潮田 、滋彦
トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 代表取締役
新人や若手の就業者を対象とした本研修では、論理的に考えて伝えるための基本的な技術を学習します。
具体的には、情報の抜け漏れを防ぐロジックツリーを活用して自分の考えを整理し、相手に分かりやすく構成する手法を習得します。
また、結論から述べて根拠を明確に示す手法を学ぶことで、報連相の質を向上させ、周囲との信頼関係を築くための実務上の基本動作を学びます。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、実務上の問題を論理的に解決するための実践的な手法を深く学びます。
表面的な事象に惑わされず、あるべき姿と現状の差異から本質的な原因を特定するプロセスを学習します。
さらに、多角的な視点で対策案を練り上げるための手法を習得し、職場の中心的な存在として効率的かつ確実な問題解決を推進するための思考プロセスを磨きます。
管理者向けの研修では、分析力を高めて組織全体を納得させ、動かすための能力を強化します。
代表的なフレームワークを使いこなし、複雑な情報を戦略的な視点で効率的に整理する手法を習得します。
特に、自組織の強みを活かして機会を捉えるための考え方を学ぶことで、メンバーに対しても説得力のある説明を行い、職場全体に良い影響を与える話し方の基礎を整えます。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織の経営を支える論理的思考の要諦を学習します。
的確な環境分析や未来予測に基づき、事実やデータから冷静な判断を下すためのリーダーシップを深めます。
特に、変化の激しい時代において変革を成功させるための考え方や、成長を阻む壁を取り除き、学び続ける組織風土を醸成するための論理的アプローチを学び、実行力を養います。
ロジカルシンキング～論理的に考え、伝える～
ロジカルシンキング～実務の問題を論理的に解決～
ロジカルシンキング～分析力と組織を動かす力を強化～
組織の経営を支える論理的思考
新人や若手の就業者を対象とした本研修では、論理的に考えて伝えるための基本的な技術を学習します。
具体的には、情報の抜け漏れを防ぐロジックツリーを活用して自分の考えを整理し、相手に分かりやすく構成する手法を習得します。
また、結論から述べて根拠を明確に示す手法を学ぶことで、報連相の質を向上させ、周囲との信頼関係を築くための実務上の基本動作を学びます。
中堅社員やリーダー層向けの研修では、実務上の問題を論理的に解決するための実践的な手法を深く学びます。
表面的な事象に惑わされず、あるべき姿と現状の差異から本質的な原因を特定するプロセスを学習します。
さらに、多角的な視点で対策案を練り上げるための手法を習得し、職場の中心的な存在として効率的かつ確実な問題解決を推進するための思考プロセスを磨きます。
管理者向けの研修では、分析力を高めて組織全体を納得させ、動かすための能力を強化します。
代表的なフレームワークを使いこなし、複雑な情報を戦略的な視点で効率的に整理する手法を習得します。
特に、自組織の強みを活かして機会を捉えるための考え方を学ぶことで、メンバーに対しても説得力のある説明を行い、職場全体に良い影響を与える話し方の基礎を整えます。
役員や上級管理者層向けの研修では、組織の経営を支える論理的思考の要諦を学習します。
的確な環境分析や未来予測に基づき、事実やデータから冷静な判断を下すためのリーダーシップを深めます。
特に、変化の激しい時代において変革を成功させるための考え方や、成長を阻む壁を取り除き、学び続ける組織風土を醸成するための論理的アプローチを学び、実行力を養います。
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