潮田 、滋彦
トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 代表取締役
交渉力の入り口として、まずは自分の考えや情報を正確に語り、同時に相手を深く理解する力を養います。
日々の業務報告や相談の場面を想定し、周囲が自分に何を期待しているのかを把握する視点と共に、価値観の違いはあって当然だという認識を持ち、相手の言動の背景にある理由を推察する姿勢を身につけます。
基礎的なコミュニケーションスキルの向上を通じて、周囲から信頼され協力を得られる関係性を築くための第一歩を踏み出します。
業務をより円滑に進めるために、相手を尊重しながら合意を生み出す高度な伝達力の習得に焦点を当てます。
自身の仕事観を整理するとともに、他者の価値観を理解することの重要性を再確認し、チームとしての成果を最大化させるための関わり方を学びます。
さらに、論理的な裏付けを持って情報を伝える技術を磨き、複雑な利害関係の中でも、周囲を納得させながら前向きに物事を動かしていくための調整能力を高める構成となっています。
部門内の摩擦を最小限に抑え、組織の力を引き出すための交渉技術に重点を置きます。
自分と相手の双方が満足できる結論を目指す考え方を理解し、対立を避けるのではなく建設的な対話へと導く手法を学びます。特に、部下の言動の背景にある意図を汲み取る姿勢を養い、日々の指導や対話の中で納得感のある合意を形成する力を高めます。
管理職として、部門内の人間関係を円滑に保ちながら目標達成を支えるための柔軟な対応力を習得します。
部門経営に直結する重要な判断を下すための、より大局的な視点に基づいた交渉力を強化します。
対立や葛藤を組織の成長の機会と捉え、力による解決ではなく、お互いの利益を最大化する代替案を検討する手法を学びます。
自身の交渉における傾向を客観的に把握し、無意識のパワープレイを避けるための自制心を養います。
経営層として組織の未来を見据え、困難な状況下でも粘り強く対話を重ねていくための精神的な基盤と論理的な枠組みを整えます。
交渉力～自分を語り、相手を理解する力～
交渉力～業務を円滑に進めるための交渉力～
交渉力～部門における摩擦を生まない交渉力～
交渉力の入り口として、まずは自分の考えや情報を正確に語り、同時に相手を深く理解する力を養います。
日々の業務報告や相談の場面を想定し、周囲が自分に何を期待しているのかを把握する視点と共に、価値観の違いはあって当然だという認識を持ち、相手の言動の背景にある理由を推察する姿勢を身につけます。
基礎的なコミュニケーションスキルの向上を通じて、周囲から信頼され協力を得られる関係性を築くための第一歩を踏み出します。
業務をより円滑に進めるために、相手を尊重しながら合意を生み出す高度な伝達力の習得に焦点を当てます。
自身の仕事観を整理するとともに、他者の価値観を理解することの重要性を再確認し、チームとしての成果を最大化させるための関わり方を学びます。
さらに、論理的な裏付けを持って情報を伝える技術を磨き、複雑な利害関係の中でも、周囲を納得させながら前向きに物事を動かしていくための調整能力を高める構成となっています。
部門内の摩擦を最小限に抑え、組織の力を引き出すための交渉技術に重点を置きます。
自分と相手の双方が満足できる結論を目指す考え方を理解し、対立を避けるのではなく建設的な対話へと導く手法を学びます。特に、部下の言動の背景にある意図を汲み取る姿勢を養い、日々の指導や対話の中で納得感のある合意を形成する力を高めます。
管理職として、部門内の人間関係を円滑に保ちながら目標達成を支えるための柔軟な対応力を習得します。
部門経営に直結する重要な判断を下すための、より大局的な視点に基づいた交渉力を強化します。
対立や葛藤を組織の成長の機会と捉え、力による解決ではなく、お互いの利益を最大化する代替案を検討する手法を学びます。
自身の交渉における傾向を客観的に把握し、無意識のパワープレイを避けるための自制心を養います。
経営層として組織の未来を見据え、困難な状況下でも粘り強く対話を重ねていくための精神的な基盤と論理的な枠組みを整えます。
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