佐々木 一誠
公認会計士・税理士佐々木一誠事務所 代表
新人・若手社員向けの研修では、ビジネスの基本となる会計思考を一生使えるスキルとして位置づけ、その重要性を理解することから始めます。
また利益を組織の未来への燃料と捉え、日々の業務に対する意識変革を促します。さらに単に作業をこなす段階から、組織の利益に貢献する視点への転換を目指し、演習を通じて利益構造を学びます。
具体的には身近な事例を用いて、限界利益や固定費の性質について実践的に理解を深める内容となっています。
中堅社員・リーダー向けの研修では、まずチームの収支構造を把握し、利益に貢献するための具体的な役割を再認識します。
次に損益分岐点分析の手法を習得し、数値を計算するだけでなく、赤字転落までの余裕といったリスクの距離を意識する習慣を養います。その上で客数や単価を組み合わせた改善策をシミュレーションする能力を磨きます。
最後に目標指標を日々の行動に変換し、着実に成果へ繋げるための手法を体系的に学びます。
初級・中級管理者向けには、まず、組織の未来を示す意志として予算を捉え直し、策定における管理者の役割を明確にします。続いて予算と実績の差異を分析する手法を習得し、事実に基づき行動を修正するサイクルを組織に定着させます。
また部門別損益の管理では、部門本来の稼ぐ力である貢献利益の視点を持ち、公正な評価を行うための知識を習得します。
これにより数値の表面だけでなく、コストの性質を見極める力を養います。
上級管理者・幹部向けには、「利益は意見に過ぎないが、キャッシュは事実である」という認識を軸に、成長を実現する経営サイクルを理解します。
具体的には資金調達から戦略的投資、成果の評価に至る流れを体系的に学びます。また正味現在価値法等を用いた投資判断や、全体最適の視点による資源配分の分析手法を習得します。
さらに組織価値を最大化するための高度な経営視点を養うことを目指します。
管理会計研修（初級管理者・中級管理者向け）
新人・若手社員向けの研修では、ビジネスの基本となる会計思考を一生使えるスキルとして位置づけ、その重要性を理解することから始めます。
また利益を組織の未来への燃料と捉え、日々の業務に対する意識変革を促します。さらに単に作業をこなす段階から、組織の利益に貢献する視点への転換を目指し、演習を通じて利益構造を学びます。
具体的には身近な事例を用いて、限界利益や固定費の性質について実践的に理解を深める内容となっています。
中堅社員・リーダー向けの研修では、まずチームの収支構造を把握し、利益に貢献するための具体的な役割を再認識します。
次に損益分岐点分析の手法を習得し、数値を計算するだけでなく、赤字転落までの余裕といったリスクの距離を意識する習慣を養います。その上で客数や単価を組み合わせた改善策をシミュレーションする能力を磨きます。
最後に目標指標を日々の行動に変換し、着実に成果へ繋げるための手法を体系的に学びます。
初級・中級管理者向けには、まず、組織の未来を示す意志として予算を捉え直し、策定における管理者の役割を明確にします。続いて予算と実績の差異を分析する手法を習得し、事実に基づき行動を修正するサイクルを組織に定着させます。
また部門別損益の管理では、部門本来の稼ぐ力である貢献利益の視点を持ち、公正な評価を行うための知識を習得します。
これにより数値の表面だけでなく、コストの性質を見極める力を養います。
上級管理者・幹部向けには、「利益は意見に過ぎないが、キャッシュは事実である」という認識を軸に、成長を実現する経営サイクルを理解します。
具体的には資金調達から戦略的投資、成果の評価に至る流れを体系的に学びます。また正味現在価値法等を用いた投資判断や、全体最適の視点による資源配分の分析手法を習得します。
さらに組織価値を最大化するための高度な経営視点を養うことを目指します。
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