石倉 充
ジャイロ総合コンサルティング 講師・コンサルタント
ここでは戦略を自分自身の生き方や成長のあり方として捉え、働く意味を見出すことに焦点を当てます。
まず、組織の掲げる方向性と自分自身の価値観を重ね合わせる方法を学び、受動的な作業を主体的な仕事へと変える意識を醸成します。
さらに、限られた資源を有効に使うためのタイムマネジメントや、経験から教訓を引き出して成長を加速させる循環構造の作り方など、日々の業務に直結する思考法を習得します。
現場の中核として、限られた資源の中で最大の成果を生むための選択と集中の原理を学びます。
具体的には、単に活動量を増やすのではなく、価値を生む領域にエネルギーを注ぐための優先順位付けと、成果を生む構造の捉え方を深めます。
その上で、自身の強みを活かしたキャリア設計を戦略的に捉えるとともに、現場での実践と振り返りを通じて得た知見を組織全体に還元し、周囲の進化を促すリーダーとしての役割意識を養います。
部門運営を戦略の実装行為と定義し、組織目標を達成するための資源配分と役割設計の視点を養います。特に、メンバーの能力を最大限に引き出すために、組織の目的を個人のやりがいへと翻訳するスキルの習得を目指します。
また、成果を再現性のあるものにするための構造設計や、活発な意見交換を支える心理的安全性の重要性を理解し、部門が自律的に学習し続けるための運営インフラの整え方を学びます。
戦略を単なる計画策定ではなく、組織の未来を形作る構造設計として捉え、社会への価値提供という存在意義を再確認します。
次に、顧客価値を創造するためのマーケティングとイノベーションの機能を統合し、組織全体の資源配分を最適化する意識を高めます。
その上で、不確実な時代において、組織が自律的に学び進化し続けるための学習構造を設計し、挑戦を促す文化を醸成する責任の自覚を促します。
組織の未来を形づくる構造設計のポイント
ここでは戦略を自分自身の生き方や成長のあり方として捉え、働く意味を見出すことに焦点を当てます。
まず、組織の掲げる方向性と自分自身の価値観を重ね合わせる方法を学び、受動的な作業を主体的な仕事へと変える意識を醸成します。
さらに、限られた資源を有効に使うためのタイムマネジメントや、経験から教訓を引き出して成長を加速させる循環構造の作り方など、日々の業務に直結する思考法を習得します。
現場の中核として、限られた資源の中で最大の成果を生むための選択と集中の原理を学びます。
具体的には、単に活動量を増やすのではなく、価値を生む領域にエネルギーを注ぐための優先順位付けと、成果を生む構造の捉え方を深めます。
その上で、自身の強みを活かしたキャリア設計を戦略的に捉えるとともに、現場での実践と振り返りを通じて得た知見を組織全体に還元し、周囲の進化を促すリーダーとしての役割意識を養います。
部門運営を戦略の実装行為と定義し、組織目標を達成するための資源配分と役割設計の視点を養います。特に、メンバーの能力を最大限に引き出すために、組織の目的を個人のやりがいへと翻訳するスキルの習得を目指します。
また、成果を再現性のあるものにするための構造設計や、活発な意見交換を支える心理的安全性の重要性を理解し、部門が自律的に学習し続けるための運営インフラの整え方を学びます。
戦略を単なる計画策定ではなく、組織の未来を形作る構造設計として捉え、社会への価値提供という存在意義を再確認します。
次に、顧客価値を創造するためのマーケティングとイノベーションの機能を統合し、組織全体の資源配分を最適化する意識を高めます。
その上で、不確実な時代において、組織が自律的に学び進化し続けるための学習構造を設計し、挑戦を促す文化を醸成する責任の自覚を促します。
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