下山 博志
株式会社創新ラボ 取締役会長
株式会社人財ラボ 代表取締役社長
新人や若手社員向け研修では、組織がなぜ理念を掲げるのかを理解し、自分の行動に結びつけて基礎から学習します。
具体的には、理念が働き方の方向性を定め、将来のキャリアを考える助けになることを学び、迷った際の心の支えとして活用する視点を習得します。
また、様々なエピソードを通じて、理念に込められた想いに触れることで、自分を大切にしながら日々の仕事に前向きに取り組む姿勢を養います。
中堅社員や現場リーダー向けの研修では、理念を自ら実践し、日々の「迷い」を自信を持った「判断」に変える力を深めます。
具体的には、優先順位の選択が必要な場面などで、理念を正しい道しるべとして使う方法を習得し、周囲の見本となる行動基準を学びます。
さらに、組織の価値と自分の業務とのつながりを、自らの言葉で語ることで、チーム全体を良い方向へ導くためのメンバーとの関わり方を学びます。
初級・中級管理者向けの研修では、理念をチーム全員の「共通の合言葉」にして、成果につなげる関わり方を学習します。
具体的には、組織が何のために存在し、どこを目指しているのかを整理して、自分たちの部署が歩むべき道筋を描くための知識を磨きます。
また、これまでの経験談や話し合いを通じて、メンバーが理念の内容に心から納得し、自分事として動くよう促す伝え方についても触れ、いかなる時も正しい判断を下しながら、働く人々を支えていくための基盤を整えます。
上級管理者や幹部層向けの研修では、理念を広める中心人物として、組織全体の力を高めるための視点を学習します。
具体的には、今の組織にどのくらい理念が浸透しているかを客観的に確認し、その状況に合わせた仕組みを整える知識を習得します。
特に、リーダーが自らの言葉で理念の価値を語り、相手が納得できる意味を持たせる力を高めることで、全員が前向きに業務に励めるような組織のあり方を一歩ずつ形づくります。
経営理念に基づく経営力の推進
新人や若手社員向け研修では、組織がなぜ理念を掲げるのかを理解し、自分の行動に結びつけて基礎から学習します。
具体的には、理念が働き方の方向性を定め、将来のキャリアを考える助けになることを学び、迷った際の心の支えとして活用する視点を習得します。
また、様々なエピソードを通じて、理念に込められた想いに触れることで、自分を大切にしながら日々の仕事に前向きに取り組む姿勢を養います。
中堅社員や現場リーダー向けの研修では、理念を自ら実践し、日々の「迷い」を自信を持った「判断」に変える力を深めます。
具体的には、優先順位の選択が必要な場面などで、理念を正しい道しるべとして使う方法を習得し、周囲の見本となる行動基準を学びます。
さらに、組織の価値と自分の業務とのつながりを、自らの言葉で語ることで、チーム全体を良い方向へ導くためのメンバーとの関わり方を学びます。
初級・中級管理者向けの研修では、理念をチーム全員の「共通の合言葉」にして、成果につなげる関わり方を学習します。
具体的には、組織が何のために存在し、どこを目指しているのかを整理して、自分たちの部署が歩むべき道筋を描くための知識を磨きます。
また、これまでの経験談や話し合いを通じて、メンバーが理念の内容に心から納得し、自分事として動くよう促す伝え方についても触れ、いかなる時も正しい判断を下しながら、働く人々を支えていくための基盤を整えます。
上級管理者や幹部層向けの研修では、理念を広める中心人物として、組織全体の力を高めるための視点を学習します。
具体的には、今の組織にどのくらい理念が浸透しているかを客観的に確認し、その状況に合わせた仕組みを整える知識を習得します。
特に、リーダーが自らの言葉で理念の価値を語り、相手が納得できる意味を持たせる力を高めることで、全員が前向きに業務に励めるような組織のあり方を一歩ずつ形づくります。
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