最適を見据えたマネジメントの視点を養います。そのため、改善を単なるコスト削減ではなく成長のための投資として捉える思考法を学び、長期的な投資対効果を判断する基礎を固めます。
さらに、メンバーに対して改善の目的を丁寧に説明し、実行に伴う心理的な負担をケアしながら計画を管理する手法を学びます。
あわせて、日々の実行状況を適切に評価し、組織を停滞させないための舵取りの心得を習得します。
組織全体の成長を牽引するため、市場や競合の動向を俯瞰した戦略的な改善の構想力を高めます。
具体的には、働く人やお客様の満足度を品質、価格、納期の視点から分析し、組織が優先して取り組むべき改善ポイントを意思決定するための知識を養います。また、変化の激しい環境下で投資対効果を最大化するために、リスクを考慮しつつも迅速な決断を下すリーダーとしての心構えを学びます。
加えて、抵抗勢力をも活かしながら、組織の未来を切り拓くための変革を主導する力を研鑽します。
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