イノベーション・マネジメント

イノベーション・マネジメント
水野 由香里
講師

水野 由香里

立命館大学大学院経営管理研究科 教授

講座の概要

「イノベーションとは何か？」という根本的な問いからスタートし、発想の転換を促す思考法、課題設定の重要性、構想と検証の手法までを段階的に学ぶ構成です。
イントロダクションでは、競争優位とイノベーションの関係性や、社会課題から出発する発想法を理解します。中盤では、アイデアを「構想」へと発展させる道筋や、実現性のある仮説構築、失敗からの学習と改善サイクルの仕組みを習得。終盤では、イノベーションを生み出す組織の条件や、社内実装・風土醸成のポイント、実行に向けたリーダーシップとコミュニケーションまで、現場での応用を視野に入れて総合的に展開します。

講座の特長

  • 特長①

    単なるアイデア発想に留まらず、課題設定力や仮説構築力など「構想力」に焦点を当て、イノベーションを現実化するための具体的な思考プロセスを学べます。
    構想を形にする手順を段階的に整理して習得できます。

  • 特長②

    社会課題や顧客の潜在的ニーズを起点に発想を広げ、既存の延長線上にない新たな価値を生む手法を紹介。
    「失敗の活用」や「実験・検証のスピード感」など、現代に不可欠な柔軟で実践的なアプローチを重視します。

  • 特長③

    イノベーションが属人的で終わらず、組織全体の文化として根づくための環境整備やリーダーシップのあり方にも言及。
    風土醸成や社内浸透を支援するための実践的な仕組みやマネジメント手法を学べます。

研修の成果

「イノベーションを起こす人材」から「イノベーションをマネジメントできる人材」へとステップアップします。課題の本質を捉える視点や、価値創造を構想し、実行に移すための思考と行動が整理され、組織変革を担う力が身につきます。
また、変化に強い柔軟な組織文化の醸成や、他者を巻き込むための対話力・共創力も向上し、持続的な成長を支える推進力を獲得できます。
講座動画一覧

全12本（計172分）

講座の概要

「イノベーションとは何か？」という根本的な問いからスタートし、発想の転換を促す思考法、課題設定の重要性、構想と検証の手法までを段階的に学ぶ構成です。
イントロダクションでは、競争優位とイノベーションの関係性や、社会課題から出発する発想法を理解します。中盤では、アイデアを「構想」へと発展させる道筋や、実現性のある仮説構築、失敗からの学習と改善サイクルの仕組みを習得。終盤では、イノベーションを生み出す組織の条件や、社内実装・風土醸成のポイント、実行に向けたリーダーシップとコミュニケーションまで、現場での応用を視野に入れて総合的に展開します。

講座の特長

  • 特長①

    単なるアイデア発想に留まらず、課題設定力や仮説構築力など「構想力」に焦点を当て、イノベーションを現実化するための具体的な思考プロセスを学べます。
    構想を形にする手順を段階的に整理して習得できます。

  • 特長②

    社会課題や顧客の潜在的ニーズを起点に発想を広げ、既存の延長線上にない新たな価値を生む手法を紹介。
    「失敗の活用」や「実験・検証のスピード感」など、現代に不可欠な柔軟で実践的なアプローチを重視します。

  • 特長③

    イノベーションが属人的で終わらず、組織全体の文化として根づくための環境整備やリーダーシップのあり方にも言及。
    風土醸成や社内浸透を支援するための実践的な仕組みやマネジメント手法を学べます。

研修の成果

「イノベーションを起こす人材」から「イノベーションをマネジメントできる人材」へとステップアップします。課題の本質を捉える視点や、価値創造を構想し、実行に移すための思考と行動が整理され、組織変革を担う力が身につきます。
また、変化に強い柔軟な組織文化の醸成や、他者を巻き込むための対話力・共創力も向上し、持続的な成長を支える推進力を獲得できます。
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