内山 元喜
GENKI創造株式会社 代表取締役
新人や若手社員向けの研修では、モチベーションが考え方や心の状態で変化する仕組みを理解し、自身を前向きに整える方法を学習します。
成長の過程で直面する理想と現実のギャップを「成長痛」として捉え直し、他者との比較ではなく過去の自分との比較で成長を実感する姿勢を養います。
また、日常の言葉や姿勢を磨くことで自ら意欲を生み出し、仕事に価値を見出す「意味づけ力」を高めることで、社会人としての自分を大切にしながら、日々の行動を自分らしく整えていく姿勢を養います。
中堅社員や現場リーダー層向けの研修では、マンネリ化を次の段階へ進むためのサインと捉え、自律的に動くための「モチベーションの再設計」を深めていきます。
業務のやり方や人との関わり方を自ら工夫する手法を習得し、自身の役割を再定義することで仕事のやりがいを高める視点を学びます。
さらに、個人の成長からチームへの貢献へと視野を広げ、日々の小さな挑戦を積み重ねることで、チーム全体で前向きに課題解決に取り組むためのメンバーとの関わり方を学びます。
初級・中級管理者向けの研修では、自らが成果を出す立場から「成果が出る環境をつくる人」への役割の転換を学習します。
部下のやる気を引き出すための効果的な称賛や感謝の伝え方とともに、本人の納得感を醸成する目標設定の手法など、外発的・内発的な動機づけを使い分ける知識を磨きます。
また、部下の自律的な成長を支える対話の手法についても触れ、有事の際に組織が進むべき道筋を示し、働く人々を正しく支えていくための判断基準を整理します。
上級管理者や幹部層向けの研修では、組織全体の活力を維持し続けるためのマネジメント基盤と文化のつくり方を学習します。
組織のビジョンを共有して方向性を明確に示すとともに、誰もが安心して発言できる「心理的安全性」を組織に根付かせるための視点を養います。
特に、多様性を価値として尊重する文化を醸成し、各階層の仕組みが現場で機能するよう整える知識を習得することで、全員が確信を持って日々の業務に前向きに励めるような、組織のあり方を一歩ずつ形づくります。
自身のモチベーションを高める
マンネリ化を防ぐモチベーションマネジメント
部下のモチベーションマネジメント
モチベーション向上のための組織的な取り組み
新人や若手社員向けの研修では、モチベーションが考え方や心の状態で変化する仕組みを理解し、自身を前向きに整える方法を学習します。
成長の過程で直面する理想と現実のギャップを「成長痛」として捉え直し、他者との比較ではなく過去の自分との比較で成長を実感する姿勢を養います。
また、日常の言葉や姿勢を磨くことで自ら意欲を生み出し、仕事に価値を見出す「意味づけ力」を高めることで、社会人としての自分を大切にしながら、日々の行動を自分らしく整えていく姿勢を養います。
中堅社員や現場リーダー層向けの研修では、マンネリ化を次の段階へ進むためのサインと捉え、自律的に動くための「モチベーションの再設計」を深めていきます。
業務のやり方や人との関わり方を自ら工夫する手法を習得し、自身の役割を再定義することで仕事のやりがいを高める視点を学びます。
さらに、個人の成長からチームへの貢献へと視野を広げ、日々の小さな挑戦を積み重ねることで、チーム全体で前向きに課題解決に取り組むためのメンバーとの関わり方を学びます。
初級・中級管理者向けの研修では、自らが成果を出す立場から「成果が出る環境をつくる人」への役割の転換を学習します。
部下のやる気を引き出すための効果的な称賛や感謝の伝え方とともに、本人の納得感を醸成する目標設定の手法など、外発的・内発的な動機づけを使い分ける知識を磨きます。
また、部下の自律的な成長を支える対話の手法についても触れ、有事の際に組織が進むべき道筋を示し、働く人々を正しく支えていくための判断基準を整理します。
上級管理者や幹部層向けの研修では、組織全体の活力を維持し続けるためのマネジメント基盤と文化のつくり方を学習します。
組織のビジョンを共有して方向性を明確に示すとともに、誰もが安心して発言できる「心理的安全性」を組織に根付かせるための視点を養います。
特に、多様性を価値として尊重する文化を醸成し、各階層の仕組みが現場で機能するよう整える知識を習得することで、全員が確信を持って日々の業務に前向きに励めるような、組織のあり方を一歩ずつ形づくります。
について 
