山岡 仁美
株式会社グロウス・カンパニー＋ 代表取締役
新人や若手社員向けの研修では、働く場においてなぜ多様性の尊重が欠かせないのか、その背景と基本を習得することを大切にしています。
具体的には、性別や年齢、国籍といった外見上の違いだけでなく、性格やライフスタイルを含めた「個」の違いを正しく理解し、尊重する姿勢を養います。
あわせて、自分自身の無意識の偏見に気づき、他者と対等な関係を築くために、相手の気持ちを深く理解して積極的に力になろうとする姿勢の重要性を学習します。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、互いを尊重し合い、個々の力を引き出すための具体的な働きかけの手法を深めます。
自身の判断を曇らせる「無意識の思い込み」が組織に与える弊害を正しく認識し、慣習や前例に固執しない柔軟な視点を養います。さらに、相手の立場に立って何がプラスになるかを想像する共感力を磨き、誰に対しても敬意を持って接する姿勢を学びます。
このように、日常の関わりを通じてチームの活気を高めるための知見を深めます。
初級・中級管理者向けの研修では、部門のパフォーマンスを向上させるために、心理的安全性を高めるマネジメントの実践方法を学習します。
多様性を単なる理想に留めず、感謝と承認を仕組み化し、報告だけでなく対話を重視したリレーションシップの構築を目指します。
また、人事評価やタスク配分における公平性の可視化についても触れ、メンバーそれぞれの事情に合わせた柔軟な働き方を取り入れることで、組織と個人が対等な関係で高め合える環境づくりの知識を深めます。
上級管理者や幹部層対象の研修では、組織の価値を長く保ち続けるために、多様性を活かす仕組みをどのように整えていくかを学習します。
これまでの画一的な働き方だけでは限界があることを理解し、一人ひとりの個性を活かすことが、組織の未来にとって決して欠かせないことを再確認します。特に、メンバーの活躍を妨げている見えない壁を取り除き、誰もが自分らしく力を発揮できるような土壌を育む視点を養います。
さらに、働く人が組織との確かなつながりを感じ、安心して歩んでいけるような環境を整える重要性を学び、組織の持続的な発展をリードしていく基盤を築きます。
新人や若手社員向けの研修では、働く場においてなぜ多様性の尊重が欠かせないのか、その背景と基本を習得することを大切にしています。
具体的には、性別や年齢、国籍といった外見上の違いだけでなく、性格やライフスタイルを含めた「個」の違いを正しく理解し、尊重する姿勢を養います。
あわせて、自分自身の無意識の偏見に気づき、他者と対等な関係を築くために、相手の気持ちを深く理解して積極的に力になろうとする姿勢の重要性を学習します。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、互いを尊重し合い、個々の力を引き出すための具体的な働きかけの手法を深めます。
自身の判断を曇らせる「無意識の思い込み」が組織に与える弊害を正しく認識し、慣習や前例に固執しない柔軟な視点を養います。さらに、相手の立場に立って何がプラスになるかを想像する共感力を磨き、誰に対しても敬意を持って接する姿勢を学びます。
このように、日常の関わりを通じてチームの活気を高めるための知見を深めます。
初級・中級管理者向けの研修では、部門のパフォーマンスを向上させるために、心理的安全性を高めるマネジメントの実践方法を学習します。
多様性を単なる理想に留めず、感謝と承認を仕組み化し、報告だけでなく対話を重視したリレーションシップの構築を目指します。
また、人事評価やタスク配分における公平性の可視化についても触れ、メンバーそれぞれの事情に合わせた柔軟な働き方を取り入れることで、組織と個人が対等な関係で高め合える環境づくりの知識を深めます。
上級管理者や幹部層対象の研修では、組織の価値を長く保ち続けるために、多様性を活かす仕組みをどのように整えていくかを学習します。
これまでの画一的な働き方だけでは限界があることを理解し、一人ひとりの個性を活かすことが、組織の未来にとって決して欠かせないことを再確認します。特に、メンバーの活躍を妨げている見えない壁を取り除き、誰もが自分らしく力を発揮できるような土壌を育む視点を養います。
さらに、働く人が組織との確かなつながりを感じ、安心して歩んでいけるような環境を整える重要性を学び、組織の持続的な発展をリードしていく基盤を築きます。
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